2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云之間關(guān)于“電商能否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)”，曾有過(guò)引起業(yè)界廣泛熱議的“億元賭約”。盡管王健林本人此后表態(tài)稱當(dāng)時(shí)打賭只是開個(gè)玩笑，但兩位皆是聲名顯赫的商界大佬，嘴上雖說(shuō)作罷，但明眼人不難看出雙方一直在暗地里相互較勁。
2014年3月，阿里巴巴宣布注資53.7億港元入股銀泰商業(yè)集團(tuán)，雙方還將合資成立一家新的電商平臺(tái)公司。面對(duì)阿里的主動(dòng)“越界”行為，萬(wàn)達(dá)的強(qiáng)勢(shì)反擊亦隨之而來(lái)：聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT中的另外兩家(百度和騰訊)，合作模式也如出一轍，“騰百萬(wàn)”相互合資成立新電商平臺(tái)——萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)投資電商平臺(tái)的背后正是萬(wàn)達(dá)的O2O邏輯。按照王健林在萬(wàn)達(dá)電商成立發(fā)布會(huì)上的說(shuō)法，隨著人們消費(fèi)能力的提高，體驗(yàn)消費(fèi)的比重將高于買賣消費(fèi)，O2O這一智能化、線上線下融合的模式，將是電子商務(wù)中的最大一塊蛋糕。
萬(wàn)達(dá)電商只賣服務(wù)
2014年8月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。儀式上還宣布，一期總投資約50億元(約合8.1億美元)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。
王健林在現(xiàn)場(chǎng)透露，“我們的O2O公司宣布投資50億，是我們?nèi)匠鲥X的第一筆投資，實(shí)際上5年之內(nèi)我們總投資會(huì)達(dá)到近200億元，我們還會(huì)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者。要做O2O的實(shí)驗(yàn)，金錢數(shù)量肯定很大。”
根據(jù)協(xié)議，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái);同時(shí)，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。
值得注意的是，王健林在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)電商不涉及實(shí)物電商，一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。
萬(wàn)達(dá)電商首席執(zhí)行官董策則表示，線上線下融合是未來(lái)商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，萬(wàn)達(dá)擁有全球最大的線下商業(yè)平臺(tái)，通過(guò)與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬(wàn)達(dá)電商將成為全球最大的O2O電商平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)O2O落地。董策還透露，萬(wàn)達(dá)電商已注冊(cè)一個(gè)很酷的新名字，將在萬(wàn)達(dá)電商全面上線之日公布。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電商更多地是想要通過(guò)線上的龐大流量和影響力，提升萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值，同時(shí)，騰訊的用戶、百度的流量加上萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)，未來(lái)萬(wàn)達(dá)電商的想象空間似乎更大于實(shí)際。
預(yù)計(jì)2015年年底面世
2014年12月23日,大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港證券交易所正式掛牌上市。接受媒體采訪時(shí),提及萬(wàn)達(dá)與騰訊、百度合作的電商公司最新進(jìn)展,王健林表示,目前萬(wàn)達(dá)電商已在實(shí)際操作中,成熟的根本取決于云計(jì)算的開發(fā)程度,若在2015年三季度成功開發(fā)云計(jì)算,最快就會(huì)在四季度面世。
此前在12月20日時(shí),王健林還向外界表示, 在成功進(jìn)行了三次轉(zhuǎn)型后，文化、旅游、金融和電商將成為萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型中新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電子商務(wù)全面發(fā)力O2O的舉動(dòng)，目前各方反應(yīng)褒貶不一。
有認(rèn)同萬(wàn)達(dá)O2O模式的業(yè)內(nèi)人士表示，萬(wàn)達(dá)投資電商，一方面可以通過(guò)線上線下平臺(tái)融合促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，與線上會(huì)員結(jié)合帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)，增加消費(fèi)者粘性，促進(jìn)線下消費(fèi)體驗(yàn);另一方面也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析研究消費(fèi)者的趨勢(shì)，帶動(dòng)引領(lǐng)未來(lái)消費(fèi)形態(tài)，形成與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的互補(bǔ)與互動(dòng)。
也有因?yàn)槟Ｊ侥：�、高層變�?dòng)等原因，對(duì)萬(wàn)達(dá)電商并不看好的人士指出，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊，似乎都不太具備電商基因。
雖然在商業(yè)地產(chǎn)上萬(wàn)達(dá)旗下?lián)碛?3座已開業(yè)廣場(chǎng)、50家五星級(jí)酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，年銷售額超過(guò)千億，但在電商領(lǐng)域卻是愣頭青。2013年萬(wàn)達(dá)大舉進(jìn)軍電商，先期上線O2O項(xiàng)目“萬(wàn)匯網(wǎng)”和“萬(wàn)達(dá)APP”，但成績(jī)并不盡如人意，到2014年7月，高管紛紛出走，初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被分解得支離破碎。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，“騰百萬(wàn)”結(jié)盟時(shí)就帶有強(qiáng)烈的抗衡阿里的意味，尤其是百度和騰訊愿意走到一起。而這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司分別還有其他O2O項(xiàng)目，也都在打造自己主導(dǎo)的O2O平臺(tái)(百度的直達(dá)號(hào)、騰訊的微信)，能否全身心地投入萬(wàn)達(dá)電商并不明朗。“因此，萬(wàn)達(dá)O2O布局全部押寶微信或者百度搜索并不理智。”
戰(zhàn)略控股“快錢”
在萬(wàn)達(dá)通往“全球最大O2O電商平臺(tái)”的道路上，還有一個(gè)中間環(huán)節(jié)必須要解決，那就是支付。在選擇自己開發(fā)支付工具還是投資一個(gè)第三方支付機(jī)構(gòu)的問題上，萬(wàn)達(dá)選擇了后者。排在銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和財(cái)付通之后的第三方支付公司“快錢”迅速地進(jìn)入了萬(wàn)達(dá)的視野當(dāng)中。
2014年12月26號(hào)，剛剛上市沒兩天的萬(wàn)達(dá)正式宣布與“快錢”簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬(wàn)達(dá)將控股快錢。
據(jù)悉，股權(quán)交割后，快錢仍將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，快錢公司董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官關(guān)國(guó)光繼續(xù)執(zhí)掌快錢業(yè)務(wù)。不過(guò)，雙方對(duì)萬(wàn)達(dá)的占股比例及投資金額都是三緘其口，但有其他消息源指出，萬(wàn)達(dá)這次是出資20億元取得了快錢的絕對(duì)控股權(quán)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，這也是其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的第一樁并購(gòu)，除了資本層面的合作外，兩者之間的資源協(xié)同恐怕是更為重要的。
一位分析師表示，萬(wàn)達(dá)做O2O需要有自己的支付工具，而控股一個(gè)第三方支付機(jī)構(gòu)顯然比自己開發(fā)、審批更高效。
對(duì)于快錢來(lái)說(shuō)，這意味著每年將增加數(shù)千億規(guī)模的交易量，這對(duì)提升快錢的行業(yè)地位會(huì)起到明顯的作用。并且，快錢也想發(fā)展O2O、推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，然而如何快速嫁接大量的“應(yīng)用場(chǎng)景”去推送其支付疊加服務(wù)和金融服務(wù)一直是快錢想要突破重要瓶頸。遇到萬(wàn)達(dá)后，這個(gè)難題有了突破口。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，快錢在第三方支付領(lǐng)域10年的耕耘所積累起來(lái)的消費(fèi)數(shù)據(jù)是寶貴的財(cái)富。這些消費(fèi)數(shù)據(jù)將會(huì)成為萬(wàn)達(dá)大會(huì)員系統(tǒng)中的一部分，快錢也會(huì)為萬(wàn)達(dá)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)支持。
另一方面，萬(wàn)達(dá)也同樣看重快錢線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、跨境等領(lǐng)域的現(xiàn)有布局和產(chǎn)品服務(wù)，快錢在零售、保險(xiǎn)、商旅、電商等多個(gè)行業(yè)提供解決方案以及金融增值服務(wù)正好能與萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
（來(lái)源：中國(guó)房地產(chǎn)金融 作者：王聞）
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