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核心摘要：1月5日，南京沃爾瑪新一城店內(nèi)，4位戴著口罩、身著蘇寧工裝的男女，手舉蘇寧超市“不排隊(duì)”、“送到家”、“更劃算”、“送紅包”四塊牌子不言不語(yǔ)，引發(fā)路人“圍觀”。
1月5日，南京沃爾瑪新一城店內(nèi)，4位戴著口罩、身著蘇寧工裝的男女，手舉蘇寧超市“不排隊(duì)”、“送到家”、“更劃算”、“送紅包”四塊牌子不言不語(yǔ)，引發(fā)路人“圍觀”。記者驚訝的了解到，這一幕，昨天居然是在沃爾瑪全國(guó)百城門店同時(shí)上演，“蒙面人”小分隊(duì)“無(wú)節(jié)操”表現(xiàn)的背后，進(jìn)一步凸顯電商和實(shí)體店對(duì)超市業(yè)態(tài)的爭(zhēng)奪進(jìn)入“白熱化”。
昨天下午，沃爾瑪中國(guó)總部所在地深圳，北京、上海、廣州、南京等一二線城市，甚至柳州、金華等三四線城市的沃爾瑪門店，都出現(xiàn)了蘇寧“蒙面人”小分隊(duì)的身影。有現(xiàn)場(chǎng)目擊市民直言，蘇寧的突然舉動(dòng)，讓沃爾瑪工作人員著實(shí)緊張了一陣。蘇寧的用意很明確：為蘇寧易購(gòu)超市頻道的“超級(jí)年貨節(jié)”造勢(shì)，3.8折、買二付一再用券等活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者有著不小吸引力。
據(jù)悉，網(wǎng)上超市是蘇寧力推的業(yè)態(tài)，2014年年初新設(shè)的八大直屬子公司就包括蘇寧超市。去年8月份蘇寧超市“小試牛刀”，短短3天就賣出了4000萬(wàn)卷紙、500萬(wàn)罐奶粉、100集裝箱牛奶等，打響了知名度。這次“閃擊沃爾瑪”活動(dòng)不只是一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單，更預(yù)示著蘇寧全面掀開了進(jìn)軍超市行業(yè)的大幕。
記者發(fā)現(xiàn)，電商開超市已成為近一兩年的潮流，在“蠶食”了百貨業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額之后，野心勃勃的電商又將視線轉(zhuǎn)向以米、面、油、鹽等日常用品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)體超市。2012年以來(lái)，天貓、京東、蘇寧相繼開出超市頻道，并改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣。“我家的水果、米、油、礦泉水……都是從網(wǎng)上買，價(jià)格比實(shí)體超市便宜，還送貨到家，省錢又省力。”熱愛網(wǎng)購(gòu)的市民孫女士表示，除非一些急用的商品，她已經(jīng)很少去實(shí)體超市。
上海商情信息中心的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在電商沖擊，以及人工、租金成本高企的背景下，實(shí)體超市的日子越來(lái)越不好過，平均毛利率只有10%甚至更低，平均凈利潤(rùn)率連5%都不到，一些業(yè)績(jī)不佳的實(shí)體店大賣場(chǎng)，凈利潤(rùn)率僅2%左右。
轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，部分實(shí)體超市也開始探索“觸網(wǎng)”。記者看到，目前，易初蓮花、樂購(gòu)、世紀(jì)聯(lián)華等線下超市巨鱷已經(jīng)登錄天貓開旗艦店，不過尚未形成規(guī)模效應(yīng)，也很難解決“左右手互博”問題。而南京本土超市蘇果的策略是走“差異化路線”。一方面細(xì)分市場(chǎng)，在新街口等高端商圈開出高端便利店，另一方面向縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍，蘇果春節(jié)前計(jì)劃開出30家新店，半數(shù)開在郊縣。2015年，隨著電商、實(shí)體店的爭(zhēng)奪升級(jí)，超市行業(yè)或?qū)⒁齺?lái)新變局。
（南報(bào)網(wǎng) 記者張希）
北京沃爾瑪大郊亭店前
沃爾瑪中國(guó)首家門店——深圳羅湖店
杭州沃爾瑪門店前
沈陽(yáng)沃爾瑪門店前
廣州沃爾瑪門店前
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