裁員傳言被證實——沃爾瑪在中國地區(qū)的重組工作正在進行中。

　　紅商網(wǎng)訊：近日，經(jīng)內(nèi)部一名主管確認，全球超市零售商巨頭沃爾瑪將在中國的運營部門大幅裁員約250人，其中包括約30名中層管理人員，并將關閉設在大連的東北區(qū)域管理辦公室。業(yè)內(nèi)人士認為，此舉是沃爾瑪中國公司更大范圍重組的一部分。

　　12月2日，沃爾瑪在其中國官方網(wǎng)站發(fā)布題為《沃爾瑪年前再開9店2014年增設31新址和6千崗位》的長篇文章，回顧和展望了沃爾瑪?shù)墓ぷ鬟M程，并首次詳細介紹了其重組方案的最新情況。

　　沃爾瑪亞洲業(yè)務主管貝思哲曾表示，在中國的重組，是沃爾瑪在這個全球第二大經(jīng)濟體中經(jīng)歷了快速發(fā)展之后的“一次適應性調(diào)整”。

　　“調(diào)整”波及裁員

　　11月26日，關于沃爾瑪在中國地區(qū)大裁員的消息在網(wǎng)絡上傳出。傳言稱，沃爾瑪自11月25日起就開始了裁員行動，共涉及高層副級到中層管理者數(shù)百人。

　　“裁員涉及上百人，大部分都是工作超過15年以上的員工。”12月2日，全球超市零售商巨頭沃爾瑪向媒體證實傳言為真，稱沃爾瑪將在華實施大幅裁員，并表示此舉是為主動應變提高效率的積極行動。同時，透露“沃爾瑪仍十分看好中國市場，并將持續(xù)加大投入。”

　　沃爾瑪中國相關負責人表示，此次調(diào)整整合了部分區(qū)域和部分崗位的管理職能，大約將有250個崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%。該負責人在回應時，避開了“裁員”一詞，而是巧妙地運用了“調(diào)整”這個詞，暗示“裁員”實際上是“調(diào)整”的必要步驟。

　　此次“調(diào)整”針對的是東北區(qū)域管理辦公室。據(jù)介紹，經(jīng)過調(diào)整，沃爾瑪?shù)倪\營區(qū)域劃分將從6個改為5個，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關門店的管理職能轉移至北京區(qū)域辦公室。門店不受此影響，調(diào)整主要涉及總部及區(qū)域部分管理崗位。

　　“這些調(diào)整是為了簡化業(yè)務流程和進一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優(yōu)勢。”沃爾瑪方面向媒體表示。而針對北京區(qū)域辦公室內(nèi)部將如何變動的問題，本報記者聯(lián)系了沃爾瑪北京分部的相關人士，截至發(fā)稿日期，對方未作出回應。

　　“我們一直在改進企業(yè)管理流程，降低管理復雜度，這次是基于同樣出發(fā)點的又一舉措。它和我們過去所做的事并不矛盾。”沃爾瑪中國的博睿在提到最新裁員時說：“我們已和他們達成了雙邊離職協(xié)議，”并補充說，受影響的是以本地雇員為主的“中層團體”。

　　據(jù)了解，沃爾瑪?shù)?ldquo;內(nèi)部大調(diào)整”已經(jīng)進行兩年了。2012年11月和2013年10月，沃爾瑪就曾兩次針對中國地區(qū)的采購部門進行了整合。

　　此外，沃爾瑪在去年還表示將關閉大約20家中國分店。與此同時，它還承諾將在2016年以前再開設110家分店，并聘用1.9萬人。

　　重組進行中 再開9家新店

　　12月2日，沃爾瑪中國官方網(wǎng)站發(fā)表長篇文章，宣稱沃爾瑪在年底前在中國將再開設9家新店和1家配送中心，使2014年全年新增門店和物流配送中心總數(shù)達到31家，創(chuàng)造超過6000個新工作崗位。同時，沃爾瑪表示其之前宣布的2014-2016年新開110家門店及配送中心的計劃進展順利。

　　對于沃爾瑪在中國市場的發(fā)展，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢說：“尼爾森市場研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在國內(nèi)大賣場的市場份額在增長。中國是一個充滿發(fā)展機遇的市場，我們將致力于進一步改進業(yè)務，投資發(fā)展中國市場，持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機會。”

　　自2012年開始，沃爾瑪就開始了多項重組戰(zhàn)略措施，包括強化價格優(yōu)勢、夯實業(yè)務基礎、簡化業(yè)務流程、加大供應鏈投入等，并不斷提升員工隊伍建設。柯俊賢表示，經(jīng)過兩年多的重組和改進，沃爾瑪?shù)纳唐焚|(zhì)量和服務都有所提升。

　　盡管柯俊賢宣稱，兩年多的重組和改進已經(jīng)收到成效，但沃爾瑪在今年的第二季財報似乎說出了“真話”。財報顯示，沃爾瑪在中國的同店銷售額下降了1.6%，低于上年同期水平。有人分析稱，同店銷售額下降的原因在于中國的反腐倡廉行動，導致了禮品卡、過節(jié)禮品等商品的大幅減少。

　　“持續(xù)擴張，難免導致部門重疊、開支增加，要解決這一矛盾，進行架構重組或許是較為快速的方法。”有業(yè)內(nèi)人士如此分析，因此，若想挽救因持續(xù)快速擴張而帶來的“惡性循環(huán)”，提高部門運營效率，保持穩(wěn)健的擴張速度，沃爾瑪就勢必要通過“節(jié)流”的方式，對一些業(yè)務流程進行簡化整合。

　　有業(yè)內(nèi)人士還認為，沃爾瑪?shù)?ldquo;調(diào)整”受到了消費疲軟、電商沖擊等因素影響，迫使公司不得不為提高運營效率和效益作出改變。所以，在沃爾瑪?shù)闹亟M計劃中，山姆會員商店——沃爾瑪旗下兼具實體和網(wǎng)上購物服務的高端會員制連鎖店，也將從目前的8個城市逐步推廣到包括武漢在內(nèi)的9個城市，為消費者帶來全新的購物體驗。

　　此外，作為沃爾瑪全球重組計劃的一部分，總部駐美國阿肯色州的沃爾瑪也在重組其供應商網(wǎng)絡。它最近將其中國豬肉供應商從幾百家減至幾十家，以提高其分銷系統(tǒng)效率，并加強質(zhì)量控制。

　　來源：中國聯(lián)合商報 CUBN記者 王絮穎 北京報道

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