“百盛的調(diào)整,和重新出山的創(chuàng)始人鐘廷森的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。”李克讓如此表示。事實(shí)也確實(shí)如此。根據(jù)百盛部署,未來會對全國范圍內(nèi)更多的門店進(jìn)行調(diào)整,包括關(guān)閉部分舊門店、新開一些新門店,同時對零售百貨的業(yè)態(tài)進(jìn)行重新組合,脫胎換骨。
門店選址不當(dāng)、門店面積偏小以及物業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等種種問題,在遭遇電商網(wǎng)購?fù){、國外旅游熱之后,終于引發(fā)了質(zhì)變,在中國經(jīng)歷近20年鼎盛期之后,百盛走到了命運(yùn)的十字路口。
除了那些眾所周知的因素,現(xiàn)在,還有一個肯定會影響百貨的事件是:除了三亞免稅店,中國還有一個免稅店在建。一旦這些免稅店遍地開花,沖擊的首先是中國周邊國家的免稅店,第二沖擊的是中國購物中心百貨類的商品。
面對自己不再熟悉和掌控的環(huán)境,轉(zhuǎn)型也好,關(guān)店也好,都是企業(yè)必須面臨的選擇。其實(shí),關(guān)店那些不盈利或者利潤薄的、擴(kuò)張新的有潛力市場,這種一邊關(guān)店一邊擴(kuò)張的事情不僅發(fā)生在百盛,也發(fā)生在沃爾瑪、家樂福等世界500強(qiáng)的身上。這些企業(yè)其實(shí)都做出一樣的選擇:在且退且進(jìn)的轉(zhuǎn)型中,尋找下一個發(fā)展的途徑。
百貨怎么轉(zhuǎn)型?
目前,業(yè)界公認(rèn)的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向,一是可以加大自營比例,同時開發(fā)自有品牌;二是可以成為行業(yè)房東,在業(yè)務(wù)難盈利的情況下,至少有租金來源,這要求百貨向購物中心轉(zhuǎn)移;三是拓展電商渠道,實(shí)現(xiàn)線上下融合。百盛的調(diào)整正是從這三方面入手。
以前,百盛與品牌商的扣點(diǎn)在30%上下浮動。除抽成費(fèi)用外,品牌商每月還需繳納電費(fèi)、銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等。如果遇到商場活動需要品牌商配合,品牌商還將有額外費(fèi)用產(chǎn)生,F(xiàn)在,這種聯(lián)營模式發(fā)展到今天到了不得不改變的地步。
按照西方發(fā)達(dá)國家百貨業(yè)的經(jīng)營模式,百貨店應(yīng)該將品牌進(jìn)行自營。近段時間,百盛的高管團(tuán)隊一直在全球各地考察、收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。據(jù)百盛方面稱,目前已經(jīng)花費(fèi)了超過億元,希望盡快實(shí)現(xiàn)收購或者代理100個知名品牌的目標(biāo)。
其實(shí),百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃,面對來勢洶洶的電商浪潮,百盛近幾年,也曾在各方面著手自救。比如:2013年12月上海百盛百貨攜三星數(shù)字標(biāo)牌,希望通過MagicInfo Lite解決方案發(fā)布促銷內(nèi)容和品牌廣告,增強(qiáng)了商場內(nèi)的時尚氣息的同時,讓消費(fèi)者感受到科技帶來的便利。比如:作為百盛標(biāo)桿的北京復(fù)興門店引3000平方米餐飲自救,在2013年進(jìn)入了調(diào)整模式。
然而,與內(nèi)部調(diào)整相比,百盛更注重的是對外擴(kuò)張。據(jù)記者了解,百盛正在把百貨店向購物中心轉(zhuǎn)型,未來,百盛將會更多與龍湖、華潤、中糧等信譽(yù)更高的地產(chǎn)巨頭合作。鐘廷森公開表示,百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展,還應(yīng)開設(shè)到二三線甚至四線城市。這些新建的賣場都將開始主打餐飲、購物、休閑等一站式消費(fèi)場所,以重塑全新的形態(tài)格局、逐步從傳統(tǒng)百貨到新型百貨中蛻變。
在開出新店的同時,百盛近幾年也開始加大在華收購物業(yè)的力度。包括北京復(fù)興門部分區(qū)域、太陽宮百盛,以及安徽、無錫等地,百盛都有了自己的物業(yè)。而這,或?qū)⒊蔀榘偈⒃谌A扭轉(zhuǎn)局面的基礎(chǔ)。
在前途未撲的迷茫中,以百盛為代表的百貨業(yè)逐漸進(jìn)入“脫胎換骨”的時期,按照新的調(diào)整思路,未來如何尚不可預(yù)知,但百貨作為一個城市商業(yè)文明的最關(guān)鍵的窗口,也許并不會輕易退出歷史舞臺,而只要邁出調(diào)整的第一步,一切皆有可能。(來自:商業(yè)價值 瀟棋)
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