紅商網(wǎng)訊：永旺在青島一直是個(gè)優(yōu)等生。2013年，永旺在青島的銷售額達(dá)到25.46億元，在青島零售商中排名第五，但在中國(guó)內(nèi)地最早開(kāi)店的華南地區(qū)卻始終旺不起來(lái)。
雖然永旺在中國(guó)的門店并不算多，但設(shè)立了許多分公司，除了按不同業(yè)態(tài)分類，在地域上永旺也分設(shè)不同公司，并由不同的集團(tuán)管理。
與許多外資公司類似，永旺進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)通常和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行合作，各地獨(dú)自作戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)情況也不盡相同，可謂一半海水一半火焰。
被捂熱的青島
永旺在青島一直是個(gè)優(yōu)等生，目前在山東省共有9個(gè)購(gòu)物中心。2013年，永旺在青島的銷售額達(dá)到25.46億元，在青島零售商中排名第五。
1996年3月，永旺以合資的形式進(jìn)入青島。永旺株式會(huì)社與青島市供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心共同建立青島永旺東泰商業(yè)有限公司（原名：青島東泰佳世客有限公司）。
十幾年前，外資在中國(guó)享受種種超國(guó)民待遇，地方政府在招商引資過(guò)程中，對(duì)外資的招商引資重視程度非常高，給予一系列優(yōu)惠政策，包括稅收、土地、減免建設(shè)配套費(fèi)等等。在好的地段上，內(nèi)外資企業(yè)博弈時(shí)，內(nèi)資企業(yè)經(jīng)常敗下陣來(lái)。
可以佐證的是，2010年蘇寧董事長(zhǎng)張近東在“兩會(huì)”上時(shí)呼吁取消外資超國(guó)民待遇。張近東表示，受到地方利益的驅(qū)動(dòng)，地方政府為招商引資，使得外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)享受著地價(jià)批租等方面的諸多實(shí)惠，“在天津一個(gè)地方，我們談了半年都談不下來(lái)，外資零售企業(yè)卻不費(fèi)吹灰之力就拿到了，價(jià)格還比我們便宜。”
受惠于外資身份，永旺早期在青島的選址都不錯(cuò)。利群百貨董事會(huì)秘書(shū)張兵告訴《中國(guó)連鎖》記者，青島首店?yáng)|部店開(kāi)得很早，至今開(kāi)業(yè)已近20年。當(dāng)時(shí)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，位置特別篇，而現(xiàn)在卻是整個(gè)城市最核心的商業(yè)區(qū)，并建有巨大的戶外停車場(chǎng)，建筑寬敞。永旺獨(dú)到的選址意識(shí)可見(jiàn)一斑。
“這個(gè)商場(chǎng)人流很旺。” 張兵認(rèn)為，永旺根據(jù)城市大規(guī)劃來(lái)選址，比較具有遠(yuǎn)見(jiàn)。政府也比較喜歡這種配備齊全的商業(yè)，將土地以比較合理、比較低的價(jià)格出讓。
永旺的門店比較大，大多數(shù)是自建物業(yè)，或者是定制物業(yè)。這樣做的好處是，永旺可以靈活、規(guī)范地布局。定制物業(yè)也會(huì)按照永旺的理念設(shè)計(jì)，有利于招商和復(fù)制。
從業(yè)態(tài)上看，永旺購(gòu)物中心的功能性比較強(qiáng)，包括引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等，外租的店鋪也比較多，在物業(yè)上有主要商業(yè)區(qū)和租賃商業(yè)區(qū)。“十幾年前，在我們還沒(méi)有明確的百貨購(gòu)物中心的概念時(shí)，永旺就開(kāi)始這么布局，從這方面看，永旺比較超前，各業(yè)態(tài)結(jié)合得比較早、比較好。”張兵稱。
從經(jīng)營(yíng)上看，永旺以百貨為主。放眼全國(guó)，外資百貨在中國(guó)成功的為數(shù)不多，伊勢(shì)丹、尚泰百貨、西武百貨等百貨巨頭都已黯然退場(chǎng)。早期進(jìn)入中國(guó)的永旺以其鮮明的日式特點(diǎn)仍在堅(jiān)守，并在山東市場(chǎng)做得不錯(cuò)。
此外，永旺的管理系統(tǒng)也比較成熟，管理團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定。一位山東當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)從業(yè)者告訴《中國(guó)連鎖》記者：“永旺的管理思想是借鑒日本的，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際形成員工隊(duì)伍、管理體系。在開(kāi)新店的時(shí)候可以在原有管理團(tuán)隊(duì)中選拔出新店的管理團(tuán)隊(duì)，管理體系、工作人員本地化以后相對(duì)更加穩(wěn)定。”
對(duì)于永旺的管理層多為日籍高管，張兵認(rèn)為這并不影響其在中國(guó)的發(fā)展，“區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略、考核、招商、經(jīng)營(yíng)品類規(guī)劃等涉及較高層面的策略制定，日本的經(jīng)驗(yàn)仍然很有價(jià)值。本土化對(duì)于操作執(zhí)行層面更加重要。”
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
永旺VS華堂 一樣的開(kāi)頭 不一樣的結(jié)局
在華業(yè)績(jī)受阻 永旺“雞血式”擴(kuò)張購(gòu)物中心
沃爾瑪、華潤(rùn)、永旺等五家零售巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店
青島合肥路永旺購(gòu)物中心掛牌 總建筑面積9.3萬(wàn)平方米
永旺集團(tuán)計(jì)劃組建日本最大藥店連鎖
搜索更多: 永旺
