紅商網(wǎng)訊：華住收購后昨正式宣布成為旗下第七大品牌

　　
　　華住酒店集團此前憑借“漢庭酒店”品牌廣為人知。 張衡年/攝影

　　一向強調(diào)走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的華住近來又有新動作，繼去年6月華住酒店集團完成對杭州怡萊連鎖酒店有限公司100%股權收購后，華住于昨日正式宣布怡萊酒店納入其品牌體系，成為旗下第七大品牌并計劃在5年內(nèi)擴張到到1400家。

　　去年完成對怡萊收購

　　伴隨著華住昨日宣布其正式“入籍”，怡萊也正式成為繼禧玥酒店、漫心度假酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店、海友酒店后的華住旗下的第七個子品牌。

　　“怡萊酒店目前近30家(含開業(yè)和簽約)，集中分布在浙江，未來發(fā)展覆蓋全國。定位經(jīng)濟舒適型酒店，非標加盟酒店，可根據(jù)當?shù)靥攸c自行設計酒店風格。”華住酒店集團品牌部金蕾告訴商報記者。

　　據(jù)介紹，怡萊是區(qū)域性品牌，于2007年推出，雖然規(guī)模不大，但其酒店在浙江，尤其在杭州的地理位置和當?shù)赜绊懥ι项H具優(yōu)勢，將對華住在區(qū)域市場的布點形成很好的補充與鞏固。

　　“怡萊原屬于雷迪森旅業(yè)集團旗下，雷迪森具有多年高端酒店的管理經(jīng)驗。而華住酒店集團此前憑借‘漢庭酒店’品牌廣為人知，近年來又以全季酒店大力進軍中檔市場，RevPAR長期領跑行業(yè)，在高盈利性上有目共睹;另外作為國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團，華住的多品牌發(fā)展格局，使得與怡萊的整合也較為容易，這些都是吸引雷迪森的優(yōu)勢之一。”

　　在此前提下，去年6月華住酒店集團正式完成了對杭州怡萊連鎖酒店有限公司100%股權的收購。有業(yè)內(nèi)專家表示，去年華住完成對怡萊的收購不僅進一步擴大了華住在江浙一帶的市場影響力，也借此打消了市場此前對華住資本操作能力的質疑。

　　華住酒店集團表示，怡萊品牌的入駐是華住多品牌戰(zhàn)略布局的重要部署，旗下品牌覆蓋各細分市場，怡萊借助華住強大的中央預定系統(tǒng)和2000萬精準的會員體系，將更好更具個性化的服務提供給消費者，該布局也是華住集團對區(qū)域市場布點的補充與鞏固。

　　自2005年創(chuàng)立以來，華住在短短數(shù)年間已完成全國主要城市的戰(zhàn)略布局，并重點在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡。目前，華住在中國超過200個城市里已經(jīng)擁有1900多家酒店。

　　“非標準化”設計理念

　　另外，此番怡萊提出了經(jīng)濟型酒店“非標準化”設計的獨特理念，打破了國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店千篇一律的裝修模式。

　　業(yè)界認為，近年來，中國酒店業(yè)的消費需求在不斷地提高。傳統(tǒng)一二線城市的經(jīng)濟型酒店由于長期普遍存在裝修風格單一以及設計過于簡單，在面對快速變化的消費者多樣化需求面前早已顯得力不從心。怡萊個性經(jīng)濟型酒店的適時擴展，恰巧適應了市場的這一需求。

　　“在競爭激烈的連鎖酒店市場上，依靠標準化復制生存發(fā)展的經(jīng)濟型酒店正在個性十足地慢慢變革。怡萊酒店每家都有不同的主題，品牌體現(xiàn)個性，自由自在的全新概念，定位為商旅客人提供自我的出行選擇，頗具特色的風格和靈活的空間設計使其成為個性型經(jīng)濟酒店的領跑者。”華住方面表示。

　　華美酒店顧問機構首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱認為，華住繼續(xù)走多品牌發(fā)展道路，第一次提出非標準化發(fā)展的思路，使得加盟華住更容易了。“以前連鎖酒店有許多品牌所規(guī)定的要求，現(xiàn)在此品牌不要求完全按照標準，因此加盟起來就容易了。對于華住而言，可以進一步擴大旗下加盟店的規(guī)模，增大來自收取加盟費部分所帶來的收入，利潤也會有所提高。”

　　今年以來，華住加盟店增幅大幅提升。根據(jù)華住今年一季度財報數(shù)據(jù)顯示，華住一季度開業(yè)門店共計119家，其中直營店10家，加盟店109家。集團旗下正在籌備開業(yè)的門店數(shù)量為412家，其中直營店55家，加盟店357家。
　�。�上海商報 記者 郭羽 見習記者 楊碩）

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