買手制
中國百貨沒有Buying(采購)這一說，只有柜臺租賃。百貨相當于品牌商家的“二房東”，品牌商柜臺只要交得起租，其它事情百貨不會過問。但是買手制百貨的團隊先行出資采購，改變了這一傳統(tǒng)關系。
因為產品的銷售情況關系到其資金回籠問題，所以“買手制百貨必須關心到單品的銷售狀況”。
Lyann是Hi百貨的服裝買手，每年有三到四個月在歐洲、日韓等地采購時裝。每個采購決定必須以銷售為目標。“采購不能根據我的喜好，而是要根據客人的口味。”Lyann說。
根據廣州店的數據及店面經驗，Lyann總結出光顧Hi百貨時裝的顧客多為25-35歲左右女性，因此“適合采購挺括、面料質感好的衣服”。而在武漢，經過兩個月的營業(yè)，Lyann發(fā)現(xiàn)消費者會為了一雙靴子，即使在下雨天也專程趕來，這說明武漢消費者對時尚服飾的接受程度較高，可以嘗試增加與時尚有關的產品類型。
與傳統(tǒng)百貨的柜臺被長期租賃不同的是，買手制的最大優(yōu)勢在于靈活，可迅速調整商品結構。然而，由于Hi百貨涉及眾多品類，除了配飾、服裝還涉及文具數碼、兒童家紡、餐具等家居用品及來自設計師品牌的工藝品和設計類商品。每一種類型的商品都有其自身的特質，每一類商品都有眾多品牌商在供應，買手都要做到找準產品定位，找到好的品牌，本身就不是件容易事。
這兩年，Hi百貨一直在調整，為培養(yǎng)成熟的買手以及建立清晰的采購指引下了不少功夫。為此，Hi百貨拒絕了一些在開業(yè)之初就尋求合作的人。
現(xiàn)在公司基本建立了每個品類的產品采購指引。“設計美感是所有品類的基礎要求，但是每個品類又有自己的側重點，例如兒童用品，我們對品牌的篩選更加注重安全性和環(huán)保天然;餐廚用品，就必須強調功能性和便利性。”姚卓妮說。
公司采用采購預算制來指引和規(guī)范買手的采購行為。Lyann每次出發(fā)之前，都會根據過往的數據記錄制作一份采購預算表。出國采購期間，她白天跑展會，與品牌商、設計師談判，晚上則要根據當天采購額對照預算表，及時調整接下來的采購事項。商品售出后又會制表，與當初的預算互相比照。這也是Hi百貨控制自身成本和資金周轉的方法。如果采購回來的產品銷售未如理想，公司就會要求買手調整下一季采購預算和策略。
每個月一次，Hi百貨會舉辦跨部門“選品會”，包括店面銷售人員都列席參加，從不同的角度討論計劃是否該增設或調整品牌、品類。
除了采購，買手制百貨的導購模式也與傳統(tǒng)百貨有較大差異。
由于Hi百貨展示的多數是國內少見的品牌，需要考慮如何向消費者講解它的品牌故事，告訴顧客商品的獨特之處，吸引顧客購買。“最簡單的方法是在產品旁邊豎一個簡介的牌子。但這樣一來，整個店都布滿牌子了。”姚卓妮說，這個細微之處考慮了很長時間。
最終公司決定簡介與“重現(xiàn)場景”相結合，將百貨的空間布置像家居生活，直觀地告訴顧客某件產品在你的生活中怎樣使用。甚至增設一些課程或活動，讓顧客學習商品的使用。
百貨流程再造
去年圣誕節(jié)前夕，Hi百貨的買手結合其商品的特色，就如何策劃圣誕節(jié)主題的展示及活動，給市場營銷部門提供了許多建議。
買手店起源于雜貨鋪，買手類似于鋪主，從頭到尾對商品負責。對于定位高端的百貨而言，買手能否確保商品的展示效果和實現(xiàn)良好銷售，對遠在異國的品牌商決定是否愿意以適當價格和數量進入百貨起關鍵作用，也是百貨保證其盈利的關竅。
“國外品牌商對中國市場很有興趣，但同時感覺中國太大，不知從何入手。”姚卓妮說，Hi百貨會從中國市場及中國消費者習慣方面給品牌商建議，也會提供陳列方案及營銷方案，從而與品牌商建立起互相補充和支持的關系。
因此在內部機制上，買手對營銷有較高的參與度。姚卓妮要求所有員工必須參與輪崗的初衷也在于此。員工直接在店面一線工作，不僅可以親身了解客戶需求，還可學習貨架陳列、動線設計等知識，甚至能獲悉產品的運輸流程，對產品從生產到售出的每一個環(huán)節(jié)都保持足夠的熟悉程度。
品牌商的產品銷售增長越多，對Hi百貨的信任度越高，雙方的交易成本越少，合作越暢順。
同樣是在圣誕前夕，法國背包品牌在中國內地首個店中店(shop-in-shop)，落地Hi百貨。而此前臺灣設計品牌ZUNY設計的馬戲團系列門檔在Hi百貨獨家發(fā)售，被一購而空，隨后設計師授權Hi百貨在這一系列的12只抬頭馬門檔中挑選出5只小馬的形象做成小型書檔批量銷售。
對于一家買手制百貨而言，能被某品牌商授權首發(fā)或獨家發(fā)售產品，意味著品牌商對其充分認可，也是其相較于同行的優(yōu)勢。
進駐北京朝陽大悅城，意味著Hi百貨已開始拓展之路，姚卓妮稱會考慮與商場開展多種合作方式，以降低Hi百貨的資金成本。
事實上，盡管有了買手制，百貨面臨的風險依然存在，最典型的就是電商的沖擊�，F(xiàn)時國內也有許多網店店主通過海淘引入外國品牌的商品。作為實體店，Hi百貨除了承擔更多的租金、人員壓力，還為“培養(yǎng)”顧客而增加額外的成本。姚卓妮坦承，面對競爭，Hi百貨要求嚴格控制商品價格，只能比網上同類產品高10%左右，此外，要保持Hi百貨所采購商品中至少有30%在網上是找不到的。她還透露，公司正積極籌備Hi百貨網上平臺。
姚卓妮認為，Hi百貨本身的生活場景式布置，良好的展示和體驗正是其優(yōu)勢所在。“我相信顧客來了解和體驗過，比較后發(fā)現(xiàn)商品價格也沒貴太多，順便就會把商品帶回家了，不會等到回頭再上網購買。”姚卓妮說。
(來源：經濟觀察報 記者 吳娓婷)
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