新版“華潤+樂購”走上征程。華潤萬家昨日正式對外公布了全新紅色品牌標識，華潤萬家有限公司CEO洪杰表示，華潤萬家整合Tesco已進入實質性階段。“預計華潤萬家和Tesco內(nèi)地所有門店完成組織架構、人員等對接和融合，需要三年。”在洪杰看來，Tesco短期虧損不是問題，“問題比較大的是，轉型后的零售企業(yè)能不能滿足新常態(tài)下的消費環(huán)境”。

　　4000店“換臉”

　　據(jù)北京商報記者了解，未來，Tesco在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標識，雙方在內(nèi)地所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。華潤萬家廣州天河北門店、原Tesco廣州越秀區(qū)中山六路門店和天津河北區(qū)金鐘門店都將完成換標。同時，華潤萬家旗下4127家自營門店也將陸續(xù)更換新的LOGO。

　　洪杰認為，“Tesco的全球知名度是非常高的，但是在中國市場，華潤萬家的接受程度可能會更高一些。我們對原來的LOGO也有一些優(yōu)化的想法，另外我們希望跟顧客的溝通上，不管是顏色還是簡化設計，都應該更符合快消品公司的特點，包括紅色本身”。北京商報記者看到，新標識為純粹紅色的六角星造型，扁平化形象設計向上的動感十足。華潤萬家方面介紹，新標識在設計色彩選擇上與國際大型零售快消品公司的慣例接軌。選擇紅色這一較為鮮明的色系，給消費者更加簡潔的風格體驗、更加鮮明的形象感知，更好地喚起消費者對品牌標識的認知和記憶，也繼承了與原有太陽花相似，但更加簡潔的圖案元素。

　　據(jù)了解，今年開始，Tesco在內(nèi)地各家門店將陸續(xù)啟動更名程序。具體的融合過程是，在2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務等方面的對接。東北區(qū)、華東大區(qū)也將陸續(xù)參照進行。

　　虧損不是問題

　　統(tǒng)一LOGO只是華潤萬家整合Tesco的萬里長征第一步。洪杰親自執(zhí)掌的“長征”項目，預計全面完成華潤萬家和Tesco在內(nèi)地所有門店的組織架構、人員、商品、供應鏈等方面的對接和融合，需要三年時間。“過去并購、融合的是本土企業(yè)，而Tesco是第一家跨國企業(yè)，差異很大。如果說華潤萬家過去的并購純粹是一個外延式的一種增長規(guī)模的疊加，跟Tesco的合并，帶來更多的是能力的嫁接，特別是核心零售管理機能等這些能力的嫁接。”洪杰對于合并融合Tesco的前景冀望甚大，但也不避諱后者帶來的虧損負擔。

　　“Tesco虧損對我們的影響肯定是有的，因為華潤創(chuàng)業(yè)去年四季度發(fā)布盈利預警，主要是Tesco進來后的影響。”華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（即“華潤創(chuàng)業(yè)”）去年11月發(fā)布數(shù)據(jù)稱，去年三季度公司營業(yè)額上升17.17%至475.51億港元，但期內(nèi)虧損7100萬港元，去年同期綜合溢利為9.2億港元。 造成三季度虧損的主要是零售業(yè)務，期內(nèi)零售業(yè)務營業(yè)額為295.82億港元，同比增加23.7%；虧損7.02億港元，上年同期盈利8400萬港元，同比減少935.7%。

　　洪杰表示，“虧損本身不是不可扭轉的，關鍵是我們跟Tesco的合資對華潤萬家零售業(yè)務有長遠能力的積累，價值非常巨大。Tesco在業(yè)務做價時給了43億港元的現(xiàn)金補貼，是對它虧損的一個補償”。按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在三年后扭虧。前三個月為調(diào)整階段、4-30個月是扭虧階段（第三年全面實現(xiàn)扭虧）、后6個月則是全方位的整合階段。

　　據(jù)他透露，“內(nèi)部覺得整合的幾個月下來成效還是比較明顯的，特別是南區(qū)，15個店在去年11月切換之后，兩個月減虧幅度比較大，比預期要好”。

　　難在適應環(huán)境

　　Tesco中國業(yè)務巨虧給華潤帶來的壓力讓兩者的融合備受外界關注，但在洪杰看來，融合確實有困難，但只是從長遠發(fā)展來看，此次融合為推進華潤萬家轉型帶來的挑戰(zhàn)更值得關注。“虧損不是一個問題，對我們來說問題比較大的是新環(huán)境之后，或者說新常態(tài)之后，企業(yè)能不能滿足需求。”

　　在洪杰看來，零售業(yè)掌握渠道優(yōu)勢，比較舒服的日子過了近20年，但現(xiàn)在不得不轉型，而且這個轉型會很長。“原來人員不懂商品，不懂品類規(guī)劃、供應鏈，這些能力都需要建立。”

　　“零售業(yè)這兩年確實不好過，這跟整個經(jīng)濟的環(huán)境相關，過去主要的業(yè)務模式公務消費占比高，現(xiàn)在受到限制后轉向家庭消費，商家能不能適應以家庭消費為主的新常態(tài)？這些都是包括華潤萬家在內(nèi)的零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。”洪杰表示，華潤萬家將從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉為實體+電商戰(zhàn)略，從經(jīng)營渠道轉為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉變。據(jù)透露，華潤萬家已經(jīng)在內(nèi)部搭建了電商平臺“e萬家”。目前，該電商平臺正處在華潤內(nèi)部測試階段，預計最快3月在深圳市場啟動試水。北京商報記者 邵藍潔

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