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據(jù)潘一清表示，交易后五星電器品牌將繼續(xù)保持獨立發(fā)展，現(xiàn)有經(jīng)營團隊保持穩(wěn)定。甩掉包袱、換了個股東，對于一直處于迷茫中的五星電器來說，也未嘗不是一件好事。18日，五星電器發(fā)布新的企業(yè)LOGO，標志著一個新五星的全面啟程。
據(jù)潘一清介紹，交易完成后，五星電器品牌繼續(xù)保持獨立發(fā)展，佳源集團將以投資方的角色定位，放手給經(jīng)驗豐富的五星電器團隊進行經(jīng)營管理。
“百思買能做到世界電子零售的第一自然有其道理，但過于規(guī)范，導致開店速度和員工機制上受到限制，百思買‘在任’期間甚至還有明文規(guī)定不許購買物業(yè)。”潘一清說。
對此，五星電器副總裁景星也不無遺憾地表示，在百思買管理下，五星電器8年裡沒有召開一次供應商大會，實在匪夷所思。
可以看到，五星電器的最新戰(zhàn)略是把主要陣營放在了二三線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實體市場，採用“集中聚焦”的發(fā)展策略，在鞏固江蘇，提升省外市場的同時，重點拓展安徽和浙江市場。
對于未來的方向，潘一清對五星電器區(qū)域龍頭的定位十分堅定。在他口中，蘇寧與國美電器這樣的老牌家電零售商是其老大哥和“航空母艦”級別企業(yè)，而他則視五星電器為低調(diào)潛行的“核潛艇”——顯然未把五星電器和國美、蘇寧作為同一等量級。
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2013年度中國連鎖百強數(shù)據(jù)顯示，五星電器于前年實現(xiàn)銷售額266億元，同比增長10%;門店數(shù)量為189家，同比減少25%。反觀蘇寧、國美，二者前年的銷售額分別達到了1380億元和1333.4億元，門店數(shù)量則分別為1626家和1585家。
而當蘇寧易購、國美在線大肆燒錢多年之后，五星電器開始緩慢起步——直到2014年8月，五星電器才宣布自建電商平臺正式上線。而再算上天貓、京東等，可以說電商市場沒有多少空間留給五星電器了。
五星電器想要立足二三線城市，發(fā)展方向卻依然以自有官方網(wǎng)上商城五星享購為核心，僅僅在O2O以及互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面嘗試探索。但在中國的連鎖賣場行業(yè)，積極進入電子商務領域卻成為了共識。2014年三季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達6918.1億元，五星電器的競爭對手們都積極參與其中。同處江蘇南京的蘇寧電器2013年線上銷售超過了200億元，這個數(shù)字幾乎等于五星電器全部的營業(yè)收入。
轉(zhuǎn)向二三線城市，五星電器會脫穎而出嗎?
早在2011年，蘇寧電器總裁金明就提出，“未來十年，蘇寧連鎖網(wǎng)絡將全面覆蓋中國絕大部分的縣級市場和華南、華北、華東發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，店面總數(shù)達到3500家，其中三四級市場的店面將佔到總數(shù)的40%以上” 截至2011年年中，蘇寧電器在55%的三級市場、14%的四級市場開設了店面。而國美也在去年年初時宣布，計劃在一線城市關掉50家左右門店，同時在二線、三線城市新開80家-100家門店。
離開百思買，五星電器制定第一個“5年計劃”是會成為家電連鎖新模式，還是又一次滑鐵盧?(來自：IT時代周刊) 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] Sprint正洽購瑞賽 百思買獨守美國電器 Sprint正在洽購瑞賽電器 百思買獨守美國電器零售市場 百思買預測新財年業(yè)績疲軟 百思買稱2015年壓力巨大 股價大跌14％ 零售巨頭百思買稱2015年面臨巨大壓力 股價跌超14% 搜索更多: 百思買 |
