商企動(dòng)態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商企動(dòng)態(tài) >> 供貨商動(dòng)態(tài) >> 正文
耐克戰(zhàn)略性?shī)Z取制高點(diǎn) 欲趕盡殺絕阿迪達(dá)斯中國(guó)市場(chǎng)
http://m.ssvihum.com 2015-01-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  據(jù)悉,中國(guó)足協(xié)在最后時(shí)刻與阿迪達(dá)斯在“中國(guó)之隊(duì)”贊助談判中未能得到阿迪達(dá)斯的讓其滿意的報(bào)價(jià),從2015年1月起,“中國(guó)之隊(duì)”將換裝成耐克,伴隨著中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)三十幾年的“三條紋”將永遠(yuǎn)地消失!

  為何筆者說(shuō)阿迪達(dá)斯將“永遠(yuǎn)”不可能再與“中國(guó)之隊(duì)”再續(xù)前緣?讓我們回顧一下阿迪達(dá)斯與中國(guó)足協(xié),國(guó)家隊(duì)乃至“中國(guó)之隊(duì)”的合作歷史,以及阿迪達(dá)斯和耐克在中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)乃至全球足球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪過(guò)程,就能明了這個(gè)道理。

  中國(guó)足球從70年代重新出現(xiàn)在國(guó)際足壇后,當(dāng)時(shí)在世界上一霸天下的阿迪達(dá)斯公司(那時(shí)耐克還只是幾十個(gè)人的小作坊),通過(guò)香港奧委會(huì)的霍英東等表達(dá)了愿意支持中國(guó)足協(xié)的意愿,于是從提供一些專業(yè)足球鞋到1981年開始為國(guó)家隊(duì)提供全套訓(xùn)練,比賽服裝和足球鞋, 足球 等裝備。

  1987年阿迪達(dá)斯與中國(guó)足協(xié) 簽訂了第一份正式合作贊助協(xié)議,筆者見到的是短短4頁(yè)紙的合同,明確了到1994年每年提供給中國(guó)足協(xié)男足規(guī)定數(shù)量的足球裝備,以及為聯(lián)賽,裁判提供的足球和裁判服裝。1991年雙方修改協(xié)議,增加了一筆聘訂金(每年固定贊助費(fèi)),及比賽獎(jiǎng)金,聘訂金為15萬(wàn)西德馬克。1993年雙方續(xù)簽協(xié)議,將范圍擴(kuò)大到女足服裝,職業(yè)聯(lián)賽比賽用球,200名裁判服裝等,聘訂金增加到25萬(wàn)西德馬克,協(xié)議到1998年。直到這時(shí)候,阿迪達(dá)斯方面都是由在巴伐利亞州紐倫堡附近的黑措根納赫總部出面簽署的。

  1995年,阿迪達(dá)斯正式在中國(guó)設(shè)立中國(guó)分公司,由桑德琳-澤博女士在中國(guó)開創(chuàng)新地盤,那時(shí)阿迪達(dá)斯中國(guó)公司有十幾個(gè)員工。注意,這時(shí)候的耐克中國(guó)分公司已經(jīng)是擁有上千人的大公司,在其中國(guó)總部從廣州搬到上海時(shí),曾經(jīng)大勢(shì)招聘天下青年,在波特曼酒店擺下龐大陣勢(shì),筆者正是那時(shí)去應(yīng)聘并見識(shí)過(guò)第一個(gè)耐克的大場(chǎng)面的。在1997年中國(guó)隊(duì)十強(qiáng)賽失利后,桑德琳不失時(shí)機(jī)地找到足協(xié),立即續(xù)約到2004年,增加了聘訂金到40萬(wàn)德國(guó)馬克,包含了各級(jí)國(guó)家隊(duì),職業(yè)聯(lián)賽和青少年等所有范圍。其實(shí),當(dāng)時(shí)筆者就代表耐克找到了足協(xié)想奪下這個(gè)合同,不想阿迪達(dá)斯手腳很快已經(jīng)簽字了。還被時(shí)任足協(xié)專職主席王俊生吐槽“早干嘛了?”

  接著在中國(guó)國(guó)家隊(duì)成功打進(jìn)2002年韓日世界杯后,桑德琳又急迫地要求與足協(xié)談判續(xù)約,這時(shí)足協(xié)已經(jīng)是趾高氣揚(yáng)了。估計(jì)那時(shí)他們也是沒(méi)經(jīng)過(guò)大場(chǎng)面沒(méi)經(jīng)驗(yàn),不知是有意無(wú)意,在一些場(chǎng)合怠慢了一些合作伙伴(舉一例,人民大會(huì)堂設(shè)宴慶功,竟然把長(zhǎng)期的合作伙伴阿迪達(dá)斯放在不起眼的小桌,而把一些剛剛贊助中國(guó)之隊(duì)的贊助商放在主桌,當(dāng)場(chǎng)把桑德琳氣得吃不下飯,立即要求足協(xié)解釋,這時(shí)南勇意識(shí)到問(wèn)題,趕忙飯后親自寬慰)。斷斷續(xù)續(xù)的談判從2002年開始,到非典發(fā)作的2003年正式談判到9月份結(jié)束時(shí)也簽字了(正好雙方在北京和上海住酒店隔離觀察時(shí)見面開會(huì)),這一次,由于有競(jìng)爭(zhēng)者,特別是耐克的介入,阿迪達(dá)斯雖然被迫但堅(jiān)決地簽下一份將近一百頁(yè)的價(jià)值兩億多為期六年的贊助“中國(guó)之隊(duì)”的協(xié)議,這份協(xié)議的價(jià)值當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際上相類似協(xié)議的前十名。之后從福特寶公司了解到,耐克公司總部非常后悔,因?yàn)楣P者知道, 他們?nèi)绻?dāng)時(shí)將價(jià)碼提高30%,就很有可能虎口奪食了。

  2009年,中國(guó)足球來(lái)到一個(gè)非常時(shí)期,足球發(fā)展道路曲折,未來(lái)朦朧。阿迪達(dá)斯再次主動(dòng)提出續(xù)約,足協(xié)和福特寶這次有了充足的經(jīng)驗(yàn),盡管“中國(guó)之隊(duì)”品牌價(jià)值急劇下降,還是不急不慢。2007年耐克從阿迪達(dá)斯挖走負(fù)責(zé)“中國(guó)之隊(duì)”項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,顯然是有備而來(lái),他們報(bào)給福特寶和足協(xié)一個(gè)相當(dāng)有吸引力的方案,由于阿迪達(dá)斯有同等條件下優(yōu)先續(xù)約權(quán)利,當(dāng)阿迪達(dá)斯面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)時(shí),他們的情況也發(fā)生了很大變化,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及中國(guó)足球有感情的桑德琳已經(jīng)離開,雖然新來(lái)的老板是德國(guó)人對(duì)足球不陌生,但是在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的環(huán)境下左右為難,這時(shí)阿迪達(dá)斯總部的高人發(fā)力促成最后續(xù)約四年。 耐克再次功虧一簣,其實(shí)只要他們?cè)俣喑?0%,就成功了。不過(guò),謀事在人,成事在天,今天來(lái)看耐克還是笑到最后并節(jié)省了預(yù)算。這都是基于“三條紋”和“大勾”的競(jìng)爭(zhēng)格局。

  前面說(shuō)道,1970年代阿迪達(dá)斯舉目無(wú)對(duì)手。到了1990年代,耐克崛起而阿迪達(dá)斯內(nèi)部出現(xiàn)狀況差點(diǎn)破產(chǎn)。更加讓人佩服的是耐克從1994年才開始足球產(chǎn)品的開發(fā),到2002年世界杯時(shí),已經(jīng)有巴西, 葡萄牙,荷蘭,韓國(guó)等球隊(duì)使用其產(chǎn)品。2014年,耐克的足球產(chǎn)品銷售額已經(jīng)與阿迪達(dá)斯的數(shù)額相當(dāng),目前全球最具實(shí)力的國(guó)家隊(duì)中, 耐克手握巴西, 法國(guó), 英格蘭[微博], 荷蘭等, 已經(jīng)與阿迪達(dá)斯贊助的德國(guó), 阿根廷, 西班牙等總體不相上下. 別忘了阿迪達(dá)斯可是有超過(guò)60年的足球產(chǎn)品歷史了。同樣,耐克在2000年前就在全球乃至中國(guó)市場(chǎng)上全面超過(guò)阿迪達(dá)斯了。筆者在兩家公司都效力過(guò),生生感到兩家公司的基因的不同帶來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展及未來(lái)的不同。耐克出自美利堅(jiān),基因里有創(chuàng)業(yè),膽大的特點(diǎn),有魄性。阿迪達(dá)斯源于歐洲的德國(guó)具有強(qiáng)烈的歐洲性格,優(yōu)雅但矜持高傲。如今美國(guó)依然是蒸蒸日上,引領(lǐng)全球,歐洲則年老氣弱。耐克在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)方面非常重視,是總部直接領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,其創(chuàng)始人老板直接掌管,而阿迪達(dá)斯近來(lái)越來(lái)越不重視且沒(méi)有具影響力的人物掌控運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù),屬于戰(zhàn)略性失誤。據(jù)悉阿迪達(dá)斯在全球最重要的市場(chǎng)之一美國(guó)的銷售份額已經(jīng)被Under Amer 超過(guò)?磥(lái)將來(lái)阿迪達(dá)斯要重新奪回世界第一的口號(hào)“Impossible is Nothing” 是自我激勵(lì)的玩意,應(yīng)該是永遠(yuǎn)不可能了。

  所以綜上所述,筆者認(rèn)為,盡管阿迪達(dá)斯認(rèn)為目前贊助“中國(guó)之隊(duì)”在未來(lái)3到5年不可能有大的市場(chǎng)價(jià)值,可以在幾年后再與耐克競(jìng)爭(zhēng)。但是,耐克的基因決定了他們已經(jīng)不可能讓吃進(jìn)嘴里的再吐出來(lái)了,除非將來(lái)中國(guó)發(fā)生大亂,國(guó)家破產(chǎn),賣不出幾雙鞋了。

  請(qǐng)記住,這是一個(gè)對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)歷史性的時(shí)刻,對(duì)阿迪達(dá)斯和耐克來(lái)說(shuō)更是銘記的時(shí)刻!

2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 

成都阿迪達(dá)斯籃球主題店開業(yè) 含NBA全系列球迷裝備

Forever 21、Gap與耐克等體育品牌巨頭對(duì)決女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)

鮑爾曼:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的創(chuàng)業(yè)傳奇故事

中國(guó)之隊(duì)與耐克簽12年長(zhǎng)約 每年贊助金額超1億

耐克線上銷售增長(zhǎng)65%,占比持續(xù)加大

搜索更多: 耐克 阿迪達(dá)斯

東治書院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個(gè)受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★