商企動態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網 >> 商企動態(tài) >> 商家動態(tài) >> 正文
如家CEO孫堅:走出酒店 如家也要做公寓和移動辦公了
http://m.ssvihum.com 2015-02-04 紅商網 發(fā)布稿件

  有人說,在中國經濟型連鎖酒店集團中,如家因為成立時間最久,所以動作慢了,聲調低了,不再那么引人關注了。那么,“低調”的如家近期在悶聲搗鼓些什么呢?

  就在接受環(huán)球旅訊專訪的前兩天,如家的CEO孫堅分別在跟兩撥人交流。一撥是飯店協(xié)會40、50后的老同志,他們覺得自己看互聯網看得很深,而現在年輕人只是換了新名詞來忽悠,不用太理會,自己也不比他們差。另一撥人則是80、90后,他們對孫堅說:“你們60后還搞什么搞,你們講的東西在延誤社會發(fā)展啊”,而夾在中間的60后,作為大多數中國企業(yè)的中流砥柱,更面臨著市場環(huán)境的急劇變化,其中自然包括孫堅本人。

  其實這正象征著如家的處境,按孫堅自己的話來說:“既要安內,又要對外把握住外面的東西,外面的變化太多了。”

  環(huán)球旅訊記者在位于上海徐匯區(qū)的如家總部專訪了孫堅,圖為其辦公室門口的標識牌

  回顧十年:從來沒有多么的沖動過

  2004年12月,孫堅離開百安居,空降成為如家CEO,到2015年初,他領導如今中國這家最大的酒店集團有足足10年時間。在采訪中,他首先回顧了這10年。

  “我正好趕上了中國經濟型酒店大發(fā)展的10年。2004年中國的品牌連鎖酒店總共不到1000家,今天已經超過了10000家。經濟型酒店整個集約度也非常高,2004年前五六個大品牌的市場占比在34%左右,現在這個數字已經超過70%。在我來的時候,如家有22家酒店,算是走過了嬰兒期。2006年我們成功上市,也只有80多家店。在2010年達到了1000家酒店,今天已經有3000多家。從20多家酒店到了3000家,從嬰兒期經過快速成長期,到現在慢慢進入穩(wěn)定增長期。”

  孫堅回顧,上市是如家發(fā)展的一個重要時間節(jié)點,“對于去美國上市,今天大家可能沒有那么的serious,但如果回到2005、2006年,在美國上市不是很容易的。那時我們不到100家酒店,要看能不能證明我們的品牌和商業(yè)模式,能不能通過上市去聚集未來資本的力量。”

  而在拿到錢之后,孫堅更看重的是職業(yè)經理人式的規(guī)劃:“這個團隊一直以來是理性、清醒地在勾畫著發(fā)展,我們從來沒有多么的沖動過。就像一節(jié)列車,有速度的切換,企業(yè)也有階段的切換。更重要的是一群人理念和思維方式的切換”。

  孫堅認為,經濟型連鎖酒店這個行業(yè)高速發(fā)展了10年,當市場前三位的公司,已經擁有了3000、2000多家店,希望行業(yè)像以前那樣發(fā)展是不現實的。“如果說2013年以前,更多的是發(fā)展、開店,那從2014年開始到2015年,開多少家店已經不是每一家企業(yè)應該關注的主要問題,應該切換到真正意義上的對產品、對服務體驗、對內部效率管理的關注。也就是說,行業(yè)從一個相對粗獷的發(fā)展階段,慢慢進入核心化發(fā)展,這其實都是在比內功的事情。”

  中檔酒店市場有限,不要被誤導了

  如果說未來三五年,將是行業(yè)重新布局、升級換代的階段,那話題便很自然的指向了當下熱門的連鎖中檔酒店。

  雖然如家的中檔品牌“和頤”在2008年就率先推出,但從目前的發(fā)展效果來看,從店數和口碑上,已被華住的全季甩下了不少,頗有些“起個大早,趕個晚集”的窘境。不過面對中檔市場,如家也祭出了更多動作。據了解,2月3日如家和上海雙年展合作了一個藝術項目,借此展示他們對中高端酒店的理解,并借機展示其新子品牌“如家精選”。

  對于中檔酒店這個業(yè)界熱點,孫堅的觀點依舊是比較“冷”:“我覺得發(fā)展中檔酒店是水到渠成的事情,并不是大家有那么多的先見之明去做這件事情。”

  在孫堅看來,經濟型酒店步入充分競爭,中檔酒店市場本身有弊病,再加上消費升級,三大主因扭合一起才產生了“中檔酒店熱”的概念。“但有一點也是要特別引起注意的,中端酒店確實有發(fā)展機會,但是它的機會并不是無限的,畢竟從產品金字塔維度來看,它的盤子要比經濟型酒店小很多。比如說經濟型酒店到現在已經有12000多家,整個中檔酒店市場能有兩三千家都是很大的規(guī)模了。”

  “向上它會觸及到四、五星級酒店,下有經濟型酒店,價錢上經濟型酒店可以頂你,品質上四、五星級酒店可以壓你。現在四、五星級酒店也賣到三四百塊,對中檔酒店壓力很大。”孫堅認為,中檔市場的競爭會更加的慘烈,“如果說經濟型酒店用了10年的時間到了相對充分競爭的階段,那么中檔酒店不用5年就可以到達絕對充分競爭的階段。”

  “中檔發(fā)展肯定是要發(fā)展,但是我覺得也要理性地去看待,現在很容易產生各種誤導。”孫堅還明確表示,經濟型酒店仍是如家的主盤,“還是要把這個根要扎住,怎樣能夠在經濟型酒店轉型升級的過程中,贏得更多的顧客,這還是我們要做的事情。”

3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

如家CEO孫堅:2015年謹慎發(fā)展 建立新模式

如家CEO孫堅:最近準備和一號店進行合作

連鎖酒店布局新藍海 如家華住投資帳篷客

華住與如家首次聯手投資帳篷客酒店

如家等連鎖酒店打造智能客房 手機控制房內設備

搜索更多: 如家

東治書院2024級易學文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學之流變❤❤❤
易經 | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風水,小風水,風水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個受人尊敬的易學家?
成功一定有道,跟著成功的人,學習成功之道。
關注『書仙笙』:結茅深山讀仙經,擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★