|
布局互聯(lián)網(wǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)應用不斷在業(yè)界掀起變革浪潮，在投資1號店之外，沃爾瑪互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略練兵也在悄然加速。繼門店送貨服務之后，山姆會員店上線了手機購物的應用。
柯俊賢告訴記者，在英國，手機端的銷售額已占沃爾瑪銷售總額的10%。“沃爾瑪希望推進手機等移動終端的購物探索”，提供多種購物渠道及服務方式，增加客戶黏度。
在互聯(lián)網(wǎng)應用的嘗試中，貨物能否準時送達、鮮食的品質(zhì)保證等要求顯然需要供應鏈的強有力支撐，而這正是沃爾瑪近年來的著力方向。
“沃爾瑪最關注的是顧客及其需求。”柯俊賢強調(diào)，通過每一名員工服務好每一位顧客，沃爾瑪希望成為在中國最受顧客信賴的零售商。
去年10月，沃爾瑪宣布未來3年將在中國設立110家新址的目標。今年5月，沃爾瑪中國宣布年內(nèi)計劃新開約30家門店及更多配送中心，并將繼續(xù)投入5.8億元用于超過55家門店的升級改造。“未來大家可以看到沃爾瑪在中國有更快的增長，且這些增長一定會在保證門店質(zhì)量的基礎之上。”柯俊賢表示。
“中國市場有潛力成為(美國之外)沃爾瑪在全球的第二大市場，中國市場對沃爾瑪非常重要。”高福瀾告訴記者，“沃爾瑪及我本人對中國市場充滿信心，我們有信心在華持續(xù)地投入，并獲得持續(xù)的發(fā)展。”(國際商報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪超市達州店要降社保？員工不滿要求加薪 沃爾瑪中國將進入“柯俊賢時代”？Maybe No! 沃爾瑪：“后高福瀾時代”面臨三大矛盾 本土零售巨頭胖東來怎樣讓沃爾瑪開不了業(yè) 沃爾瑪“交班” 需在規(guī)�；c本土化之間尋找平衡 搜索更多: 沃爾瑪 |
