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成本永遠(yuǎn)都是品牌選擇供應(yīng)商的一大標(biāo)準(zhǔn)。如何調(diào)和中國日益增長的勞動(dòng)力成本，與服裝品牌需要的更低采購價(jià)格之間的矛盾，是供應(yīng)商們的一大難題。
“目前中國服裝供應(yīng)商的一個(gè)工人的月薪大約是600至700美元，越南是120至200美元不等，孟加拉國更是只有100美元。”孫濤說。
在服裝加工行業(yè)，中國的供應(yīng)商們已經(jīng)漸失優(yōu)勢，90后的工人更愿意去較為輕松的電子行業(yè)，而這一行業(yè)還有“錯(cuò)一罰十”的不成文規(guī)定：一家工廠接的一筆單子可能只有5%的利潤，但是一旦出現(xiàn)遲交訂單或者質(zhì)量問題，就會(huì)出現(xiàn)30%至50%的扣款。
在SACOM的網(wǎng)站上，除了優(yōu)衣庫，A&F、H&M、Levis、Gap、耐克、瑪莎百貨等國際大牌也都赫然在列。
SACOM的報(bào)告發(fā)布當(dāng)天，迅銷集團(tuán)就確認(rèn)了報(bào)告內(nèi)容屬實(shí)，并在4天后的后續(xù)聲明中公布了對(duì)這兩家供應(yīng)商的具體整改建議。“此前對(duì)于合作工廠勞動(dòng)環(huán)境監(jiān)測時(shí)雖然的確檢查出一些問題，但部分問題未有得到改善確屬事實(shí)。迅銷集團(tuán)將繼續(xù)致力確保問題獲得改善。”迅銷集團(tuán)對(duì)記者說。
而面對(duì)日益增長的成本，迅銷集團(tuán)和它的供應(yīng)商此前也曾開展會(huì)議，討論如何培育技術(shù)、改善流程、提升員工技能等。“日本企業(yè)還是有把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴的傳統(tǒng)，幫助供應(yīng)商改善內(nèi)部流程的。”孫濤說。優(yōu)衣庫和中國代工廠一般會(huì)簽訂長期合作的合同，結(jié)成某種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
然而，值得注意的是，訴求低價(jià)且時(shí)尚的這一快時(shí)尚品牌，出于進(jìn)一步降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的原因，也在逐漸減弱對(duì)中國供應(yīng)商的依賴。SACOM的報(bào)告發(fā)布不久后，有消息稱，迅銷集團(tuán)今年1月已開始在印度工廠生產(chǎn)“優(yōu)衣庫”休閑服，第一批服裝將于3月在日本上市。
中國服裝加工行業(yè)的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈比較集中。除了成衣加工，在面料和輔料的原材料供應(yīng)上也較為完善。很多在東南亞加工的衣服的面輔料依然需要從中國進(jìn)口，這就會(huì)減慢生產(chǎn)速度，不利于衣服快速上?架。
“如果東南亞的服裝全產(chǎn)業(yè)鏈在這兩年快速建立起來的話，中國的服裝代工廠即使遷徙到了勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)也會(huì)很快失去優(yōu)勢，”孫濤說，“服裝代工行業(yè)是一個(gè)低技術(shù)低門檻的行業(yè)，它一定會(huì)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本低的國家。”
在Zara，H&M的門店中，制作商標(biāo)上，產(chǎn)地已經(jīng)從中國轉(zhuǎn)變?yōu)樵侥系绕渌麞|南亞國家了。
據(jù)日本媒體報(bào)道，2013年優(yōu)衣庫中國制造的比例已從2008年的90%下降到70%，未來計(jì)劃在中國以外的國家生產(chǎn)1/3的產(chǎn)品—盡管優(yōu)衣庫表示不會(huì)減少中國供應(yīng)商數(shù)量，但隨著其人力成本逐漸提高，以及由此引發(fā)的一些管理風(fēng)險(xiǎn)，或許會(huì)加快這一進(jìn)程。
對(duì)于供應(yīng)商們來說，優(yōu)衣庫等品牌的轉(zhuǎn)移才是它們最頭痛的問題。(應(yīng)采訪對(duì)象要求，孫濤為化名。) 來源:第一財(cái)經(jīng)周刊 共2頁 上一頁 [1] [2] 優(yōu)衣庫曝“血汗工廠”問題 迅銷集團(tuán)或接受NGO調(diào)查 優(yōu)衣庫因“血汗工廠”問題 或接受NGO調(diào)查 優(yōu)衣庫是顛覆者：簡單究竟是個(gè)潮流還是永恒？ 優(yōu)衣庫——行業(yè)的顛覆者：簡單究竟只是潮流還是永恒？ 優(yōu)衣庫將代工廠移至印度 第一批貨于3月上市 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
