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變革風(fēng)暴中沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)
百盛東四環(huán)店的凋零在一些業(yè)內(nèi)人士看來也是必然的。去年，百盛交出了上市九年來的最差業(yè)績(jī)：凈利暴跌58.4%至3.54億元。今年一季度，百盛同店銷售下降8%，凈利同比下滑34.3%至1.5億元。一位不愿意具名的營(yíng)銷人士表示，百盛百貨一直以為自己是行業(yè)標(biāo)桿，但是沒有意識(shí)到整個(gè)百貨業(yè)會(huì)被沖擊得如此厲害，在大變革的風(fēng)暴中沒有及時(shí)作出改變，其營(yíng)銷方面的投入也很小，近年來屢現(xiàn)報(bào)端的也多是負(fù)面消息。
商業(yè)專家洪濤說，百盛除了歷史品牌積淀和會(huì)員資源外，幾乎就沒有應(yīng)對(duì)未來發(fā)展更好的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有與時(shí)俱進(jìn)摸索出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于未來也沒有清晰的定位，百盛的衰退在情理之中，“如今體驗(yàn)型購物中心和社區(qū)商業(yè)最火，但是百盛對(duì)此都沒有太多概念，對(duì)社區(qū)商業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，在社區(qū)開拓的店面缺少餐飲、服務(wù)等功能，效果不是很理想。”
摩根大通對(duì)百盛未來的發(fā)展十分擔(dān)心，其曾經(jīng)發(fā)布報(bào)告說，市場(chǎng)份額除了將繼續(xù)被大型百貨商場(chǎng)吞并，百盛門店的舊式裝潢、店鋪擁有率低、以及續(xù)租成本上漲均拖累其業(yè)績(jī)。
或可發(fā)展買手制百貨
商業(yè)專家洪濤說，如今注重體驗(yàn)和互動(dòng)的綜合性購物中心與日俱增。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國綜合性購物中心有4000多家，這已經(jīng)是嚴(yán)重的供過于求，而且購物中心的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型也不意味著全向購物中心進(jìn)軍。
洪濤稱，傳統(tǒng)百貨業(yè)都是聯(lián)營(yíng)制和末位淘汰制并行，它直接導(dǎo)致很多百貨都呈現(xiàn)出千店一面的狀態(tài)，品牌雷同是最大的問題。基于這一點(diǎn)，傳統(tǒng)百貨可以發(fā)展成買手制的百貨，發(fā)展自有品牌，主打知名品牌的買斷經(jīng)營(yíng)，能引進(jìn)更多獨(dú)特個(gè)性化的品牌，同時(shí)大大提高百貨的盈利水平，在零售業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的美國和日本，百貨店主要的經(jīng)營(yíng)模式是買手制，這使商場(chǎng)的稅前利潤(rùn)大多超過35%，最低也在25%左右。另外，朝陽大悅城推廣部副總監(jiān)文娟表示，其實(shí)傳統(tǒng)百貨不一定都要轉(zhuǎn)型為綜合性購物中心，商場(chǎng)做得有特色，一樣有客流。她介紹說，這方面，國外的梅西百貨做得就很不錯(cuò)，“店里安裝自助服務(wù)機(jī)，顧客能夠在這臺(tái)機(jī)器上搜索化妝品庫存、了解和研究產(chǎn)品功能，以及進(jìn)行購買。”（北京晚報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛再關(guān)1店 外資百貨失意中國市場(chǎng) 百盛北京東四環(huán)大郊亭橋店關(guān)閉 曾遭錦繡置業(yè)多次勸退 百盛關(guān)閉北京東四環(huán)店 曾遭業(yè)主多次勸退 百盛關(guān)閉北京東四環(huán)店 今年已關(guān)三店 業(yè)績(jī)尚未明朗 北京百盛又將領(lǐng)取首張環(huán)保罰單 搜索更多: 百盛 |
