核心摘要：就在今天，萬達集團進軍兒童產(chǎn)業(yè)首個自有品牌“萬達寶貝王”馬上在北京萬達廣場索菲特酒店盛大發(fā)布，這是繼電影院線、連鎖娛樂、主題公園、圖書出版之后，萬達在文化領域的又一次全新嘗試。
8月12日，萬達集團進軍兒童產(chǎn)業(yè)首個自有品牌“萬達寶貝王”即將在北京萬達廣場索菲特酒店盛大發(fā)布，這是繼電影院線、連鎖娛樂、主題公園、圖書出版之后，萬達在文化領域的又一次全新嘗試。
看到近年來蓬勃發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)市場機會，2013年，萬達集團成立了萬達兒童娛樂有限公司成立，開始著眼于億萬中國兒童的成長空間。
依托萬達集團品牌影響力和連鎖優(yōu)勢，該公司將推出自有品牌萬達寶貝王，萬達寶貝王以“讓孩子在夢想中成長”為經(jīng)營理念，以打造中國最具影響力的動漫主題親子樂園集群為發(fā)展目標，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三條產(chǎn)品線。
萬達寶貝王親子樂園將布局在全國萬達廣場，面積為3000-5000平米，針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區(qū)。
萬達集團董事長王健林早前在上海的一次公開演講透露，萬達做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強。
據(jù)悉，萬達寶貝王未來將成為每一個萬達廣場的“標配”。作為首期推出的創(chuàng)新型親子樂園，今年將率先入駐東莞、馬鞍山、昆明、龍巖、煙臺、江門、北京、淮安、包頭9個城市，預計到2020年，萬達兒童樂園將在全國形成近200家的規(guī)模，有望成為中國最大最具影響力的親子主題樂園集群。
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萬達集團旗下萬達兒童娛樂有限公司將于8月12日舉行盛大發(fā)布會，正式宣布推出進軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個自有品牌——萬達寶貝王樂園。
2014年，萬達寶貝王樂園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個地區(qū)的萬達廣場開業(yè)。萬達集團計劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預計在2020年形成全國近200家的規(guī)模。
記者了解到，萬達寶貝王樂園定位為中國創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，為親子家庭提供一站式快樂體驗。而萬達兒童娛樂有限公司是萬達集團旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)的平臺公司。
今年3月，萬達集團董事長王健林應上海市委宣傳部的邀請，做了“推進上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場演講。在演講中，王健林透露，從三年前，萬達就已經(jīng)開始研究兒童產(chǎn)業(yè)。而兒童產(chǎn)業(yè)是萬達文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。
萬達從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等領域。2012年，萬達在北京注冊成立文化產(chǎn)業(yè)集團，當年收入超百億元。2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強第一名。2014年，萬達文化集團收入目標是320億元“萬達文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風險。”王健林在演講中指出。
寶貝王樂園項目亦是萬達集團向體驗式綜合業(yè)態(tài)轉型的重要戰(zhàn)略之一。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨著轉型。增加體驗式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識。
事實上，萬達廣場早已做出調(diào)整。早在萬達集團的2013年度上半年工作總結會上，王健林就提出，萬達廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等。萬達集團要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《室內(nèi)兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告(2013-2015)》指出，隨著國內(nèi)商業(yè)面積的供大于求，同質(zhì)化競爭嚴重。目前商業(yè)綜合體其業(yè)態(tài)大多都由住宅+寫字樓+購物中心構成，而購物中心的運作模式也多是主力店+次主力店，定位的同質(zhì)化成為商業(yè)項目運營中遇到的障礙，商業(yè)地產(chǎn)需要突圍解決方案。室內(nèi)兒童樂園的進駐，為商業(yè)地產(chǎn)的主題定位帶來了很好的兒童及家庭定位。
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