2014年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳—CC美咖，武漢的媒體報道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開張后三個月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在2014年最后幾天，我寫一篇總結(jié)，一是紀念2014年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給CC劃一個句號，二是給還想眾籌開咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗分享。我的價值觀是：學習、分享、快樂生活！所以，分享給大家！
CC美咖的前身是越秀人力資源的培訓教室，因為我們主營的是人力資源師考證培訓，所以1302這個房間有108平方，原來租下來是當小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京許多開在寫字樓里面的小小聚會場所，經(jīng)常在晚上和周未組織各式各樣的學習、分享、交流活動，于是2012年年底回來武漢，大約花了15萬，在以前教室的裝修程度上再次裝修加采購設備，成了很溫馨的咖啡書吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓教室。
同時，因為有了這個不錯的場地，我們設計了HR--365學習卡，經(jīng)常在咖啡書吧組織學習沙龍，還有各種好玩的活動，2013年一年時間，咖啡書吧還贏利了。
這時，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國一下子開了好多眾籌的咖啡廳，比如“很多人咖啡”，北京的“車庫”，廣州的“貝塔”，武漢的“DEMO”等等，我們在漢口的這家小店開得不錯，來參加活動的人越來越喜歡這個店。
但因為武漢太大，交通不方便，武昌的朋友就說我們活動每次都想來參加，但太遠了，可不可以在武昌開一家，當時我們?nèi)齻�股東并沒有多余的錢，但眾籌概念來了，于是在市場上火熱的眾籌思潮下（此時，市場上都是宣傳眾籌的文章，卻沒有一篇真正眾籌后經(jīng)營成功的文章，全國上上下下都在忙乎著眾籌開店），我寫了一個招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的QQ群，我個人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場招股說明會。
沒想到，二周時間，就有50多人愿意加入我們，2萬一股，搶著刷卡，超乎我的想象，二周籌了100萬。
于是，考慮到這么多股東，要正規(guī)些，我們在準備眾籌前，就去去注冊了一個文化傳媒公司，想了一個咖啡館名字，因為90%都是女生微股東，所以叫CC美咖，第一個C代表跨界的意思，第二個C代表生涯。
2014年3月8日光谷二店開業(yè)時，我們50個美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，沒花一分錢，上了頭條。
CC美咖就這樣不在計劃中的開起來了！
并沒有商業(yè)計劃書，并沒有充分的市場論證。只是因為“眾籌”這個概念。
在2014年3月8日當天，我做為創(chuàng)始人，發(fā)起人，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，而且注定了后面的敗局。
這50位股東從早上8：00一直化妝到下午快1：00。
人多，女人多，每一個女人都想化妝師化美一點，拖拖拉拉，每一位股東沒有想過今天自己的角色是什么？是股東。
8號的活動其實是一場開業(yè)促銷活動，她們沒有想清楚（也包括我，我是當時意識到了，但晚了），今天做這件事是為了什么，下午我約了媒體記者來拍照，拍的過程還是蠻開心的，拍完，大家就先回店里面換衣服，然后就走了，光谷店里面亂亂的，引來的客人很少，即使有客人，也極少有人主動服務。
大部份股東們都自己坐在那，開心的聊著天。完全不是老板的心態(tài)，完全不是新店開業(yè)的樣子，象是一場party。我自己創(chuàng)業(yè)了8年，我知道創(chuàng)業(yè)是什么，特別是初期的創(chuàng)業(yè)是什么，可另外的49人，許多人都沒創(chuàng)過業(yè)，3月8日當天，我的心情是很沉重的，所有人都沒有看出來，我也沒讓大家看出來。但我深深覺得我做錯了，以后我一個人領(lǐng)著這49位，一塊開咖啡廳，這將是多么艱巨的任務呀。
到了4、5月，光谷店因為是新店，沒有知名度，客人很少，成本卻高漢口許多，房租高，50位股東們，第一次我召開股東會，就只到了30多人，很多人說要上班，要帶孩子，來了不，我只好又召開一次，原本只想召開一次，大家都是股東，都來出些主意，如何開店，并能經(jīng)營下去，好多人不來開會，她們認為，我投了錢，等年底來分紅就行了，可是一家店開了是容易，關(guān)鍵是后面誰經(jīng)營，如何經(jīng)營。
說下CC美咖經(jīng)營團隊，最早是我們?nèi)齻�人，在還沒眾籌時，主要是我和一位A股東，以我為主做，我用了很多時間在咖啡廳上面，設計學習卡，因為越秀人力資源在武漢做了8年了，HR學員8000人，所以賣了200多張365的學習卡，開沙龍時，還會有一些咖啡的收入。
后來眾籌了，專門有A+B兩位主要的股東，另外加4位吧員，他們6個人的經(jīng)營團隊在負責具體的咖啡廳經(jīng)營。A以前是做HR的，B以前是做設計的，都沒做過咖啡廳經(jīng)營，也沒有做過平臺的建設和運作，A比較努力，但AB兩位都不是風風火火創(chuàng)業(yè)的人，沒有創(chuàng)業(yè)吃苦精神。這在一家創(chuàng)業(yè)公司是硬傷了。我是咖啡廳發(fā)起人，我投入了50%的時間和精力，因為我還有自己的培訓公司，這也是問題之一，創(chuàng)業(yè)一個新項目還是要全心投入才行。試圖只投錢不參與經(jīng)營，這個出發(fā)點肯定是錯的。而且還要百分百投入才行。
到了6-7月，媒體上登了許多全國咖啡廳倒閉的文章，特別是“很多人”咖啡廳，我也去了北京、上海廣州親自去考察，和對方的創(chuàng)始人溝通，看了好多，總是在思考，CC怎么辦？因為倒閉的咖啡廳的硬傷，CC全有。
6-7月間，成立了CC董事會，9個人，原以為有了董事會效率會高，但就是這9個人都出問題，里面分了好幾派，這9個人都來自不同的地方，價值觀，溝通方式都不同。
比如，我是外企12年工作出來的，我喜歡直來直去，簡單高效，但許多人國企風格，當天不說，當面不說，背后說，當天不發(fā)言，背后不執(zhí)行，溝通出了問題，決策不了，什么事不能立刻開會定下來，一家小小咖啡廳，決策極慢。
有一些董事中只愛說，不動手做的，有一些董事開會啥也不說，一派和氣。還有一些董事，干脆就不來開會，這種溝通風格我極其不喜歡，老國企的作風。效率極低。這點是我發(fā)起咖啡廳創(chuàng)業(yè)時沒有考慮到的，因為我在外企工作12年，我本以為溝通不成問題的。
8月，我寫了幾封信，很長很長的信，幾千字上萬字的信，把這幾個月，我看到的，我思考的全寫下來，發(fā)給了全體50多位股東，并且我堅定了要關(guān)掉CC的決定。
眾籌咖啡廳是不可能成功的，硬傷有五：
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