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錦江集團(tuán)明年初收購盧浮集團(tuán) 金額或超12億歐元
http://m.ssvihum.com 2014-11-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “錦江系”酒店海外新伙伴

  紅商網(wǎng)訊:“戀愛”3年,錦江集團(tuán)與法國盧浮酒店集團(tuán)終于“修成正果”。事實(shí)上,酒店業(yè)的一股海外反向投資的熱潮早已席卷而來。

  “戀愛”3年后結(jié)合

  11月12日,上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司和其母公司上海錦江國際酒店(集團(tuán))股份有限公司均發(fā)布公告,實(shí)際控股股東錦江國際已與美國喜達(dá)屋資本就其出售盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)(Louvre Hotels Group)100%股權(quán)簽署協(xié)議,將于2015年年初完成全部收購事宜。

  此次交易的具體金額并未披露,但有消息人士透露,交易金額不會少于12億歐元,超過其EBITDA(利息、稅項(xiàng)、折舊和攤銷前利潤)11倍之多。據(jù)市場人士分析,該收購價(jià)格對已經(jīng)擁有多個上市品牌的錦江而言,并沒有太大壓力。通過貸款或是發(fā)債的方式融資即可解決資金問題。

  對于國人來講,盧浮酒店并不是一個熟悉的名字。但事實(shí)上,盧浮酒店集團(tuán)僅次于雅高集團(tuán),是歐洲第二大酒店集團(tuán)。

  據(jù)了解,盧浮酒店集團(tuán)總部位于法國巴黎,于1976年成立,并自2005年起由美國喜達(dá)屋資本集團(tuán)持有。2009年7月,盧浮酒店集團(tuán)與荷蘭金郁金香酒店集團(tuán)達(dá)成聯(lián)盟,向新興市場拓展其強(qiáng)大的酒店網(wǎng)絡(luò)(法國、歐洲、北非、巴西和印度)。如今,盧浮酒店集團(tuán)在全球40多個國家經(jīng)營超過1100家酒店的8萬多間客房。

  錦江國際與盧浮酒店早已“戀愛”3年之久。

  早在2011年3月,錦江國際就開始與法國盧浮酒店集團(tuán)CEO接洽;2011年11月,雙方又以品牌聯(lián)盟的方式亮相法國。雙方各選取15家經(jīng)濟(jì)型酒店同時(shí)互相掛牌,并將各自的特色服務(wù)植入對方中選酒店。這一系列的業(yè)務(wù)拓展活動也為錦江順利收購盧浮酒店埋下了伏筆。

  反向投資熱潮

  一直以來,中國都是海外酒店品牌爭相進(jìn)入的市場。喜達(dá)屋、雅高、洲際、希爾頓、萬豪領(lǐng)先酒店集團(tuán)如今都有6至9個品牌在中國落地,有的甚至已囊括奢華、高端、中端和經(jīng)濟(jì)型的全線品牌。2005年之后,它們還紛紛出售在歐美市場的物業(yè),以便加大在亞洲的投入。從2010年到2013年,這些海外酒店品牌的在華業(yè)務(wù)規(guī);径荚黾恿艘槐丁

  不過,隨著中國海外旅游人數(shù)的增長,一股反向投資的潮流正在出現(xiàn)。

  僅今年上半年,中國海外酒店收購活動同比增長30%,國內(nèi)財(cái)團(tuán)超150億元扎堆海外酒店并購。這一趨勢或?qū)⒊掷m(xù)至2015年。

  “有資金實(shí)力的本土企業(yè)努力開拓海外市場。隨著出境游升溫,中國游客出境游集中的歐美市場尤其被看重,未來本土企業(yè)對海外旅游酒店資產(chǎn)的并購案會越來越多。”華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱對新金融記者表示。

  “不同的國家地區(qū)還是要有一定的戰(zhàn)略區(qū)分。歐美一類主要采取并購,有成熟的品牌就直接運(yùn)用;而對于非主流的國際市場,我們會通過尋找合作伙伴,授權(quán)給他們,比如非洲、拉美。”錦江之星CEO俞萌不久前在接受媒體采訪時(shí)表示。

  如家CEO孫堅(jiān)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)型酒店并不是很適合打入國際市場,而合作模式多樣化、定位中高端的酒店品牌就比較容易被國際市場接受,并為此新創(chuàng)了“和美”細(xì)分品牌,而麾下中高端定位的和頤酒店在明年擬拓至約100家。這些中高端定位酒店品牌還將成為如家未來進(jìn)軍海外市場的“生力軍”。

  重投資輕管理

  “當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)內(nèi)存在重投資輕管理的情況。而國內(nèi)企業(yè)走向海外時(shí),這種情況依然無法避免,中國的管理團(tuán)隊(duì)也不能參與到國外酒店的管理。在國際酒店市場,融資、稅收、會計(jì)、外匯管理、公會、消費(fèi)者保護(hù)等一系列政策都與國內(nèi)不同,目前國內(nèi)酒店業(yè)在培養(yǎng)國際性人才的方面是短板。”趙煥焱分析說。

  這并非錦江國際第一次進(jìn)行國際并購,幾年前其已收購全球最大獨(dú)立酒店管理公司美國洲際酒店集團(tuán),此后一直在尋找海外并購商機(jī)。

  雖然盧浮酒店在全球47個國家都有酒店網(wǎng)絡(luò),但87%的酒店覆蓋于歐洲,在亞太和北美的影響力極其有限,北美酒店數(shù)量甚至低于總體的3%。這次收購可以幫助公司快速布局歐洲旅游、度假和酒店行業(yè)。然而,是否能夠滲透成熟的北美市場和需求逐漸旺盛的亞洲市場,錦江國際將來還需要借助更多的并購擴(kuò)張。

  “此次錦江國際收購盧浮酒店,在我看來,更多的是資本投資,而不是品牌的‘走出去’。收購具體細(xì)節(jié)公布后,我們看盧浮酒店究竟有多少自有資產(chǎn),就可以知道此次收購到底值不值得。”趙煥焱對新金融記者表示。
 。ㄐ陆鹑谟^察報(bào) 記者 王雅菡)

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