紅商網(wǎng)訊：制作一套西服要經(jīng)過多少工序？大約需要四大工序、300余道小工序，工藝的不同決定著西服的品質(zhì)。但在紅豆集團(tuán)，一套西服從設(shè)計(jì)到銷售，需要的遠(yuǎn)不止這些。在紅豆集團(tuán)的新品設(shè)計(jì)商討會(huì)上，從色彩元素到款式潮流，從用戶體驗(yàn)分析到市場(chǎng)反饋信息……一套簡(jiǎn)單的西服被反復(fù)打磨，上百張?jiān)O(shè)計(jì)稿鋪滿了會(huì)議桌。
從昔日的港下針織廠，到如今集紡織服裝、橡膠輪胎、生態(tài)制藥、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊于一身的企業(yè)集團(tuán)，紅豆這些年的發(fā)展逆市而上。2013年,紅豆集團(tuán)各個(gè)板塊都取得了長(zhǎng)足發(fā)展,集團(tuán)各板塊逆勢(shì)而上，營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)11%，利稅增長(zhǎng)26%，服裝板塊實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。紅豆集團(tuán)的成功在于轉(zhuǎn)型。面對(duì)各種要素成本上升，紅豆從原來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，向品牌經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新、品牌和人才是紅豆成功轉(zhuǎn)型的秘訣。
技術(shù)研發(fā)贏得主動(dòng)，品牌營(yíng)銷開拓市場(chǎng)
傳統(tǒng)的服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。紅豆集團(tuán)對(duì)于原材料成本、勞動(dòng)力成本上漲十分敏感，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓昔日的價(jià)格戰(zhàn)成為“鈍器”。服裝越來越難做，這是紡織業(yè)共同面臨的困境。難，主要體現(xiàn)在利潤(rùn)越來越薄，成本越來越高。
紅豆的第一個(gè)轉(zhuǎn)型便是把這些繁復(fù)的勞動(dòng)外包出去。只保留20%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其余80%外包到協(xié)作企業(yè)。現(xiàn)在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過400家。為了控制外包風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)每個(gè)外包的加工廠都派出專員駐廠把關(guān)，而且還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，每年會(huì)有10%的外包加工商被淘汰。
把服裝的生產(chǎn)外包出去了，紅豆騰出精力搞連鎖專賣和研發(fā)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品有了研發(fā)設(shè)計(jì)，專利自然成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、獲得較高利潤(rùn)的最有力武器。目前紅豆專利總數(shù)已達(dá)2000多件，是國(guó)家專利試點(diǎn)企業(yè)。
以前是來樣加工，設(shè)計(jì)和品牌都是別人的，我們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。結(jié)果，紅豆只賺了個(gè)辛苦錢。后來，紅豆開始創(chuàng)建自己的品牌。百分之百原創(chuàng)，百分之百自主設(shè)計(jì)，百分之百自主品牌，是一件紅豆服裝的三大關(guān)鍵詞。“微笑曲線”的一端是技術(shù)研發(fā)，另一端則是品牌營(yíng)銷。2008年以來，紅豆以旗下五大品牌在全國(guó)開設(shè)連鎖專賣店，截至目前已逾3000家，僅紅豆男裝連鎖專賣店就已達(dá)到1000多家。
以前是模仿，現(xiàn)在是原創(chuàng)；以前沒有設(shè)計(jì)，現(xiàn)在是國(guó)際一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)；以前是貼牌加工，現(xiàn)在是自主品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向制造高端。這是紅豆西服的蛻變之路，也是紅豆轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)生動(dòng)縮影。
人才是轉(zhuǎn)型的第一要素
用制度選拔人才，用制度留住人才。在紅豆集團(tuán)，只要有管理職位空缺，上至總經(jīng)理，下至生產(chǎn)車間主管，都進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗是公開的，只要符合競(jìng)聘條件，每一個(gè)員工都可以報(bào)名參加�，F(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，有能力、有業(yè)績(jī)者上。很多員工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了管理崗位，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。
盤活已有的人才資源固然重要，不斷吸引更多人才加入也不容忽視。為此，紅豆大力實(shí)施“百才工程”，所謂“百才工程”，即引進(jìn)碩士、博士、高級(jí)工程師等各類海內(nèi)外高級(jí)人才100名，對(duì)于其中的重點(diǎn)高級(jí)人才，包括全職在紅豆工作的博士、教授級(jí)高工、港澳臺(tái)及外籍高級(jí)人才、特殊人才等，紅豆還出臺(tái)了十分優(yōu)厚的引才政策，提供100平方米以上住房一套，工作8年后給產(chǎn)權(quán)，并一次性提供裝修安家費(fèi)10萬元，積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問題。紅豆集團(tuán)一直以來非常重視人才引進(jìn)和培育，從上世紀(jì)80年代初以月薪500元從上海請(qǐng)來13名老師傅，到90年代初樹立“不論地區(qū)、不論資歷、不論文憑”和“論實(shí)戰(zhàn)能力、論綜合實(shí)力”的企業(yè)用人觀，再到21世紀(jì)的相馬、賽馬、制度選人，都是紅豆重視科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體體現(xiàn)。目前，紅豆已引進(jìn)了包括海歸博士、高級(jí)工程師等在內(nèi)的高級(jí)人才60多名，與國(guó)外著名大學(xué)合辦紅豆經(jīng)理人培訓(xùn)班，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理等，提升公司的管理水平。
制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)改造。人才，只有擁有人才，才可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
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