“錦江系”酒店海外新伙伴
紅商網(wǎng)訊：“戀愛”3年，錦江集團(tuán)與法國盧浮酒店集團(tuán)終于“修成正果”。事實(shí)上，酒店業(yè)的一股海外反向投資的熱潮早已席卷而來。
“戀愛”3年后結(jié)合
11月12日，上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司和其母公司上海錦江國際酒店(集團(tuán))股份有限公司均發(fā)布公告，實(shí)際控股股東錦江國際已與美國喜達(dá)屋資本就其出售盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)(Louvre Hotels Group)100%股權(quán)簽署協(xié)議，將于2015年年初完成全部收購事宜。
此次交易的具體金額并未披露，但有消息人士透露，交易金額不會少于12億歐元，超過其EBITDA(利息、稅項(xiàng)、折舊和攤銷前利潤)11倍之多。據(jù)市場人士分析，該收購價(jià)格對已經(jīng)擁有多個上市品牌的錦江而言，并沒有太大壓力。通過貸款或是發(fā)債的方式融資即可解決資金問題。
對于國人來講，盧浮酒店并不是一個熟悉的名字。但事實(shí)上，盧浮酒店集團(tuán)僅次于雅高集團(tuán)，是歐洲第二大酒店集團(tuán)。
據(jù)了解，盧浮酒店集團(tuán)總部位于法國巴黎，于1976年成立，并自2005年起由美國喜達(dá)屋資本集團(tuán)持有。2009年7月，盧浮酒店集團(tuán)與荷蘭金郁金香酒店集團(tuán)達(dá)成聯(lián)盟，向新興市場拓展其強(qiáng)大的酒店網(wǎng)絡(luò)(法國、歐洲、北非、巴西和印度)。如今，盧浮酒店集團(tuán)在全球40多個國家經(jīng)營超過1100家酒店的8萬多間客房。
錦江國際與盧浮酒店早已“戀愛”3年之久。
早在2011年3月，錦江國際就開始與法國盧浮酒店集團(tuán)CEO接洽；2011年11月，雙方又以品牌聯(lián)盟的方式亮相法國。雙方各選取15家經(jīng)濟(jì)型酒店同時(shí)互相掛牌，并將各自的特色服務(wù)植入對方中選酒店。這一系列的業(yè)務(wù)拓展活動也為錦江順利收購盧浮酒店埋下了伏筆。
反向投資熱潮
一直以來，中國都是海外酒店品牌爭相進(jìn)入的市場。喜達(dá)屋、雅高、洲際、希爾頓、萬豪領(lǐng)先酒店集團(tuán)如今都有6至9個品牌在中國落地，有的甚至已囊括奢華、高端、中端和經(jīng)濟(jì)型的全線品牌。2005年之后，它們還紛紛出售在歐美市場的物業(yè)，以便加大在亞洲的投入。從2010年到2013年，這些海外酒店品牌的在華業(yè)務(wù)規(guī)�；径荚黾恿艘槐丁�
不過，隨著中國海外旅游人數(shù)的增長，一股反向投資的潮流正在出現(xiàn)。
僅今年上半年，中國海外酒店收購活動同比增長30%，國內(nèi)財(cái)團(tuán)超150億元扎堆海外酒店并購。這一趨勢或?qū)⒊掷m(xù)至2015年。
“有資金實(shí)力的本土企業(yè)努力開拓海外市場。隨著出境游升溫，中國游客出境游集中的歐美市場尤其被看重，未來本土企業(yè)對海外旅游酒店資產(chǎn)的并購案會越來越多。”華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱對新金融記者表示。
“不同的國家地區(qū)還是要有一定的戰(zhàn)略區(qū)分。歐美一類主要采取并購，有成熟的品牌就直接運(yùn)用；而對于非主流的國際市場，我們會通過尋找合作伙伴，授權(quán)給他們，比如非洲、拉美。”錦江之星CEO俞萌不久前在接受媒體采訪時(shí)表示。
如家CEO孫堅(jiān)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店并不是很適合打入國際市場，而合作模式多樣化、定位中高端的酒店品牌就比較容易被國際市場接受，并為此新創(chuàng)了“和美”細(xì)分品牌，而麾下中高端定位的和頤酒店在明年擬拓至約100家。這些中高端定位酒店品牌還將成為如家未來進(jìn)軍海外市場的“生力軍”。
重投資輕管理
“當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)內(nèi)存在重投資輕管理的情況。而國內(nèi)企業(yè)走向海外時(shí)，這種情況依然無法避免，中國的管理團(tuán)隊(duì)也不能參與到國外酒店的管理。在國際酒店市場，融資、稅收、會計(jì)、外匯管理、公會、消費(fèi)者保護(hù)等一系列政策都與國內(nèi)不同，目前國內(nèi)酒店業(yè)在培養(yǎng)國際性人才的方面是短板。”趙煥焱分析說。
這并非錦江國際第一次進(jìn)行國際并購，幾年前其已收購全球最大獨(dú)立酒店管理公司美國洲際酒店集團(tuán)，此后一直在尋找海外并購商機(jī)。
雖然盧浮酒店在全球47個國家都有酒店網(wǎng)絡(luò)，但87%的酒店覆蓋于歐洲，在亞太和北美的影響力極其有限，北美酒店數(shù)量甚至低于總體的3%。這次收購可以幫助公司快速布局歐洲旅游、度假和酒店行業(yè)。然而，是否能夠滲透成熟的北美市場和需求逐漸旺盛的亞洲市場，錦江國際將來還需要借助更多的并購擴(kuò)張。
“此次錦江國際收購盧浮酒店，在我看來，更多的是資本投資，而不是品牌的‘走出去’。收購具體細(xì)節(jié)公布后，我們看盧浮酒店究竟有多少自有資產(chǎn)，就可以知道此次收購到底值不值得。”趙煥焱對新金融記者表示。
�。ㄐ陆鹑谟^察報(bào) 記者 王雅菡）
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