解讀商業(yè)模式

　　近年，超市大賣場放慢了開拓步伐。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國主要零售企業(yè)共計關(guān)閉158家門店，其中超市業(yè)態(tài)關(guān)店數(shù)最多為146家。業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)超市大賣場為了吸客集體陷入價格惡性競爭怪圈，加之電商的沖擊以及商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)租金和員工工資不斷上漲，風(fēng)光不再。

　　紅商網(wǎng)訊：近日，北京地區(qū)華堂商場在年底將再關(guān)一店的消息引發(fā)社會關(guān)注。華堂商場負(fù)責(zé)人公開表示，華堂商場西直門店將于12月1日正式關(guān)門。

　　據(jù)了解，該店將成為今年以來華堂在北京關(guān)閉的第三家門店。除了華堂商場，另一外資企業(yè)沃爾瑪已于2013年關(guān)閉14家門店。有消息稱，今年這個連鎖超市巨無霸又計劃在中國再關(guān)閉20多家業(yè)績不良的門店。

　　事實上，從2012年下半年開始，大型零售商在中國盈利已變得十分困難，連鎖超市、便利店和百貨店等零售商店的關(guān)店潮悄然開始。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國主要零售企業(yè)共計關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013年全年35家的關(guān)店數(shù)。其中，超市業(yè)態(tài)關(guān)店數(shù)最多，為146家。

　　大賣場猶如過氣的明星，超市大佬們開始紛紛謀求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型手段多種多樣。

　　立足社區(qū)、服務(wù)百姓的社區(qū)超市成為眾多企業(yè)爭奪的重要戰(zhàn)場之一。據(jù)了解，沃爾瑪在中國地區(qū)也曾試水過小型社區(qū)店，但并不成功。如今，沃爾瑪看中了國內(nèi)三四線城市的消費(fèi)潛力。有消息稱，沃爾瑪旗下的惠選超市就是布局于三四線城市的中級賣場。事實上，沃爾瑪這一業(yè)態(tài)在其國內(nèi)并不是很多，在商品結(jié)構(gòu)、營銷方法、成本控制、選址等各個方面都是挑戰(zhàn)。

　　除此之外，沃爾瑪宣布首家購物中心在珠海開工建設(shè)，該項目是由沃爾瑪全權(quán)持有的商業(yè)地產(chǎn)，總投資6億元，為10萬平方米的社區(qū)型的中小型購物中心，同時將引進(jìn)山姆會員商店珠海首店作為主力店鋪。

　　沃爾瑪方面稱，從小規(guī)模的購物中心項目做起，能使購物中心的面積和租戶的數(shù)量及類型都更加與社區(qū)相匹配，沃爾瑪將根據(jù)消費(fèi)需求、業(yè)績銷售等情況分階段逐步開發(fā)擴(kuò)大規(guī)模。

　　據(jù)了解，除珠海項目之外，沃爾瑪視察過多地項目，在湖南省、廣西壯族自治區(qū)、廣東省多地均開展著調(diào)研比較，較為成熟的候選項目3-4個。

　　除了沃爾瑪涉足商業(yè)地產(chǎn)之外，物美、永旺、歐尚等國內(nèi)外零售商也已經(jīng)將觸角伸向商業(yè)地產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于零售行業(yè)顯露疲態(tài)，超市大佬相繼踏入商業(yè)地產(chǎn)。
　　（北京商報記者 李鐸 實習(xí)記者 孫麒翔）

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