對萬達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬達(dá)廣場，而就是這樣一個“棋子”，也面臨著一盤待解的“棋局”。
萬達(dá)百貨一名員工對《第一財經(jīng)日報》記者表示，內(nèi)部也有傳言，說如果今年不能完成任務(wù)，可能就會把百貨取消。
郭增利認(rèn)為，萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬達(dá)廣場也會受到傷害，“萬達(dá)百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
未來加重體驗業(yè)態(tài)
根據(jù)中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會的統(tǒng)計，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對缺乏商業(yè)運營經(jīng)驗的開發(fā)商來說，還是離不開百貨主力店。
“就現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境而言，餐飲、兒童娛樂等講究體驗、互動的業(yè)態(tài)比百貨零售的吸客能力更強(qiáng)。”零售行業(yè)的資深人士高鐵栓表示，零售、餐飲和互動娛樂兩者在購物中心的比重此消彼長。
郭增利認(rèn)為，王健林與其給萬達(dá)百貨一個獨立的業(yè)績要求，不如給萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場建立一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，“萬達(dá)百貨不可能脫離萬達(dá)廣場，想怎么變就怎么變。要么是萬達(dá)百貨去適應(yīng)萬達(dá)廣場，要么是萬達(dá)廣場里面的品牌結(jié)構(gòu)變化配合萬達(dá)百貨。但兩者一定不能割裂，否則綜合的市場效應(yīng)體現(xiàn)不出。”
其實，從王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報告中的講話可發(fā)現(xiàn)兩者開始協(xié)調(diào)的蛛絲馬跡。
王健林在講話中表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。
根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
“我們以前基本以服飾零售為主導(dǎo)。”天鵝湖萬達(dá)百貨的一名招商經(jīng)理表示，除了一樓為珠寶、手表、化妝品，二、三、四、五樓的招商基本以服裝零售為主。
泉州萬達(dá)百貨、合肥天鵝湖萬達(dá)百貨等多個百貨門店的招商人員表示，其所在的萬達(dá)廣場已減少了服飾類的零售。
時隔半年之后，王健林在2013年度講話中再次明確表示：“新開業(yè)廣場大幅增加了新型的體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占到萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)比重的大約55%，按照我們的計劃，三年內(nèi)，體驗式業(yè)態(tài)比重占整個萬達(dá)廣場體驗業(yè)態(tài)的60%左右。”
可見，萬達(dá)已經(jīng)開始著手為百貨和廣場劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務(wù)。
根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃，2014年兒童娛樂要開8個店，明年要開二十幾個店。
“整個百貨行業(yè)面臨顛覆性的創(chuàng)新，萬達(dá)百貨規(guī)模大，要做好要求高，壓力大。”郭增利認(rèn)為，從國內(nèi)整個經(jīng)營環(huán)境看，大百貨是有問題的。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來十年內(nèi)，王健林可能會賣掉萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨，與其他項目相比，商業(yè)和零售確實很不好做。從地產(chǎn)商資本運作的手法看，都很善于運用金融杠桿，只要與預(yù)期相符，都有可能使用金融工具，關(guān)鍵是時機(jī)和條件。
上述人士表示，2005年，王健林就有賣萬達(dá)廣場的先例，曾經(jīng)賣了9個萬達(dá)廣場給澳洲麥格理銀行，成功套現(xiàn)31億元。據(jù)悉，萬達(dá)賣掉的這幾個項目基本都在比較發(fā)達(dá)的二線城市，比如南京、濟(jì)南、沈陽、天津、武漢、長沙，也是萬達(dá)早期的第一代購物中心。如今這部分購物中心叫“悅薈廣場”。
�。�來源：第一財經(jīng)日報 作者：安之）
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