紅商網(wǎng)訊：上午9時30分，耀達百貨靖江店的門準時打開，記者隨著等候在門口的十幾位顧客一起走進華麗轉(zhuǎn)變的新耀達。燈火通明中，工作人員兩旁一字排開，向當日的第一批顧客微微鞠躬，并微笑致意，頗有賓至如歸的感覺。
8月22日，耀達百貨靖江店即將全面開放，這是耀達集團有限公司在穩(wěn)步發(fā)展中的又一重大舉措。至此，本土品牌耀達百貨和外來“明星”銀泰城在我市新崛起的靖江商務(wù)圈里，一南一北雄踞。在電商迅速崛起，傳統(tǒng)百貨業(yè)下行的大背景下，為振興我市百貨業(yè)，打了一針強心劑。
1998年，一個全新的百貨公司在當時最為繁華的回浦路上開業(yè)。敞亮的燈光，精美的裝修，開放式的專柜設(shè)置，這讓習慣了一個柜臺隔開了商品和顧客這種舊式銷售模式的消費者看傻了眼。雖然成立之初很多人并不看好，但耀達百貨的強勢開局，讓窮途末路的老百貨徹底步入了歷史。兩年內(nèi)，耀達百貨在臨海扎根開花，甚至牢牢吸引住了臺州市其他縣市區(qū)里消費達人們的目光。彈指一揮間，它已成長為臨海的本土老牌子，常青樹，一直是臨海人心里當仁不讓的百貨老大。無論面臨著崇和門的大力沖擊，還是臨海商圈東移的大環(huán)境轉(zhuǎn)變，它依舊穩(wěn)如泰山。
2004年，椒江耀達百貨頂著本土錦江百貨的巨大壓力，在開發(fā)區(qū)隆重開業(yè)。一開始并不順利，但是耀達集團就是看準了“新商圈”的發(fā)展前景，堅信這里能不斷發(fā)展。果然，該商場不負眾望，很快達到盈利。近10年發(fā)展，已成為集團內(nèi)乃至當?shù)刈钣陌儇浬虉�。椒江耀達百貨和臨海耀達百貨，遙遙相對，共同成長，已然成為當?shù)貢r尚航向標。
但是，隨著網(wǎng)絡(luò)電商的崛起，不斷蠶食本土消費市場，臨海商圈的不斷東移，身在老城區(qū)的耀達百貨也感覺到了腳步的遲緩。
事實上多年前，耀達集團就將眼光瞄準靖江商區(qū)，在車站斜對面那塊土地，因為種種原因一直無法破土動工。銀泰城項目的強勢推進，電商的不斷壯大，前后夾擊，讓向來巍然不動的耀達集團感覺到前所未有壓力。
“臨海經(jīng)濟發(fā)展總體呈由西向東的趨勢，靖江中路一帶逐漸成為經(jīng)濟中心。”耀達集團臨海靖江商場的經(jīng)理祝文松告訴記者：“小城市商圈輻射范圍較小，老耀達在臨海城市的發(fā)展中已無法行使中心商圈的職責。耀達百貨要在靖江商圈立足勢在必行。”
重新買地，建商場已經(jīng)來不及。這個時候，已經(jīng)在下坡路上走了很久的東方百貨進入了耀達集團的視線。
與東方百貨的交接很快，東方百貨以租賃形式經(jīng)營，房產(chǎn)本身屬耀達集團股東所有，交接較為便利。目前，我市服務(wù)業(yè)已基本形成了傳統(tǒng)與新興并舉，逐步向產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展的格局。作為傳統(tǒng)百貨業(yè)的耀達百貨，如何定位，品牌優(yōu)劣成為這個老牌百貨煥發(fā)新顏的關(guān)鍵點。
原來的東方百貨是主打中低端市場的，經(jīng)過一系列的優(yōu)勝劣汰，原來80%品牌予以撤柜。重新洗牌后的品牌，主要針對中高端、偏于年輕的消費群體。記者在煥然一新的耀達靖江店走了一圈，滿目盡是鮮艷的色彩，也彰顯出其年輕化的主體定位。寬敞的店面和精致的裝修，也顯示出其所瞄準的中高端消費市場的雄心。
“這也是要和耀達百貨回浦店的定位錯開，老耀達主打中老年和童裝，新耀達偏于時尚，休閑的年輕人。”祝文松說。對于同為靖江商圈里的“新貴”銀泰城，已有充分準備的耀達百貨業(yè)也不懼直面挑戰(zhàn)。
祝文松在耀達集團的百貨行業(yè)里工作了十幾年，見證了耀達百貨的成長。在電商鵲起，強手環(huán)伺的時候，也是耀達百貨倒逼其自身改變的重要時刻。耀達百貨靖江店的開業(yè)，以及正在建設(shè)中的溫嶺耀達百貨，都是其穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進的證明。品牌更多，更受大眾青睞，商場內(nèi)部環(huán)境的高標準，嚴要求，以及對員工服務(wù)品質(zhì)的提升，都是這家本土老牌百貨的一種自我完善的商業(yè)突圍。
�。ㄅR海新聞網(wǎng) 作者：屈揚帆、胡臻）
