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或如薛中華說，街頭賣茶葉蛋的老太太能賺錢，為什么便利店不賣茶葉蛋呢?因為，商家需要進(jìn)場費、促銷費、DM費、經(jīng)營扣點，于是，賣茶葉蛋的老太太寧可在街頭風(fēng)吹日曬，便利店卻在苦等供應(yīng)商。正因如此，才導(dǎo)致6年前鄭州便利店市場慘遭“恐龍滅絕”的厄運。
新環(huán)境、新生態(tài)便利店崛起良機？
“如不是中國零售市場競爭環(huán)境驟變，并趨向于生態(tài)系統(tǒng)重建，嘿客與U+沒有逆襲機會。”這是當(dāng)前市場既得利益者的共識。
什么是新環(huán)境與新生態(tài)？
通俗地說，這是電商新勢力折騰的10年，實體零售商被迫尋找新出口。2013年，除購物中心獨善其身之外，國內(nèi)主流百貨、大賣場遭遇業(yè)績下滑或閉店重創(chuàng)。這包括沃爾瑪、卜蜂蓮花、太平洋等外資零售品牌。此外，物業(yè)租金、人力、融資等經(jīng)營要素成本普漲，導(dǎo)致實體零售商腹背受敵。
這與便利店市場有何關(guān)系？“東西賣不掉”，傳統(tǒng)商家總得琢磨個“為什么”：商品資源高度雷同背景下，論品類總量，它拼不過阿里系電商云集的百萬網(wǎng)商;論價格，它拼不過“燒錢”的京東、唯品會。相較可行的突圍路線，就是開發(fā)超級購物中心(常規(guī)為10萬平方米以上)與便利店。
兩個業(yè)態(tài)聽似風(fēng)馬牛不相及，卻享有同一特色：服務(wù)性強、體驗感足，電商平臺短期無可企及。但現(xiàn)實中，并非所有零售商都玩得起購物中心。更何況，土地、物業(yè)資源供應(yīng)量是瓶頸。
于是，2014年度，中國便利店市場進(jìn)入空前投資高潮。而O2O商業(yè)模式“試水競賽”，客觀上更推波助瀾。
當(dāng)前，便利店市場凸顯三股核心勢力：其一，既得利益者。日資三巨頭(7-11、全家、羅森)、喜士多(隸屬大潤發(fā))、OK便利(美資)、蘇果(隸屬華潤)是典型代表，他們加速在全國跑馬圈地;其二，傳統(tǒng)零售商強勢轉(zhuǎn)型，如“華南虎”天虹集團，7月20日在深圳開設(shè)第一家便利店“微喔”;其三，電商自建與扶持勢力，如順豐速遞的嘿客、京東聯(lián)手山西唐久。
在此變局下，河南便利店領(lǐng)域早已暗流涌動。
在嘿客與U+下手前，丹尼斯在鄭東新區(qū)已試水寫字樓便利店新模式。而正道思達(dá)則已改造及新增24小時便利店60個。巧合的是，兩家公司均將2016年設(shè)為“控制便利店市場”的關(guān)鍵節(jié)點。
支撐新舊勢力角逐便利店行業(yè)的機會，無疑是鄭州的城鎮(zhèn)化升級與道路升級。比如，城中村“銳減”、道路改擴建，意味著便利店的“克星”夫妻店被大量洗牌;又如，伴隨鄭州城市經(jīng)濟發(fā)展的次生文化在無限度放大;還如，市區(qū)交通坐車難、停車難，讓很多人更在意“時間成本”。
新舊勢力的資源稟賦各有千秋，對商業(yè)模式的創(chuàng)新也各有高招，但考驗競爭者實力的，既是打“巷戰(zhàn)”的真功夫，又是從單一渠道商升級為綜合化平臺商的變形功底。比如，四川紅旗超市的大數(shù)據(jù)、商品展示、新品推薦等模塊化服務(wù)項目，“從前臺賣貨轉(zhuǎn)為全鏈條獲利”，值得河南零售商深刻學(xué)習(xí)。
附表：河南便利店情況
名稱 已有規(guī)模 起始時間 歸屬投資人
便利丹 約130家 2001年 丹尼斯集團
正道思達(dá) 約210家 1995年 正道集團(以前屬思達(dá)集團)
四鄰便利 約30家 約1996年 河南四鄰百貨有限公司
嘿客便利 約32家 2014年 順豐速遞
U+便利 1家 2014年 恩力云商（來自：大河報） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 河南便利店再起狼煙 全新模式U+便利店落地鄭州 U+便利店在鄭州開店70家 線上線下同發(fā)展 搜索更多: U+ |
