沃爾瑪中國(guó)變招
“山姆店+社區(qū)購(gòu)物中心”，沃爾瑪?shù)倪@個(gè)“遲來(lái)轉(zhuǎn)變”，或許可以轉(zhuǎn)換為在華的發(fā)展新機(jī)遇
紅商網(wǎng)訊：自2009年起，永旺、物美、蘇寧、宜家、歐尚等國(guó)內(nèi)外零售商就已將觸角伸向中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，買(mǎi)地自建物業(yè)。與它們相比，全球最大的零售商沃爾瑪，一直“按兵不動(dòng)”。
直至2014年9月，沃爾瑪中國(guó)才對(duì)外正式宣布，將斥資6億元在珠海自行開(kāi)發(fā)建設(shè)在華的首個(gè)社區(qū)型購(gòu)物中心“珠海樂(lè)世界”。此舉意味著零售巨頭沃爾瑪在進(jìn)入中國(guó)17年后，終于開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
“山姆牌”社區(qū)購(gòu)物中心
沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得表示，不同于英特宜家和永旺等動(dòng)輒幾千停車(chē)位的大型購(gòu)物中心項(xiàng)目，未來(lái)的沃爾瑪購(gòu)物中心將在體量上“棄大選小”，主打社區(qū)型購(gòu)物中心，并全線進(jìn)攻中國(guó)三四線城市。“珠海樂(lè)世界”面積約10萬(wàn)平方米，以沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店為主力店，預(yù)計(jì)于2016年落成營(yíng)業(yè)。
據(jù)悉，在沃爾瑪購(gòu)物中心體系中，主力店均由山姆會(huì)員商店擔(dān)當(dāng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這可能為沃爾瑪購(gòu)物中心帶來(lái)可觀的人流量，也會(huì)讓購(gòu)物中心不會(huì)有太大的招商難題。“因?yàn)樯侥窌?huì)員店除了有較強(qiáng)的吸客能力之外，自身還具備了社區(qū)購(gòu)物中心性質(zhì)。” 中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利言道。
作為倉(cāng)儲(chǔ)購(gòu)物商店，山姆會(huì)員店與常見(jiàn)的超市業(yè)態(tài)有很大不同。首先，它的商品數(shù)量和種類(lèi)更為豐富。一家典型的山姆會(huì)員店面積一般在20000平方米左右，主營(yíng)商品約為8000多種，且多為他處無(wú)法買(mǎi)到的高端商品、進(jìn)口商品和自有商品。其次，山姆店的商品比市場(chǎng)價(jià)格平均優(yōu)惠8%以上。山姆會(huì)員店不僅有賣(mài)場(chǎng)，還設(shè)有餐飲、藥房、汽車(chē)補(bǔ)胎、照片沖印、面包房、眼鏡店和花店等便民服務(wù)業(yè)態(tài)和設(shè)施，極力打造“一站式購(gòu)物”，儼然就是一個(gè)縮小版的社區(qū)購(gòu)物中心。
夏必得表示，“珠海樂(lè)世界位于珠海市內(nèi)非常繁華的地區(qū)，有良好的道路交通設(shè)施，對(duì)于建山姆會(huì)員店以服務(wù)廣大會(huì)員而言非常理想。該項(xiàng)目不僅是一個(gè)溫馨舒適的購(gòu)物場(chǎng)所，還能帶動(dòng)周邊商圈和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
沃爾瑪在中國(guó)以一線城市的大型商超而知名，但在美國(guó)本土，它做得最好的其實(shí)是規(guī)模較小的社區(qū)型商業(yè)。
“不同于國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心一貫的求大、求品牌，國(guó)外購(gòu)物中心在體驗(yàn)性消費(fèi)上，也把握得細(xì)致到位。他們強(qiáng)調(diào)為城市居民提供多功能服務(wù)，如在空間打造上，開(kāi)辟社區(qū)劇場(chǎng)，做各式活動(dòng)、聚會(huì)；比如增加生活服務(wù)措施：快遞、鮮花、小郵局等，與居民日常生活展開(kāi)互動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，沃爾瑪在打造社區(qū)型商業(yè)方面有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)移植到中國(guó)的項(xiàng)目當(dāng)中。”郭增利言道。
“此外，對(duì)于沃爾瑪、宜家等資金實(shí)力雄厚的外資零售商來(lái)講，其買(mǎi)地自建除了享受低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及自有物業(yè)未來(lái)升值外，更是為了確保其商業(yè)概念和零售理念的完整實(shí)現(xiàn)，形成‘我說(shuō)了算’的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)環(huán)境。”
沃爾瑪?shù)男聞?dòng)力
自1996年進(jìn)入中國(guó)。到2014年9月之前，謹(jǐn)慎的沃爾瑪未在中國(guó)涉足地產(chǎn)。與地產(chǎn)沾邊的“生意”，僅是萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投等地產(chǎn)公司與其結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以“世界500強(qiáng)入駐”的名義從各地方政府手中拿便宜土地。而作為回報(bào)，萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投等給予沃爾瑪幾乎可忽略不計(jì)的極低租金和長(zhǎng)達(dá)15-20年的租約。
近兩年，隨著華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、永輝等本土零售商的崛起，萬(wàn)達(dá)等地產(chǎn)企業(yè)對(duì)沃爾瑪?shù)囊蕾?lài)日漸減弱，后者的強(qiáng)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn)。沃爾瑪今年財(cái)報(bào)顯示，其中國(guó)區(qū)市場(chǎng)份額跌至5.7%，被華潤(rùn)萬(wàn)家所趕超。
除外部競(jìng)爭(zhēng)加劇之外，房租的不斷上漲已經(jīng)成為制約很多零售企業(yè)發(fā)展，甚至是左右其盈利與否的主要因素。對(duì)于沃爾瑪來(lái)講，廉價(jià)租金時(shí)代將很快成為歷史。
面對(duì)與日俱增的壓力，沃爾瑪試圖改變自己以找回主動(dòng)權(quán)。就如當(dāng)下，沃爾瑪從未在美國(guó)以外地區(qū)持有物業(yè)，一方面保持輕資產(chǎn)的“專(zhuān)業(yè)零售商”定位，同時(shí)也為了免受不穩(wěn)定的政策因素拖累。但中國(guó)市場(chǎng)的重要性使沃爾瑪不得不做出改變，開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)以求獲得新的市場(chǎng)動(dòng)力。
如今，沃爾瑪?shù)闹袊?guó)“地產(chǎn)生意”由沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)有限公司“全權(quán)負(fù)責(zé)”進(jìn)行前期調(diào)研分析、中期拍板定奪以及后期運(yùn)營(yíng)把控。該公司是美國(guó)沃爾瑪百貨公司在亞洲的全資子公司，2011年11月在香港成立，主要負(fù)責(zé)在亞洲投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)以及自建自營(yíng)的購(gòu)物中心等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
據(jù)悉，除珠海項(xiàng)目之外，沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)有限公司還在湖南、廣西、廣東多地進(jìn)行調(diào)研比較。2013年11月，夏必得一行便前往廣西南寧市政府部門(mén)進(jìn)行拜訪，據(jù)悉雙方的重要議題之一，就是以山姆會(huì)員店為主力店的沃爾瑪購(gòu)物中心的落戶(hù)問(wèn)題。
如今，沃爾瑪將商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)線布局在中國(guó)的三四線城市，這與其在美國(guó)的發(fā)展模式相似。沃爾瑪在美國(guó)的項(xiàng)目往往位于郊區(qū)，并通常選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)或房?jī)r(jià)偏低的時(shí)候進(jìn)入。幾乎每到一處都能帶來(lái)大批諸如麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克這樣的品牌入駐，從而拉動(dòng)人氣和銷(xiāo)售。在中國(guó)，沃爾瑪在一線城市對(duì)于地價(jià)、房?jī)r(jià)的帶動(dòng)作用已經(jīng)不太明顯，但在三四線城市卻仍然具備號(hào)召力。而此次沃爾瑪選擇了位于廣東珠海作為其第一個(gè)購(gòu)物中心的所在地，顯然是希望復(fù)制在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
有市場(chǎng)聲音認(rèn)為，轉(zhuǎn)變貌似慢了一拍的沃爾瑪錯(cuò)過(guò)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的高峰期，這對(duì)其日后發(fā)展擴(kuò)張或許不利。但郭增利卻不這么認(rèn)為，“其實(shí)，沃爾瑪趕對(duì)了時(shí)機(jī)。”
郭表示，之前中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大都是區(qū)域型或是跨區(qū)域型購(gòu)物中心，如今這兩類(lèi)購(gòu)物中心分布密度非常高，同質(zhì)化嚴(yán)重。而如今的中國(guó)市場(chǎng)，一些貼近社區(qū)生活、面積相對(duì)較小的社區(qū)商業(yè)由原來(lái)的被忽略，轉(zhuǎn)而成為市場(chǎng)新機(jī)遇，發(fā)展?jié)摿^大，相比之下，傳統(tǒng)的大賣(mài)場(chǎng)和百貨業(yè)態(tài)則業(yè)績(jī)下滑明顯，開(kāi)始頻頻關(guān)閉門(mén)店。“所以說(shuō)擅長(zhǎng)社區(qū)商業(yè)的沃爾瑪，轉(zhuǎn)型趕對(duì)了點(diǎn)。”
盡管如此，沃爾瑪?shù)膽B(tài)度卻是謹(jǐn)小慎微。其相關(guān)人士對(duì)記者表示，“我們對(duì)于購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)是非常謹(jǐn)慎的。由于珠海項(xiàng)目剛剛建設(shè)，目前沒(méi)有太多可以透露的消息。”
沃爾瑪?shù)?ldquo;謹(jǐn)慎”已然通過(guò)其戰(zhàn)略布局清楚透現(xiàn)。
作為一家進(jìn)入中國(guó)17年、擁有將近400家店面的零售巨頭，沃爾瑪對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)購(gòu)物中心面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)摸排甚清。下一步它選擇在三四線城市做社區(qū)型、較小購(gòu)物中心項(xiàng)目，并以人氣較高的山姆店為其主力店，便是為了實(shí)現(xiàn)“差異化”求存。在它的規(guī)劃中，這些購(gòu)物中心從面積、租戶(hù)數(shù)量到類(lèi)型都將與所在區(qū)域的社區(qū)規(guī)模相匹配。
不過(guò)，對(duì)于沃爾瑪?shù)?ldquo;新思路”，業(yè)界也持有保留意見(jiàn)，大部分集中在與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“攻守易位”上。
有關(guān)外資零售巨頭不敵本土零售公司的爭(zhēng)論并非沒(méi)有根據(jù)。內(nèi)資超市品牌物美商業(yè)曾斥資23.45億港元收購(gòu)卜蜂蓮花除廣東省和湖南省以外的中國(guó)區(qū)所有業(yè)務(wù)。在沃爾瑪之前，英國(guó)的TESCO樂(lè)購(gòu)也曾在華組建過(guò)專(zhuān)門(mén)的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并投資開(kāi)發(fā)了購(gòu)物中心，但由于經(jīng)營(yíng)不善，日前已經(jīng)為華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)。
此外，沃爾瑪購(gòu)物中心選擇的三四線城市，與其主力店山姆會(huì)員商店之前的定位相去甚遠(yuǎn)。山姆會(huì)員商店一般都選擇在一二線城市落地，消費(fèi)面向中高收入群體。而未來(lái)的“山姆”會(huì)不會(huì)為了適應(yīng)三四線城市的消費(fèi)水平在品類(lèi)上有縮減，導(dǎo)致品質(zhì)有所下降？
對(duì)此，中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏還是對(duì)沃爾瑪轉(zhuǎn)型呈樂(lè)觀態(tài)度。“TESCO樂(lè)購(gòu)之前選擇的是競(jìng)爭(zhēng)最激烈、飽和度最高的區(qū)域型時(shí)尚購(gòu)物中心，因而導(dǎo)致投資失利。而沃爾瑪選擇的社區(qū)型購(gòu)物中心則較為契合目前的市場(chǎng)消費(fèi)傾向。且其選擇的三四線城市，應(yīng)該也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)潛力較大的城市。所以沃爾瑪做購(gòu)物中心，不能說(shuō)沒(méi)有成功的希望。”來(lái)源：《地產(chǎn)》
沃爾瑪美國(guó)計(jì)劃加大促銷(xiāo)力度 購(gòu)物季零售價(jià)格戰(zhàn)升溫
沃爾瑪宣布將在日本關(guān)閉30家業(yè)績(jī)不佳門(mén)店
淘寶營(yíng)業(yè)額超過(guò)沃爾瑪 中國(guó)百貨商日子越來(lái)越難過(guò)
阿里巴巴市值超過(guò)沃爾瑪
沃爾瑪回應(yīng)為何選擇不支持Apple Pay服務(wù)
搜索更多: 沃爾瑪
