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追問二：遲鈍的轉型升級路?
業(yè)績不佳，客流下降，擴展反噬、模式陳舊……一系列的問題當頭，但令人驚異的是，從去年至今百盛卻一直動作遲緩。昨日，記者走訪百盛復興門店看到，10層的商城里，除了1至4層有稀疏客流外，5層以上的家具電器賣場、床上用品專區(qū)里都鮮有顧客，樓層間的滾梯常常一連半個小時都處于“無人節(jié)電”狀態(tài)。
而這還是百盛復興門店調整業(yè)態(tài)之后的經營狀況。
今年年初，百盛復興門店對10層進行業(yè)態(tài)調整，引入了3000平方米的餐飲業(yè)態(tài)，并在商場一二層之間的M層引入吉野家等快餐企業(yè)，意圖通過餐飲帶動整個商場的人氣，吸引附近在金融街上班的白領一族，但效果也不明顯。
王府井百貨與微信合作，甘家口大廈推出“微店”……在百貨企業(yè)的轉型購物中心或是觸網發(fā)展電子商務的大潮中，百盛顯得“獨樹一幟”，依舊保持著原有風貌，百盛商場微信的公共賬號里，至今沒有發(fā)布過一條信息。在記者的采訪中，百盛管理層似乎對“轉型”也有不同看法。百盛商業(yè)發(fā)展有限公司總經理王恒達就明確表示百盛不會轉變?yōu)?ldquo;購物中心”，因為這將意味著拋棄了百盛固有的風格和優(yōu)勢，他表示未來百盛還將以零售為主要經營方向。
從去年重新執(zhí)掌百盛大權的創(chuàng)始人鐘廷森的行動中，我們或許也可得到一些答案。鐘廷森多次表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展，還應開設到二三線甚至四線城市，“百盛考慮到四線的城市去”。這讓人不禁疑問，難道百盛在關閉一二線城市部分門店的同時，還有著“農村包圍城市”的規(guī)劃。四線城市又真的能承載主打中高端品牌的百盛嗎?
追問三：不改變只能關店?
“從現(xiàn)在的情況看百盛的經營狀況短期難見起色。”北京工商大學商業(yè)專家洪濤表示，百盛已經錯過了最佳的轉型時機，如今王府井百貨、燕莎都已經基本完成向“購物中心”發(fā)展的多元化轉型，新世界等百貨企業(yè)都有觸網、豐富業(yè)態(tài)的舉措，“都已領先百盛一步”。
不過，百盛并非無路可走，在轉型上適合它的最好策略就是線上線下結合，利用本身的網點資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉型。
“百盛渠道下沉得還不錯，渠道下沉的好處是可以將一些品牌滲入到渠道中，可以將一些在一二線拓展的品牌迅速向下一級滲透。”洪濤認為，這正是百盛、新世界等的必走之路，如今新世界已經走在前面了，但百盛還在遲疑。
自2012年至今，百盛已經關閉至少7家門店：2013年6月份貴陽鮮花店關門，2013年8月石家莊店關閉，2014年5月濟南店、常州新北店關閉，本月百盛北京東四環(huán)店關閉。如果再加上2012年7月，百盛還關閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。如此計算，兩年不到的時間，百盛已經關閉了7家門店。
據公開資料顯示，在百盛商業(yè)目前的50多家門店里，有30余家門店的店齡都在9年以上，可以預見，在不遠的將來。門店老化、設施陳舊等一系列問題還將進一步顯現(xiàn)。“如果百盛不轉型，不改變，那么只能一步步的、不停地關店。”洪濤說，如今市場留給百盛的時間已經不多。(北京日報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛等4大百貨商半年在山東關店數(shù)十家 百盛等四大百貨商上半年在山東關店數(shù)十家 百盛部分品牌商合同縮至半年 淡季撤旺季歸 重慶南坪百盛美食新天地昨日開業(yè) 面積達4000平方米 百盛暫時關閉北京東四環(huán)店 曾是百貨行業(yè)標桿 搜索更多: 百盛 |
