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中國(guó)內(nèi)地Tesco全面翻牌華潤(rùn)萬(wàn)家 連鎖零售格局生變
http://m.ssvihum.com 2015-02-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  Tesco中國(guó)區(qū)如何扭虧?

  翻牌后最被關(guān)注的是整合問(wèn)題。值得注意的是,目前Tesco在中國(guó)深陷虧損泥潭,是否會(huì)拖累華潤(rùn)系的財(cái)務(wù)表現(xiàn)?這些門(mén)店未來(lái)要如何扭虧為盈?

  “Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的虧損肯定會(huì)對(duì)華潤(rùn)系業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響,但我們希望融合之后Tesco迎來(lái)新生,按規(guī)劃,原Tesco中國(guó)內(nèi)地門(mén)店將在三年后扭虧。前三個(gè)月為調(diào)整階段、4~30個(gè)月是扭虧階段(第三年全面實(shí)現(xiàn)扭虧)、后6個(gè)月則是全方位的整合階段。”洪杰表示,“預(yù)計(jì)全面完成華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco在全國(guó)所有門(mén)店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合,需要三年時(shí)間。”

  談及具體如何融合以讓Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈,洪杰表示,華潤(rùn)萬(wàn)家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。比如,與融合過(guò)程相伴,華潤(rùn)萬(wàn)家將引 入Tesco先進(jìn)的信息管理體系,在這套系統(tǒng)之下,任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢(xún)到所處的位置。在人員和管理模式的融合之外,供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。

  目前,Tesco 自有品牌已進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店,共有761種單品;而華潤(rùn)萬(wàn)家的自有品牌也有進(jìn)入Tesco的門(mén)店,雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。華潤(rùn)萬(wàn)家也正在對(duì)Tesco供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合。據(jù)悉,在2014年11月和12月,華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)及華北區(qū)門(mén)店與Tesco門(mén)店分別完成了銷(xiāo)售系統(tǒng)切換,雙方門(mén)店將實(shí)現(xiàn)商品、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。接下來(lái),東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。

  “華潤(rùn)系的供應(yīng)鏈很強(qiáng),通過(guò)融合,華南區(qū)Tesco門(mén)店已經(jīng)有了很大幅度的減虧。另外,Tesco地產(chǎn)業(yè)務(wù)也正與華潤(rùn)系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)融合。為配合今后業(yè)務(wù)的發(fā)展,華潤(rùn)系還在內(nèi)測(cè)電商業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)今年3月底電商版塊正式上線(xiàn)。”洪杰透露。

  業(yè)界指出,華潤(rùn)系整合Tesco是對(duì)雙方有利的運(yùn)作,但參照當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年時(shí)間才完成對(duì)好又多的整合,過(guò)程中糾紛不斷且成本巨大,可見(jiàn)本土與外資零售業(yè)者的融合并不簡(jiǎn)單,雙方理念有差異,且人員管理架構(gòu)等也不同,比如Tesco中國(guó)區(qū)域華潤(rùn)系管理架構(gòu)就不同,因此這次整合中也有部分原Tesco 中國(guó)區(qū)人員離職。

  有接近人士透露,其實(shí)華潤(rùn)系非常希望留住原Tesco中國(guó)區(qū)一些管理者,無(wú)奈理念和各方條件難以協(xié)調(diào)。因此華潤(rùn)系是否能通過(guò)三年融合成功將Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈還需拭目以待。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂(lè)琰

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