紅商網(wǎng)訊:三線房地產(chǎn)開發(fā)商——浙江佳源房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(下稱“佳源集團(tuán)”)因收購五星電器一夜成名。讓業(yè)界意外的是,收購者不是蘇寧,也不是此前坊間盛傳的國美和宏圖三胞。
一家三線城市的房企為什么收購家電連鎖企業(yè)?也許是因為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境。
一位業(yè)內(nèi)人士表示,在房地產(chǎn)市場不景氣的當(dāng)下,商業(yè)地產(chǎn)似乎成了救命稻草,特別是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè),轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。于是,跟商業(yè) 地產(chǎn)有著天然聯(lián)系的零售就成了地產(chǎn)商眼里的獵物。
地產(chǎn)商們對于零售的覬覦,佳源集團(tuán)或許僅是一個縮影。
12月初,百思買正式宣布將五星電器賣給佳源集團(tuán),一時之間讓佳源集團(tuán)這個三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)“風(fēng)頭無限”。
據(jù)了解,佳源集團(tuán)位列中國房地產(chǎn)50強(qiáng)企業(yè)第45名,品牌價值約為41.88億。已在浙江、上海、江蘇、安徽等14個省(自治區(qū)、直轄市)的40余座城市開發(fā)了包括新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體在內(nèi)的各類商住辦項目97個,累計開發(fā)面積逾2000萬平方米。
其實,百思買出售五星的傳聞由來已久。今年6月末,百思買聘請全球知名投行美銀美林為其評估各種選擇以及海外資產(chǎn)組合之時,五星電器正估值待售的消息開始傳開。9月又因為收購傳聞導(dǎo)致員工罷工,最終五星砸中了佳源。
全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建認(rèn)為,被百思買收購之后,五星電器的發(fā)展略顯謹(jǐn)慎,但這恰恰讓其因禍得福,在提升門店質(zhì)量和效率上有了不錯的成績,從而增加了自身的競爭力。
五星電器副總裁景星也表示,“在家用電器和電子產(chǎn)品零售商中,五星電器雖然規(guī)模相對不大,但是擁有不錯的業(yè)績表現(xiàn),收到許多收購邀約也是情理之中。”
國美、宏圖三胞等多家企業(yè)都曾被傳想要收購五星,甚至出現(xiàn)門店員工拒絕被國美收購而拉橫幅抗議的事件。
對此,據(jù)接近五星的業(yè)內(nèi)人士透露,不僅宏圖三胞和國美,甚至蘇寧都找五星談過,但最終或許因為價格問題,都沒能達(dá)成收購。
對于被佳源收購,五星電器方面透露,佳源集團(tuán)所開發(fā)的物業(yè)包括了從公寓到別墅的各類型住宅物業(yè),也包括酒店、社區(qū)商業(yè)以及新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體等商業(yè)物業(yè)。集團(tuán)計劃未來拓展創(chuàng)新模式的商業(yè)地產(chǎn),意欲與五星電器實現(xiàn)相互借力。
某地產(chǎn)公司高管吳昊(化名)也告訴《超市周刊》記者,住宅目前存量很大,特別是二三線城市的住宅,很多房企都在向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型或增加商業(yè)地產(chǎn)比例,以實現(xiàn)發(fā)展。五星電器這樣的家電連鎖品牌,如果作為主力店進(jìn)駐三四線商業(yè)地產(chǎn),還是比較有吸引力的。
資料也顯示,佳源集團(tuán)主要集中在江浙滬皖的二三線城市或郊區(qū),這與五星電器目前184家零售門店的分布(以江蘇為核心的周邊省份)有著天然的契合點(diǎn)。
從這個角度看,佳源收購五星似乎有了一個很充分的理由——它要做商業(yè)地產(chǎn)。
抱團(tuán)取暖
佳源看似要大干一場。但吳昊卻表示,“零售+地產(chǎn),未償不是抱團(tuán)取暖”。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,房地產(chǎn)已經(jīng)開始出現(xiàn)庫存、資金鏈緊繃等多種問題。
從去年下半年開始,住宅就一直銷售不暢。今年8月,銀監(jiān)會更是口頭要求各信托公司謹(jǐn)慎對待三四線城市房地產(chǎn)項目。CRIC研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示,A股139家房企的庫存從2010年末的8833億元,到2011年末的1.26萬億元,到2012年末的1.5萬億元,2013年1.9萬億元,再到2014年第三季度的2.23萬億元,持續(xù)攀升。A股139家房企凈負(fù)債率為101%,季度同環(huán)比分別上升24個百分點(diǎn)和1個百分點(diǎn)。
分析人士指出,凈負(fù)債率居高不下,房地產(chǎn)企業(yè)會面臨很大的資金運(yùn)營壓力,尤其是長短債比較小且融資不暢的房企,很可能發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險。
同時,被房地產(chǎn)長期“綁架”,家電連鎖也早已不復(fù)幾年前的風(fēng)采,近十年的快速擴(kuò)張的問題在2012年以后開始顯現(xiàn)。
首先是租金壓力。吳咸建表示,行業(yè)內(nèi)對租售比紅線的普遍認(rèn)定是4%,租售比超過,再加上人工、水電這些支出,實體門店就很難盈利。
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