室內(nèi)兒童樂(lè)園能夠帶來(lái)大量的人流,能夠有效的改善周邊環(huán)境,營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍,有利于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與價(jià)值提升。同時(shí),大型商場(chǎng)是全封閉式,不受外界天氣干擾,加之功能齊全,能滿足消費(fèi)者各種不同需要,有利于提升室內(nèi)樂(lè)園的滯留時(shí)間和二次重游率。商業(yè)地產(chǎn)與室內(nèi)樂(lè)園形成很好的互補(bǔ)關(guān)系。
除了自身調(diào)整的需要,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)認(rèn)為兒童產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)現(xiàn)有2.2億兒童(0-12歲),占全國(guó)總?cè)丝?5%;其中0-8歲占全國(guó)總?cè)丝?2.7%;從2007年到2025年每年新增1600萬(wàn);兒童可支配日常消費(fèi)占到家庭收入近30%左右;中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬(wàn)億左右,F(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂(lè)園經(jīng)營(yíng)模式,是目前國(guó)內(nèi)兒童樂(lè)園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。
萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園的優(yōu)勢(shì)在于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的資金支持。可逐步覆蓋全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),迅速形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī);。研發(fā)配套的原創(chuàng)動(dòng)漫系列則賦予樂(lè)園特別的文化主題。另外,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可最大力度整合業(yè)態(tài),支持樂(lè)園發(fā)展,打造最具影響力的創(chuàng)新型親子互動(dòng)體驗(yàn)空間。
另外,萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園將賦予兒童產(chǎn)業(yè)更深厚的文化內(nèi)涵,通過(guò)萬(wàn)達(dá)寶貝王這個(gè)樂(lè)園平臺(tái),打造成每個(gè)城市中心的高品質(zhì)生活中心。孩子們可以在樂(lè)園里游玩、上早教課、拍攝成長(zhǎng)照片、參加生日派對(duì),家長(zhǎng)可以陪伴孩子在親子餐廳共享天倫之樂(lè)、陪伴孩子快樂(lè)成長(zhǎng),還可以在零售空間購(gòu)買(mǎi)嬰幼兒用品。除此之外,樂(lè)園里將舉辦大量的親子活動(dòng),同一個(gè)城市的家長(zhǎng)和家長(zhǎng)們產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和交互關(guān)系,可以在這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生更多育兒交流、分享育兒心得,獲得更多的育兒資訊。
另?yè)?jù)前述研究報(bào)告,中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為,隨著兒童室內(nèi)游樂(lè)園由商業(yè)配套向室內(nèi)主題游樂(lè)園的發(fā)展,通過(guò)與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合度的加深,有望出現(xiàn)具有較大規(guī)模和影響力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或品牌, 并逐步實(shí)現(xiàn)高科技化、品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。從目前國(guó)內(nèi)的兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè),在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)快速布局?jǐn)?shù)量眾多的連鎖兒童樂(lè)園,無(wú)論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是規(guī);,都有望領(lǐng)跑中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè),開(kāi)創(chuàng)兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)。 。ㄖ行戮W(wǎng))
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