紅商網(wǎng)訊：隨著對總部辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，年底前，沃爾瑪還將在中國裁員近250人。

　　沃爾瑪方面表示，此次擬裁減崗位大概占沃爾瑪總員工數(shù)0.2%，東北大區(qū)大連區(qū)域辦公室將被取消，營運(yùn)區(qū)域劃分也從6個減為5個。新改組的33個營運(yùn)分區(qū)中，安徽將劃歸華東區(qū)管理。

　　裁員僅是沃爾瑪大規(guī)模整合下的一項(xiàng)措施。未來兩年沃爾瑪還將持續(xù)關(guān)店，并或伴隨著規(guī)模性裁員。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在商品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重問題，與中國一、二級市場消費(fèi)需求增長嚴(yán)重不匹配。沃爾瑪電商1號店與沃爾瑪超市協(xié)同不足，自然限制沃爾瑪整體發(fā)展。沃爾瑪在電商領(lǐng)域步伐太慢，發(fā)展思路不清晰。其跨國模式?jīng)Q定其受總部統(tǒng)一調(diào)配，全球發(fā)展規(guī)劃集成體系不夠靈活。

　　開店計(jì)劃被指難實(shí)現(xiàn)

　　裁員或愈演愈烈

　　沃爾瑪如今作為全球規(guī)模最大的零售巨頭，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合使其名聲大噪。在下游沃爾瑪以低價擴(kuò)大自有品牌市場占有率，在上游其建議采購基地，建立一條包括供應(yīng)商、物流、賣場在內(nèi)的綠色供應(yīng)鏈，淘汰中間環(huán)節(jié)。沃爾瑪甚至計(jì)劃在3年內(nèi)讓中國百萬農(nóng)民參加到農(nóng)超對接的項(xiàng)目中。

　　然而今年以來沃爾瑪中國關(guān)閉的實(shí)體店數(shù)量大增。沃爾瑪方面給記者的書面回復(fù)稱，預(yù)計(jì)將在包括去年的3年時間里關(guān)閉30余家門店。而這一預(yù)測在按期實(shí)現(xiàn)。僅今年3月份，沃爾瑪全國有6家門店被關(guān)閉，年初至今，沃爾瑪已關(guān)閉十余家店。

　　裁員僅是沃爾瑪今年來大規(guī)模調(diào)整下的冰山一角。

　　一邊不斷在華收縮實(shí)體店，另一邊沃爾瑪宣稱再增設(shè)110個新址，而這一行為亦正在遭到業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。

　　去年10月份，正在北京進(jìn)行訪問的沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克和沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾共同宣布，未來三年，沃爾瑪將加速在中國的發(fā)展，新設(shè)110個新址，包括商場及配送中心。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“沃爾瑪賣場在全球模式，類似中低端綜合百貨公司，而這樣的定位受到?jīng)_擊最大。這幾年門店成本增速較快，消費(fèi)者對實(shí)體門店不再依賴，零售商單店業(yè)績下降是不爭的事實(shí)。公司新增110門店計(jì)劃未來很難實(shí)現(xiàn)。”

　　高福瀾表示，未來在中國的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展質(zhì)量重于數(shù)量。他認(rèn)為，零售行業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)和激烈的行業(yè)競爭，沃爾瑪將在中國市場不斷做出調(diào)整，削減不必要的成本，減少開支。

　　對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授認(rèn)為：“沃爾瑪全球低價策略使其對供應(yīng)商有較強(qiáng)的議價能力，大規(guī)模采購從而增加成本優(yōu)勢。然而這種通過價值鏈環(huán)節(jié)降低采購成本，以商品進(jìn)銷差價獲取利潤的盈利模式有極大弊端。”

　　其表示，沃爾瑪通過統(tǒng)一大規(guī)模采購，直接買斷購貨，然而一旦供應(yīng)商成本提高，將使原本處在微利階段的沃爾瑪整體受影響，其物流成本的降低短期也難以實(shí)現(xiàn)。保證低價銷售水平，企業(yè)必然要從價值鏈考慮降低物流成本和采購成本，如果不理性，就很容易爆發(fā)食品安全問題，如此形象受損，業(yè)績持續(xù)下滑。在目前電商對零售業(yè)快速沖擊的階段，沃爾瑪這一盈利模式的隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　分析人士認(rèn)為，沃爾瑪全球策略目前較為統(tǒng)一，因地制宜策略并沒有很明顯，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與幾十年前已不可同日而語，而沃爾瑪?shù)牟呗院蛻?zhàn)略卻沒有從根本上調(diào)整，這種滯后性，將讓沃爾瑪在未來幾年內(nèi)不得不采取收縮戰(zhàn)略，沃爾瑪美國物流、IT優(yōu)勢在中國難以發(fā)揮，在華調(diào)整步伐沉緩。

　　實(shí)體店步履蹣跚

　　電商發(fā)展滯后

　　再來看看，沃爾瑪重點(diǎn)電商平臺—1號店。

　　沃爾瑪進(jìn)入中國電商領(lǐng)域之初，觸角全面展開，欲沖擊中國本土B2C廠商。在美國市場，沃爾瑪線上銷售僅次于亞馬遜甚至超越過，然而在中國市場，沃爾瑪在電商領(lǐng)域遭遇危機(jī)。

　　沃爾瑪去年網(wǎng)絡(luò)銷售額增長30%，達(dá)到100億美元，亞馬遜這一增幅為20%。在中國市場，沃爾瑪面臨著來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的強(qiáng)大威脅。

　　兩年前，沃爾瑪為加速本土電商化，在電商領(lǐng)域形成1號店、山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺三個模式，不過，沃爾瑪在電商平臺重點(diǎn)放在了1號店上。

　　梁振鵬認(rèn)為：“目前零售企業(yè)都是兩條腿走路，沃爾瑪電商在中國市場布局目前主要依靠1號店，而1號店商品種類太少。今年1號店市場占有率下降。”2014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，相較在B2C市場占據(jù)半壁江山的阿里，1號店市場份額僅占不足1.5%。“國美在線、蘇寧易購等電商網(wǎng)站在后臺采購上均與實(shí)體門店發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而效降低成本。沃爾瑪電商1號店與沃爾瑪超市協(xié)同不足，自然限制沃爾瑪整體發(fā)展。沃爾瑪在中國電商力度不夠，步伐太慢，發(fā)展思路并不清晰。其跨國模式?jīng)Q定其受總部統(tǒng)一調(diào)配，全球發(fā)展規(guī)劃集成體系，顯得不夠靈活，線上線下商品種類多年來缺乏突破。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定位綜合賣場超市的沃爾瑪在中國市場上十幾年如一日地提供中低端商品，但其對于很多可以帶來更高營業(yè)額的中高端商品從來不涉及，然而在中國市場，消費(fèi)者對高端商品需求巨大。擁有上萬平方米的沃爾瑪大賣場，在商品結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重問題，與中國一、二級市場消費(fèi)需求增長嚴(yán)重不匹配。

　　上述教授表示：“一個規(guī)模如此之大的企業(yè)，如果營業(yè)額快速發(fā)展，利潤不斷增長，就算業(yè)務(wù)流程繁瑣，需要調(diào)整和裁員也是合理的。目前沃爾瑪市場門店都在萎縮，業(yè)績主要依賴電商業(yè)務(wù)增長，而電商市場份額也在下降，這是非常危險的。業(yè)績的下滑，伴隨的裁員和關(guān)店就不難理解了。沃爾瑪一系列的調(diào)整首先應(yīng)建立在業(yè)績的提升之上，而并非一味保守收縮。”
　　（來源：證券日報 作者：賈麗）

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