紅商網(wǎng)訊：即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長春創(chuàng)辦家具店吉盛商場，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團合作在上海打造了吉盛偉邦國際家具村等。在整個家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長春的6個賣場，留給人“主打中高端市場”的印象。
但鄒文龍最近一次公開露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚揚的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng)始人通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認了這一收購案屬實，并稱轉(zhuǎn)讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚光大。
這宗國內(nèi)家居行業(yè)有史以來最大的業(yè)內(nèi)整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍在其公開信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內(nèi)嘩然。究其原因，更是眾說紛紜。
同時，時代周報記者獨家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當時表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國最大民營投資公司中國民生投資股份有限公司。
如今距離事件雙方宣布從“股權轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問題是，面對收購失敗，以及創(chuàng)始人的退出之心，究竟該何去何從？而關于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？
時代周報記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實質(zhì)性進展。時代周報記者也連續(xù)三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場部總監(jiān)吳玉奇，不過截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。
超20億被收購案失敗
吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實際已長達三年之久。
而到了今年2月，媒體報道稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權收購框架協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，紅星以現(xiàn)金人民幣22億元收購由原權利人持有的上海吉盛偉邦家居市場經(jīng)營管理有限公司的100%股權，以及吉盛偉邦管理公司所擁有與“吉盛偉邦”品牌及無形資產(chǎn)相關的所有權利。在紅星美凱龍于4月25日公開的招股書中，也提及了此筆交易。
這個板上釘釘?shù)氖聭B(tài)，驚動了整個家居業(yè)界。從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，被解讀為對這個品牌志在必得的決心。
上海媒體《東方早報》彼時更是援引一位知情人士稱，紅星美凱龍方面的管理人員2月11日已經(jīng)率先接管位于上海青浦的“國際家具村”，4月開始接管虹橋店和曲陽店。紅星美凱龍全資收購后，吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍很可能徹底退出，但是吉盛偉邦的品牌還將保留，紅星美凱龍會實行“雙品牌”運營模式。
吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍，更是通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開信確認了這一收購案屬實。
然而到了5月，這筆被稱為“中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合”的交易，卻出現(xiàn)了驚人的逆轉(zhuǎn)。5月22日，一行業(yè)內(nèi)人士爆出內(nèi)幕消息，因為缺乏資金，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的交易可能失敗，雙方將合作模式由股權收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作。
紅星美凱龍隨即確認了這一消息。其在官網(wǎng)表示，根據(jù)雙方簽署的品牌許可使用合同，吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家授權予紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)發(fā)展新商場，紅星美凱龍將實施雙品牌戰(zhàn)略。
然而，這項收購案并未因交易雙方的宣告而結束。關于收購案失敗的原因猜測，眾說紛紜。隨之而來的紅星美凱龍將可能為此支付巨額違約費用的消息，也在業(yè)內(nèi)傳開。
一個說法是，在今年2月份雙方簽署《股權收購框架協(xié)議》時，紅星美凱龍已經(jīng)向吉盛偉邦支付10億人民幣作為定金；當時有條款規(guī)定，如果收購失敗，吉盛偉邦將扣除50％定金。與此同時，更有行業(yè)人士稱，2009年紅星美凱龍也因為收購吉盛偉邦失敗，而向后者支付了3000萬違約金。不過，另有消息指出，此前雙方簽訂收購協(xié)議后，紅星美凱龍只付給了吉盛偉邦2億元的首付款，此后便無下文。包括南方日報、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體的報道中，均提及了該項違約金事宜。
不過，這一違約金問題，紅星方面通過媒體發(fā)聲，予以了否認。然而，交易雙方至今未對收購案失敗一事，作出具體原因的披露。
行業(yè)第三？
在“紅星美凱龍收購案”中，吉盛偉邦被定義為“在業(yè)內(nèi)影響力位居前三”。不過，在家居建材營銷專家、帝略營銷管理咨詢公司董事長陸豐看來，這一說法顯得有些“言過其實”。
“如果吉盛偉邦排第三，那么那些比它大得多的要怎么辦？大家都說自己是第一呢。”陸豐向時代周報記者評論道。
值得一提的是，作為目前家居流通領域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，此前預計的2013年商戶銷售額超過600億元。排名第二的居然之家賣場數(shù)則有76家。而吉盛偉邦發(fā)展至今25年，在全國范圍內(nèi)僅有6家門店，且有3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。
在陸豐看來，整個行業(yè)經(jīng)過幾年的瘋狂擴張，加之國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的影響，以及部分企業(yè)本身銷售的限制，如地理位置、管理能力、經(jīng)營水平等，許多賣場正在面臨危機。
根據(jù)上海安邦智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司今年年中家居賣場調(diào)查報告，當前全國家居賣場撤店空置的情況正在不斷加劇。
共2頁 [1] [2] 下一頁
20億被收購案失敗告終，吉盛偉邦或成“棄兒”？
紅星美凱龍終止收購吉盛偉邦 或賠5億違約金
20億并購吉盛偉邦流產(chǎn) 紅星美凱龍輸在了哪里？
紅星美凱龍終止收購吉盛偉邦 否認資金緊張
紅星美凱龍購吉盛偉邦告吹 股權受讓變品牌許可
搜索更多: 吉盛偉邦
