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百圓褲業(yè)收購(gòu)遭業(yè)內(nèi)質(zhì)疑 難改整體下滑態(tài)勢(shì)
http://m.ssvihum.com 2014-08-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  勝算幾何

  在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),百圓褲業(yè)在轉(zhuǎn)型之年大手筆投入電商,目的是為了改變當(dāng)前整體下滑的態(tài)勢(shì)。

  據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,百圓褲業(yè)2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44635.46萬(wàn)元,比上年同期下降8.05%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4227.03萬(wàn)元,同比下降32.64%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2861.47萬(wàn)元,同比下降44.05%。

  中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊就表示,百圓褲業(yè)在行業(yè)中的地位已經(jīng)大不如從前,自2011年開始凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),發(fā)展速度逐漸放緩。其與九牧王、虎都等男褲起家的品牌有較大差距,并且業(yè)績(jī)一直下滑。

  百圓褲業(yè)將業(yè)績(jī)下滑的原因歸于終端消費(fèi)不景氣,基本與行業(yè)表現(xiàn)一致。但朱慶驊認(rèn)為品牌自身的原因也不可忽視。其中主要在于“渠道布局滯后,網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模相對(duì)較小,且在提升品牌形象方面沒(méi)有較大作為。”

  據(jù)前述招商負(fù)責(zé)人介紹,百圓褲業(yè)的加盟店要求面積不少于40平方米,大部分分布在二三線城市。據(jù)新金融記者了解,在天津市區(qū)內(nèi)百圓褲業(yè)沒(méi)有一家店鋪,最近的一家要到薊縣。

  一位消費(fèi)者對(duì)新金融記者表示:“它家的店面積都不大,陳列也有點(diǎn)兒土,沒(méi)什么感覺(jué)。”

  對(duì)此,馬崗認(rèn)為,本身百圓褲業(yè)就算是服裝行業(yè)中的中小型企業(yè),品牌影響力并不大,“加上店鋪比較小,就很難從品牌形象和購(gòu)物體驗(yàn)上去提升”。

  百圓褲業(yè)目前的定位決定了其店鋪多布局在二三線城市。在其官網(wǎng)上明確加盟店的市場(chǎng)要求是“以200元以上價(jià)位作為中檔消費(fèi)水平的市場(chǎng)”。上述招商人士也表示,主要客戶群體是“30歲到55歲,產(chǎn)品價(jià)格定位在180元到520元,核心價(jià)位為230元到260元。”

  其實(shí),中檔的定位無(wú)可非議。但朱慶驊認(rèn)為“設(shè)計(jì)水平較低,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新”也是問(wèn)題。對(duì)此,程偉雄也表示贊同。由于產(chǎn)品自身的問(wèn)題,“百圓褲業(yè)的品牌已經(jīng)老化了,二三線城市也有類似美邦、森馬、優(yōu)衣庫(kù)等品牌占據(jù),特別是其中青年的定位也已經(jīng)被海瀾之家取代了。”

  而就產(chǎn)品品類來(lái)說(shuō),這些年來(lái)百圓褲業(yè)一直都專注褲子這一細(xì)分品類,額外有些配飾如鞋子、腰帶、手包等。百圓方面也曾公開表示,“做東西要專,目前只做一些下身產(chǎn)品”。

  在馬崗看來(lái),僅褲子的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)不小了,如果做好了,是足夠支撐一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的。程偉雄也表示,有的企業(yè)單做內(nèi)衣,有的只做襪子都能做到幾個(gè)億的規(guī)模,可見(jiàn)品類單一并不成問(wèn)題。

  顯然,百圓褲業(yè)在褲子這個(gè)領(lǐng)域還遠(yuǎn)未走到這么遠(yuǎn)。

  “自己的定位、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌的宣傳、店鋪形象、供應(yīng)鏈等這么多關(guān)鍵問(wèn)題還沒(méi)解決,反倒這么大手筆收購(gòu)一個(gè)電商平臺(tái),可能勝算不大。”程偉雄認(rèn)為百圓褲業(yè)目前尚未弄清楚自己最迫切需要解決的是什么,“業(yè)績(jī)一直在下滑,它也著急,但投10億去做電商似乎有點(diǎn)本末倒置。”他將此舉定義為“沖動(dòng)下的自救”,有點(diǎn)兒“病急亂投醫(yī)”的意味。

  盡管,百圓褲業(yè)方面認(rèn)為此次收購(gòu)能夠“加大對(duì)線上銷售的重視程度,拓寬銷售渠道并能使自己的高性價(jià)比的產(chǎn)品邁向全球銷售,從而能夠加強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和突破目前的銷售瓶頸。”同時(shí),朱慶驊承認(rèn)此舉“對(duì)其渠道擴(kuò)張有一定幫助”,但“若百圓褲業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及知名度等沒(méi)有得到相應(yīng)提高,僅在電子商務(wù)渠道方面有所加強(qiáng),對(duì)于百圓褲業(yè)整體的業(yè)績(jī)提升作用不大,而且可持續(xù)性不強(qiáng)。”他對(duì)新金融記者說(shuō)。

  顯然,如果品牌自身不被消費(fèi)者接受或者影響力有限,即使平臺(tái)再大,面對(duì)的終端消費(fèi)者再多,效果都不會(huì)太好。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),百圓褲業(yè)此次渠道擴(kuò)張對(duì)提升業(yè)績(jī)的作用還要拭目以待。

  朱慶驊指出,百圓褲業(yè)未來(lái)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)將是,一方面,產(chǎn)品重新定位,近年來(lái)服裝市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化,消費(fèi)者需求也隨之改變,百圓褲業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)適當(dāng)調(diào)整自身定位;另一方面,與電商嫁接,即使收購(gòu)了電商平臺(tái),也還需要百圓褲業(yè)后續(xù)進(jìn)一步發(fā)力,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,否則收購(gòu)的意義不大。新金融記者 劉暢

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