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百貨業(yè)的低迷風(fēng)潮何時退去時間難測，在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平看來，百盛此次轉(zhuǎn)型好比曾經(jīng)的西部淘金潮，有人選擇跟隨潮流淘金，有人看中了其中商機賣水。實際上，鐘廷森就是一個善于從低迷中化險為夷的人。從家族鋼鐵生意做起，鐘廷森冒險闖入印尼市場，發(fā)展壯大了金獅集團，公司主營的鋼鐵曾占馬來西亞鋼鐵總產(chǎn)量的70%。隨后，鐘廷森又開始拓展到其他領(lǐng)域。百盛就是在上世紀90年代末期馬來西亞經(jīng)濟低迷中誕生的。
在經(jīng)濟不景氣的年代，沒有太多零售經(jīng)驗的鐘廷森并購了一家又一家瀕臨倒閉的百貨商場。在那時百貨業(yè)的困境期，鐘廷森購得了百盛的前身，隨后又通過投資盤活了如今的百盛，成為馬來西亞“百貨大王”。如今的百盛再次瀕臨危局，這一次鐘廷森又帶隊踏上救市之路。
運營存風(fēng)險
從經(jīng)營百貨到回歸品牌，百盛背水一戰(zhàn)的蛻變恐怕不會一帆風(fēng)順。
西單商場總經(jīng)理徐民表示，在她與國內(nèi)知名陳列團隊聊天時感受到，主動學(xué)做陳列的多數(shù)為品牌商，百貨、購物中心者寥寥。這也讓她了解到，長久的聯(lián)營模式，讓百貨從業(yè)者喪失了組合、布局品牌、商品的管理能力。她認為，如果品牌管理經(jīng)驗不足強勢品牌不會選擇追隨。如果僅挑選一些小眾品牌，對買手和運營團隊又會是考驗。徐民表示，百盛在蟄伏的兩年中，如果培養(yǎng)了一批買手人才，并能在日后運營中進行合理戰(zhàn)略布局，完成轉(zhuǎn)型后的百盛將會具備很強的競爭力，對于同行來說更是不小的威脅。
王永平表示，百盛幾十年的零售商背景加之手握大量門店的優(yōu)勢，會有品牌愿意追隨，這也是百盛突圍的機會。未來，百盛將握有大量自有品牌，個性化和賣點會逐步顯現(xiàn)。不過，先于百盛之前，也有日資百貨伊勢丹、此前中韓合資的樂天銀泰百貨嘗試了獨家品牌代理與買斷經(jīng)營的先例，但受困于對市場把握的不精準和采買貨物滯銷帶來的資金壓力，這兩家百貨店均兵敗一方。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，品牌代理一般會有較長協(xié)議時間，但市場對品牌的接納和淘汰周期卻時有變化，對于百盛來說，代理品牌考驗百盛團隊的專業(yè)性和戰(zhàn)略布局的能力。雖然業(yè)界對于百盛仍是喜憂參半，但鐘廷森對于百盛的未來還是滿懷信心，他堅信今年底百盛的業(yè)績就會有起色。(來源：北京商報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛在華業(yè)績一路滑坡 全球買品牌變身品牌商謀變局 百盛全球買品牌謀求困局突圍 “壯年”百盛，深陷生存危機？ 百盛等4大百貨商半年在山東關(guān)店數(shù)十家 百盛等四大百貨商上半年在山東關(guān)店數(shù)十家 搜索更多: 百盛 |
