永旺官網(wǎng)顯示，永旺目前在日本國(guó)內(nèi)外擁有200家以上的企業(yè)、近15000多家店鋪，主要分布在日本、中國(guó)、東南亞。
永旺從1980年起進(jìn)入馬來(lái)西亞和泰國(guó)，開(kāi)設(shè)了購(gòu)物中心和超市。與之相比，永旺進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間稍晚一點(diǎn)，分別于1987年和 1996年進(jìn)駐香港、廣州，業(yè)態(tài)覆蓋郊外摩爾型購(gòu)物中心、綜合百貨超市、食品超市和便利店。永旺計(jì)劃在2014年~2016年實(shí)現(xiàn)海外購(gòu)物中心由36家增長(zhǎng)至70家，海外店鋪占店鋪總面積的比例由27%增長(zhǎng)至40%。?
在中國(guó)地區(qū)，永旺則“小步快跑”。2008年3月，永旺夢(mèng)樂(lè)城(中國(guó))商業(yè)管理有限公司在北京成立。永旺方面對(duì)《中國(guó)連鎖》記者表示，夢(mèng)樂(lè)城是永旺在中國(guó)發(fā)展的核心業(yè)態(tài)。其旗下的綜合百貨、食品超市、便利店、金融、服務(wù)等業(yè)態(tài)將以購(gòu)物中心為平臺(tái)，進(jìn)行整合發(fā)展。而北京昌平“永旺北京國(guó)際商城購(gòu)物中心”的正式營(yíng)業(yè)，宣告了夢(mèng)樂(lè)城登陸中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)始。
永旺表示，永旺夢(mèng)樂(lè)城具備的優(yōu)勢(shì)在于適當(dāng)投資及有效的運(yùn)營(yíng)管理模式，依地區(qū)發(fā)展進(jìn)行購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)、投資、招商和運(yùn)營(yíng)。
能否翻盤(pán)？
盡管永旺雄心勃勃，但對(duì)于“喊口號(hào)”式的擴(kuò)張，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，很大程度上是噱頭，是說(shuō)給日本國(guó)內(nèi)股民聽(tīng)的。
事實(shí)上，過(guò)去永旺也曾多次放出豪言，但最終落空。2008年永旺表示5年之內(nèi)新開(kāi)30家門(mén)店，2010財(cái)年發(fā)布中國(guó)門(mén)店總數(shù)破百計(jì)劃，2012年開(kāi)始每年開(kāi)設(shè)1~3個(gè)購(gòu)物中心，而這些計(jì)劃均未能如期完成。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶則認(rèn)為，永旺在中國(guó)的項(xiàng)目推進(jìn)慢，宣傳力度也不夠，有時(shí)候有保留地公開(kāi)信息，外界不知道永旺的最終意圖。“日本零售企業(yè)在中國(guó)的相關(guān)資料和透露的信息太少，且不愿和大家交流。”
外界對(duì)永旺能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也存在諸多疑問(wèn)。利群百貨董事會(huì)秘書(shū)張兵猜測(cè)，永旺這次提出的大開(kāi)發(fā)計(jì)劃可能只是概念，戰(zhàn)略上這么定，但整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和開(kāi)業(yè)有周期，有先后順序。如果第一家夢(mèng)樂(lè)城不是太理想，后期可能會(huì)有調(diào)整，甚至是放緩。剛開(kāi)始提出的概念越大，政府支持力度越大，包括在招商過(guò)程中影響力也越大。
在總部加碼海外市場(chǎng)的策略下，永旺中國(guó)區(qū)的指標(biāo)“被增加”，永旺夢(mèng)樂(lè)城能否打破魔咒，避免重蹈GMS業(yè)態(tài)在中國(guó)失意的覆轍?
事實(shí)上，在永旺把重心轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心之前，其在中國(guó)區(qū)的表現(xiàn)并不如意，華南地區(qū)近兩年連續(xù)虧損。
永旺(香港)百貨有限公司2014年上半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)永旺(香港)中國(guó)業(yè)務(wù)仍在虧損中，華南區(qū)的29間店鋪虧損840萬(wàn)港元。永旺華南區(qū)去年虧損1.6億港元。
盡管永旺中國(guó)內(nèi)地的第一家門(mén)店1996年在廣州開(kāi)業(yè)，但其在華南地區(qū)的門(mén)店擴(kuò)張步伐十分緩慢。截至今年6月，永旺在華南地區(qū)僅擁有29家門(mén)店。
從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，永旺中國(guó)自2005年上榜中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)，位列67位后，最高曾位列第30名。2013年擁有44家門(mén)店的永旺排在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單的64位，門(mén)店數(shù)量和銷(xiāo)售規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于家樂(lè)福和沃爾瑪。
在中國(guó)內(nèi)地，永旺不同地區(qū)分屬不同公司管理。廣東地區(qū)主要由永旺(香港)百貨有限公司直接投資，在山東和京津地區(qū)則由永旺總部單獨(dú)投資。
對(duì)于永旺在中國(guó)謹(jǐn)慎擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，和君咨詢(xún)合伙人文志宏表示，永旺的企業(yè)戰(zhàn)略決策可能受中日關(guān)系的影響。“永旺做的基本屬于民生業(yè)態(tài)，企業(yè)安全問(wèn)題是要考慮的因素，這可能導(dǎo)致永旺在華戰(zhàn)略舉棋不定。”
這種考慮不無(wú)道理。2012年9月，“抵制日貨”運(yùn)動(dòng)使日本永旺在青島市內(nèi)的店鋪設(shè)施遭到了破壞。
此外，在人事安排上，永旺高層不夠本土化，所以決策遲緩，這會(huì)導(dǎo)致管理上出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，永旺對(duì)“本土化”和市場(chǎng)公共關(guān)系處理等方面也都不擅長(zhǎng)。目前在中國(guó)有100多位高層管理人員，其中當(dāng)?shù)貑T工占比只為約15%。永旺似乎也感受到人才方面的壓力，表示“我們現(xiàn)在正加大力度進(jìn)行培養(yǎng)(本地人才)，今后爭(zhēng)取將這一比例提高到50%”。
文志宏認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況看，永旺確實(shí)錯(cuò)過(guò)了中國(guó)零售業(yè)最好的發(fā)展時(shí)期。但目前中國(guó)零售業(yè)仍存在轉(zhuǎn)型、升級(jí)和并購(gòu)機(jī)會(huì)。購(gòu)物中心在社會(huì)消費(fèi)品里的貢獻(xiàn)率，歐美為30%，中國(guó)不到10%，還有發(fā)展空間。
顯然，很多零售企業(yè)也視之為機(jī)會(huì)。中國(guó)許多內(nèi)外資零售企業(yè)也爭(zhēng)相當(dāng)起“地主”，發(fā)力購(gòu)物中心。永旺“老鄉(xiāng)”華堂計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)開(kāi)設(shè)多家購(gòu)物中心(SC)，沃爾瑪亦加碼中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資，宜家未來(lái)則將在中國(guó)10個(gè)左右的重點(diǎn)城市尋找開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心的機(jī)會(huì)，步步高等內(nèi)資企業(yè)一直是零售與地產(chǎn)并重發(fā)展。
陳立平認(rèn)為，零售商做商業(yè)地產(chǎn)會(huì)更多地考慮顧客、業(yè)態(tài)組合、集客等問(wèn)題，意在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從這方面說(shuō)，零售商做商業(yè)地產(chǎn)比住宅商做地產(chǎn)更有優(yōu)勢(shì)。
但零售企業(yè)做地產(chǎn)也并非一帆風(fēng)順，Tesco樂(lè)購(gòu)的樂(lè)都匯兵敗中國(guó)就是很好的證明。Ret睿意德高級(jí)董事王玉珂認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)的結(jié)合，零售商對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)不大懂，國(guó)內(nèi)零售商做地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)、節(jié)奏把握等很多方面做不好。
�。▉�(lái)源：《中國(guó)連鎖》雜志 作者：李婷 陳之奧）
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