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海印股份宣布轉(zhuǎn)型規(guī)劃 做家庭生活休閑娛樂中心運(yùn)營(yíng)商
http://m.ssvihum.com 2014-08-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊: 海印股份21日晚間發(fā)布公告,董事會(huì)審議通過近三年(2014 年-2016年)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃綱要,提出了順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和居民消費(fèi)水平升級(jí)的趨勢(shì),積極研究和利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和組織模式,采用內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延式并購雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式,將公司打造成為家庭生活休閑娛樂中心運(yùn)營(yíng)商。

  公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共有七方面舉措,一是盡快消化庫存,實(shí)現(xiàn)資金回籠,充分利用商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)低位調(diào)整的機(jī)會(huì),摒棄攤大餅的發(fā)展模式,積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)性布局,以上海浦東新區(qū)周浦地塊項(xiàng)目為模板,圍繞一線城市和珠三角地區(qū)的核心商圈或成本洼地布局增量。

  二是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品組合和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),聚焦互聯(lián)網(wǎng)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,包括:①將充分發(fā)揮線下的物業(yè)優(yōu)勢(shì),定位于批發(fā)市場(chǎng)、大型購物中心和城市綜合體等互聯(lián)網(wǎng)不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品組合;②優(yōu)化各商業(yè)物業(yè)的業(yè)態(tài)組合,增大體驗(yàn)式、互動(dòng)式和娛樂性業(yè)態(tài),積極引入各類休閑娛樂資源;③通過上市公司的信譽(yù),積極提供產(chǎn)品品質(zhì)擔(dān)保和期限內(nèi)免費(fèi)退換服務(wù),充分保障線上線下的消費(fèi)者權(quán)益。

  三是順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),積極布局升級(jí)業(yè)態(tài),公司展貿(mào)城一期定位于紡織、布料、皮革、皮草等產(chǎn)業(yè)園區(qū),集銷售、展示、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等多功能于一體。同時(shí),公司積極布局奢侈品奧特萊斯的業(yè)態(tài),打造華南地區(qū)最大的奢侈品匯集中心,滿足消費(fèi)水平升級(jí)的需要。

  四是未來將適時(shí)發(fā)力外延式并購,引入線上線下新型業(yè)態(tài),改善公司產(chǎn)品服務(wù)組合,助推公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  五是積極利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù),提升線下商業(yè)物業(yè)的客流量和租金水平。第一階段以流量為本,將吸引流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要責(zé)任,借助自主開發(fā)軟件、電商網(wǎng)站、微信商城、異業(yè)聯(lián)盟等渠道,實(shí)行統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一積分、統(tǒng)一配送等制度,逐步將線下商業(yè)物業(yè)的“人流、商流、資金流”變成網(wǎng)絡(luò)的“流量”。第二階段以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,通過流量沉淀數(shù)據(jù),對(duì)于會(huì)員交易行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,為精準(zhǔn)營(yíng)銷、增值服務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和指導(dǎo)依據(jù);同時(shí)建立有效的商戶評(píng)價(jià)體系,結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),對(duì)每一個(gè)商戶在各個(gè)維度中的表現(xiàn)都進(jìn)行精準(zhǔn)賦值,進(jìn)而對(duì)商戶進(jìn)行分類,優(yōu)化招商選商流程。第三階段在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,以運(yùn)營(yíng)能力為核心,以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方式,積極探尋變現(xiàn)方式,適時(shí)切入供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

  六是借力創(chuàng)新性融資工具,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金支持。

  七是推進(jìn)“平臺(tái)化”管理模式,保障公司戰(zhàn)略落地。中國(guó)證券網(wǎng)訊(記者 覃秘)

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