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新鴻基北京apm運(yùn)營法則:在王府井去旅游化
http://m.ssvihum.com 2014-09-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  全方位的服務(wù)和獨(dú)特的優(yōu)勢使得新鴻基面對蘋果,依然能夠不給予任何租金優(yōu)惠和裝修補(bǔ)貼,“假如合同簽八年,中間我們還要根據(jù)市場行情調(diào)整租金,比如我頭三年是固定租金,之后再續(xù)簽就按市場租金收。”蔡志強(qiáng)介紹。

  為了配合餐飲業(yè)態(tài),新鴻基耗資1000萬將排風(fēng)引到頂層;二樓人流不夠,便耗資1000萬新建電梯;為了方便顧客打車,蔡志強(qiáng)將商場東北角2個年租金收入上百萬的名表店改成出租車?空。“在王府井打車很難,沒有出租車?空镜脑,跑到馬路上追出租車很危險,我也坐過出租車,一個腳剛上去,另一個腳還沒上去就開車了,司機(jī)怕交警罰款。”蔡志強(qiáng)說,新鴻基做這個出租車?空疽埠艹晒,還配有禮賓服務(wù)大使為乘客開關(guān)車門,方便顧客上下車,到王府井的出租車基本都來這邊等活,“不管顧客有沒有購物,項(xiàng)目知名度提高了。”“為了加強(qiáng)體驗(yàn),我們商場B1層有一家阿迪達(dá)斯概念店,里面是最新的裝修,有很多彩色燈光打下來,不僅賣球鞋,還有咖啡桌能坐下慢慢聊。”蔡志強(qiáng)介紹,北京apm還將引進(jìn)一家創(chuàng)意飾品店,面積有1000多平方米,“它不只賣飾品,在店里面還有彈琴唱歌的,你喝著咖啡,感覺會非常休閑、舒服。我們看重的是客戶體驗(yàn),給消費(fèi)者一種不同的新鮮感覺,這是長期收益。”

  如今,北京apm的燈光已全部改成LED節(jié)能燈,改后節(jié)能30%。在這背后,所有的轉(zhuǎn)型改造,都需要巨大投入,追求長期收益的新鴻基用其獨(dú)特的運(yùn)營方式,慢慢獲得了業(yè)界口碑和本地消費(fèi)者的認(rèn)可。

  外界可看到這樣一份成績單:北京apm的客流量日均13萬,周末更是能達(dá)到15萬,“80%都是本地消費(fèi)者,其中40%的客人是從一號和五號線地鐵站過來的。”蔡志強(qiáng)介紹,年租金回報率能達(dá)到7%-8%。

  為了再度增強(qiáng)體驗(yàn)性,蔡志強(qiáng)正打算在北京apm內(nèi)增加一個2萬平方米的兒童區(qū)。

  “穩(wěn)商業(yè)”法則

  雖然新鴻基進(jìn)軍中國內(nèi)地的第一站是北京,但是截至去年底,其已落成的105萬平方米投資物業(yè)中近七成位于上海。“先來北京,做好北京,你再去其他城市拿地就比較好拿。”蔡志強(qiáng)解釋,“上海理性一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好。”

  2006年,新鴻基在上海的首個綜合體上海國金中心IFC開工建設(shè),直到6年后的2012年才落成開業(yè)。隨后,新鴻基又將香港的ICC(環(huán)球貿(mào)易廣場)品牌帶入上海,這便是總體量26萬平方米的上海環(huán)貿(mào)廣場iapm,2011年開始落成啟用。“我們在上海的租金收入,每年都是百分之十幾的增長,去年上海國金中心IFC的商業(yè)營業(yè)額超過40億(不包括蘋果專賣店)。iapm商場開業(yè)一年多,狀況也在逐步變好,每個月的營業(yè)額也過億元。”新鴻基董事鄧維聰此前接受經(jīng)濟(jì)觀察報采訪時稱。

  去年9月,新鴻基耗資275.8億港元拿下上海徐家匯商圈總建筑面積71萬平方米的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。該項(xiàng)目的四成樓面將于未來五年出售,其余為自持物業(yè)。

  新鴻基也在內(nèi)地的項(xiàng)目中嘗試與其他開發(fā)商合作。2006年,其與華潤置地合作杭州萬象城?傮w量130萬平方米的無錫萬象城,也是新鴻基與華潤置地合作的項(xiàng)目,新鴻基持股40%。

  2011年,新鴻基還與恒基兆業(yè)地產(chǎn)、九龍倉聯(lián)合開發(fā)總體量130萬平方米的成都環(huán)貿(mào)廣場,其中新鴻基持股40%。“選擇合作開發(fā),是因?yàn)樾馒櫥J,按照他們的拿地目?biāo)價在國內(nèi)經(jīng)常拿不到地,合作開發(fā)不僅可以拿到滿意的土地,還可以降低風(fēng)險,減輕資金壓力。”大中華購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜稱。

  截至6月30日,新鴻基手持現(xiàn)金185億港元,一年內(nèi)的銀行借款92億港元,公司股東資金由去年底3859億港元增加至4187億港元,按凈債項(xiàng)相對公司股東資金比例來計算,負(fù)債率為15.7%。

  雖然手握巨資,但是新鴻基依然保持著“慢商業(yè)”的擴(kuò)張速度,“我們的負(fù)債率只有15.7%,不像內(nèi)地有的開發(fā)商負(fù)債率甚至超過100%,股東收入100塊,就借100塊,而我們收入100塊,只借15塊多。太快的話,人才去哪兒找?”蔡志強(qiáng)說。(來源:經(jīng)濟(jì)觀察報  作者:郭海飛)

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