核心摘要：近日最新消息報道，意大利著名奢侈品牌普拉達（Prada）發(fā)布公告稱，董事長繆恰·普拉達及其丈夫兼首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利正接受意大利當局查稅。
紅商網(wǎng)訊：9月29日，意大利著名奢侈品牌普拉達（Prada）發(fā)布公告稱，董事長繆恰·普拉達及其丈夫兼首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利正接受意大利當局查稅。該公司說，普拉達和貝爾泰利去年12月對意大利稅務部門自愿披露相關信息，引發(fā)針對二人既往報稅的調(diào)查。路透社今年1月報道，普拉達和貝爾泰利卷入米蘭檢方一項逃稅調(diào)查。當時，普拉達公司稱對調(diào)查并不知情。
普拉達集團強調(diào)，此次事件只涉及兩位董事過往稅務，與集團或其任何附屬公司無關。但據(jù)當?shù)孛襟w猜測，這兩名掌舵人涉嫌將資產(chǎn)調(diào)往海外逃稅，早已被意大利監(jiān)管當局注意，估計涉及資產(chǎn)轉移金額高達3.9億英鎊（約38.5億元人民幣）。除了董事長被查稅外，近些年來，普拉達還陷入了“質量門”、“躍進門”和“管理門”的漩渦當中。
質量門
“包包用了一年不壞，基本可證實是假貨”
“那部電影讓普拉達一夜之間在全球大熱，并成為許多中國人崇拜的奢侈品牌之一。”2014年國慶前夕，一次對奢侈品的微調(diào)查顯示，高達80%的參與者都認為2006年上映的影片《穿普拉達的女魔頭》讓普拉達在中國家喻戶曉。
也正如電影所表現(xiàn)的那樣，普拉達一直堅持走著高冷路線，從沒有放下身段兒。
當眾多奢侈品開始在設計與渠道上走多元化路線的時刻，普拉達仍然靠著一款經(jīng)典單品“殺手包”走天下。從產(chǎn)品結構上看，普拉達銷售的多為其經(jīng)典款和基本款，缺乏新鮮感。首都經(jīng)貿(mào)大學市場營銷系主任陳立平教授告訴記者，當眾多奢侈品牌為了迎合亞洲市場專門推出新品時，普拉達的設計卻一成不變，很難吸引消費者的注意。“普拉達在歐洲、美國的消費者年齡集中在40歲以上，因此它的設計和銷售都是非常傳統(tǒng)，嚴格遵守奢侈品高高在上的理念，對于中國年輕的奢侈品消費主力群體來說，它缺乏親切感。”陳立平說。
隨著在《緋聞女孩》、《單身毒媽》等熱門美劇中頻繁地曝光，以倒三角金屬Logo為標志的普拉達“殺手包”成為潮人們的“It bag”（一定要擁有的包），并將品牌效應推向頂點，但是普拉達卻并沒能乘勝追擊，反而不斷爆出產(chǎn)品質量問題。
2013年，一條“如果你買個普拉達包用了一年，拉鎖沒壞，Logo沒掉，沒開線沒掉色，質量杠杠的好，基本可以證實你買的是假貨了”的微博被廣泛傳播，該條微博被很多網(wǎng)友稱作是“高級黑”，實為諷刺普拉達的質量問題。但是，與同樣曾陷入“質量門”的古馳、卡地亞等品牌迅速進行危機公關不同，普拉達店員甚至用“使用了無色無味的高檔膠，耐磨性較差”這樣的神回復應付消費者。
躍進門
進駐中國二三線城市單店銷售額下滑
“2010年Prada手袋的在華銷售增長了80%，集團旗下的Miu Miu品牌銷售增長了500%，我們相信，這僅僅是中國巨大潛力的很表層部分。”2011年，時任普拉達首席運營官塞巴斯蒂安·蘇爾公開表示。
彼時，中國奢侈品市場正如井噴般爆發(fā)，普拉達也制定了雄心勃勃的“東移計劃”。
普拉達財報顯示，2014—2016年品牌計劃在全球開設120家門店，其中，在中國的新店將會設在二線甚至是三線城市，比如說新疆的烏魯木齊。從數(shù)據(jù)上看，普拉達過去12個月內(nèi)在中國新開75家直營店，其中41家普拉達、29家Miu Miu、5家Church’s。
陳立平說，普拉達大躍進擴張最瘋狂的時刻剛好是中國大型購物中心業(yè)態(tài)大調(diào)整的時期，當時很多大型購物中心商場的招商部對普通品牌實行嚴格的考核，每月統(tǒng)計銷量，不達標立刻淘汰，清除出商場。而對奢侈品牌則是主動盛情邀請，不但給出優(yōu)厚的啟動條件，開店后的店租也極為優(yōu)惠。
在開店最瘋狂的時刻，普拉達曾經(jīng)創(chuàng)下兩個月在上海連開4家專賣店的紀錄。
這種“大躍進”的后遺癥直接導致普拉達在經(jīng)濟危機的背景下，品牌的資金狀況也并沒有那么優(yōu)良。由于廣開店，可比單店銷售額的下滑，直接導致普拉達手中可支配現(xiàn)金縮水，同期的成本上升更是雪上加霜。
商務部國際品牌管理中心副主任周婷說，長久以來開店促進業(yè)績是奢侈品的一個常規(guī)策略，很多時候都會取得顯著的成效。但是面對日新月異的市場變化，盲目地擴張開店或許導致品牌財務吃緊，最終短期業(yè)績就如同曇花一現(xiàn)。
管理門
現(xiàn)任行政總裁作風獨斷造成員工流失率高
1913年，當時普拉達是一個專營皮件與進口商品的零售店。普拉達創(chuàng)立者馬里奧·普拉達兄弟遍訪歐洲，選購精美的箱包、飾品以及衣類等供上層社會享用。1919年，普拉達成為意大利皇室御用供應商。在上個世紀70年代末以后，經(jīng)過普拉達的孫輩繆洽的出色努力，使該品牌的名氣和聲譽與日俱增。
但是，和意大利所有家族企業(yè)一樣，普拉達管理方式相當老套。
“許多創(chuàng)業(yè)者相信，他們本人才是公司最重要的資產(chǎn)，所以從來不考慮放權，也不考慮引入其他股東……意大利人十分有創(chuàng)造力，但不少只想維持自己在‘帝國’里的‘國王’和‘王后’地位。他們無法將財產(chǎn)和管理分開，這是意大利傳統(tǒng)文化及價值觀念所導致的。”意大利米蘭工業(yè)大學市場營銷教授朱利亞諾·諾奇說。
普拉達曾公開披露，集團94.89%的股份是由普拉達家族和集團首席執(zhí)行官貝爾泰利持有，意大利圣保羅銀行則持有余下的5.11%股份。
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