除大規(guī)模進軍地鐵投資、快速做強金融產(chǎn)業(yè)外，綠地集團“大消費”戰(zhàn)略正通過統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，啟動零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)全面推進。

綠地全球進口商品直銷中心首家門店已于2014年底在上海寶山區(qū)正式運營，隨著此次位于上海中山公園商圈和徐匯濱江正大樂城的門店形象揭幕，兩個月內(nèi)，綠地旗下精品超市已增至三家。繼上海之后，綠地全球商品直銷中心將在2015年進入南京、蘇州、杭州、寧波、北京、武漢等地，5年內(nèi)實現(xiàn)全國開業(yè)50家以上門店。

綠地集團董事長、總裁張玉良表示，在綠地集團未來五年規(guī)劃中，“大消費”將成為業(yè)務集群的主要組成部分。與傳統(tǒng)零售企業(yè)不同，綠地全面進軍“大消費”領域，將連接從自產(chǎn)、直采到直銷的全產(chǎn)業(yè)鏈，同時構(gòu)筑線上線下的全渠道，建立全球商品進口網(wǎng)絡和資源，實現(xiàn)“全球資源，中國市場”，形成先發(fā)效應。在我國經(jīng)濟“新常態(tài)”下，消費將逐漸超過投資，消費迅速升級，消費觀念也由溫飽營養(yǎng)型向健康復合型轉(zhuǎn)變。僅以食品為例，據(jù)美國食品工業(yè)協(xié)會預測，中國進口食品的銷量將以每年15%的速度高速增長，到2018年，中國將成為全球進口食品最大的消費國，屆時國內(nèi)進口食品的市場規(guī)模將高達4800億元人民幣。

綠地集團“大消費”戰(zhàn)略相關負責人透露，在自產(chǎn)方面，綠地計劃陸續(xù)投資收購一批優(yōu)質(zhì)海外企業(yè)，包括食品企業(yè)、日用品企業(yè)等，并根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整，形成海外資源獲取平臺。在直采方面，綠地將通過設立在全球各地的海外直采中心，建立全球采購海外優(yōu)質(zhì)商品的直接通道，有效確保進口商品達到1.5萬種以上、占比超過80%，構(gòu)筑價格和差異化優(yōu)勢。在綠地超市上架的進口商品中，40%由海外直采中心直采，10%由集團在海外自產(chǎn)，其余主要由遴選出的一級進口商提供，直采、自產(chǎn)和進口商供應構(gòu)成了綠地商品進口的主渠道。2014年底，綠地集團已通過韓國直采中心完成首次直采，首批60余種商品將于2015年內(nèi)在上海三家綠地全球進口商品直銷中心門店上架。

綠地直銷平臺將采用線上與線下相結(jié)合的模式，進軍電商領域，引入O2O概念，包括通過與成熟電商平臺合作等方式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，不僅滿足了不同購物習慣群體的需求，更有效減少進口商品交易環(huán)節(jié)、降低流通成本。例如，目前綠地集團已與上�？缇惩ㄆ脚_達成合作意向，海外直采商品可采用保稅網(wǎng)購的跨境電商模式，按個人行郵稅征收關稅，將大幅降低海外商品成本。同時，綠地海外直采中心和全球直銷中心將發(fā)揮使商品從產(chǎn)地源頭直接到達終端零售平臺的對接作用，海外直采中心將國外高性價比的商品運到中國，提供給綠地直銷中心線上線下的渠道,線上線下渠道也將終端的顧客需求反映給直采中心，兩者相互聯(lián)系，采銷一體。

綠地集團表示，未來集團“大消費”戰(zhàn)略將進一步在零售全產(chǎn)業(yè)鏈布局層面打通線上線下，實現(xiàn)全渠道發(fā)展和涵蓋物流倉儲、商品進出口的全球布局，利用全球資源服務國內(nèi)市場。在綠地集團未來五年規(guī)劃中，“大消費”成為集團業(yè)務集群的主要組成部分，“大消費”戰(zhàn)略已成為集團轉(zhuǎn)型升級的突破亮點。升級版的“大消費”戰(zhàn)略在商業(yè)模式、資源渠道、供應鏈系統(tǒng)管理等方面將全面發(fā)力：一是探索和形成O2O商業(yè)模式，在快速鋪設線下渠道的同時，積極打造電商平臺，實現(xiàn)線上線下互補。二是不斷豐富商品品類和資源渠道，提高渠道控制權(quán)和話語權(quán)。三是構(gòu)建高效的供應鏈系統(tǒng)，提高流通效率，降低流通成本。
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