紅商網(wǎng)訊:樂天瑪特二道店敗走市場!位于長春市東盛大街與自由大路交會處的樂天瑪特二道店于6月30日結束營業(yè),其超市內(nèi)部的商業(yè)街也將同時結束營業(yè)。由于昨天是樂天瑪特超市營業(yè)的最后一天,因此不少商戶清倉甩貨,現(xiàn)場上演“瘋狂大甩賣”。
樂天瑪特超市場外租賃經(jīng)營的商戶此前曾向記者透露,樂天瑪特原計劃昨日返還商業(yè)街商戶的押金,但截至昨日15時,商戶并未拿到超市返還的押金。開業(yè)不到兩年就關門大吉,讓不少人因此唏噓。而對于租賃商業(yè)街經(jīng)營的商戶,能否追討超市違約給自己帶來的損失,依然是一個不確定的未知數(shù)。
場景1如不返押金 商戶要起訴
昨天9時30分,記者趕到樂天瑪特二道店。
一些仍在經(jīng)營的商戶向記者表示,在樂天瑪特超市商業(yè)街經(jīng)營的商戶們,當初進駐的時候都交過數(shù)額不等的押金,數(shù)額最少也在一萬元,多則數(shù)萬元,主要由經(jīng)營面積的大小決定的。而樂天瑪特二道店關店,超市一直沒有明確答復是否會返還押金,以及何時返還押金,因此其中不少商戶都對押金最終能否返還有些忐忑。
記者昨日上午和下午兩次前往超市采訪,雖然有商戶表示超市曾經(jīng)答應會在營業(yè)的最后一天返還押金,但是截至記者離開的15時,商戶的押金依舊沒有被返還,也沒有獲得任何明確的答復。
在樂天瑪特超市經(jīng)營服飾的一位商戶向記者表示,自己的押金有一萬多元,目前沒有返還,她準備再等等看。“現(xiàn)在大部分商戶還是選擇繼續(xù)等待,通過其他途徑一是太耗費精力,二是容易把事情搞僵。”另一位商戶向記者表示,“但是我個人覺得,目前形勢不樂觀,樂天瑪特不會在最近把押金退給我們。”
如果樂天瑪特沒有在最后時刻返還押金,商戶們將會作何反應?在記者的采訪中,大部分商戶不愿對此正面回應,而有的商戶表示將會持續(xù)和樂天瑪特交涉,也有商戶可能選擇起訴樂天瑪特。
場景2商戶選擇清倉甩賣減少損失
在等待樂天瑪特超市返還押金的同時,不少商戶堅守在超市,通過清倉甩賣減少損失。
記者看到大部分商戶標出的折扣都在5折以內(nèi),有的低至2~3折,如其中一家銷售童裝的商戶表示,自己的每套童裝正常要賣到近300元,現(xiàn)在只要100元就出售。
還有商戶向記者表示,因為現(xiàn)在不得不提前結束營業(yè),積壓在手中的商品只能選擇清倉甩賣,爭取盡量撈回本錢。
場景3有商戶損失約20萬元
記者了解到,大部分商戶當初與樂天瑪特簽訂的都是3~5年的長期合約,也是按這個經(jīng)營周期投資的,而現(xiàn)在樂天瑪特開業(yè)不到兩年便關門,不少商戶都將因此蒙受經(jīng)濟損失。
超市一位經(jīng)營兒童游樂設備的商戶向記者表示,該兒童游樂場從2013年6月營業(yè)至今約一年時間,在2014年2月前,每月平均有1萬~1.2萬的營業(yè)收入,而從2月份以后,由于超市停止供暖等原因,每月營業(yè)收入降至不足4000元。當初該游樂場與樂天瑪特超市簽訂的合約為3年,游樂設備的投資高達20萬元以上,如果再加上房租、人力成本等其他費用,估計營業(yè)這一年的成本要超過30萬元,F(xiàn)在提前結束營業(yè),損失約20萬元。
場景4有大型商戶仍將繼續(xù)營業(yè)
記者了解到,雖然樂天瑪特給出的告示表明,超市的商戶會和超市統(tǒng)一在6月30日結束營業(yè),但實際上仍有部分大型商戶將繼續(xù)營業(yè)。
位于樂天瑪特超市一樓的兩家連鎖快餐店就都向記者證實,他們不會受到超市停業(yè)的影響,將會繼續(xù)正常營業(yè)。記者看到,這兩家快餐店都有自己朝向主街的入口,不需要經(jīng)過樂天瑪特超市才能進入,因此超市的停業(yè)確實不會影響其繼續(xù)營業(yè)。不過根據(jù)記者在采訪中的了解,這兩家快餐店當初也是和樂天瑪特超市簽訂的租約,那這兩家快餐店為何還要營業(yè)呢?兩家快餐店的工作人員都表示自己并不了解其中的情況。據(jù)了解,這兩家連鎖快餐店,一家是來自美國,一家來自日本。作為國際化的企業(yè),財力上相對雄厚,因此具備繼續(xù)營業(yè)下去的能力,這是一方面;另一方面,這兩家店鋪的面積都在數(shù)百平方米,因此其初期投入很大,如果在經(jīng)營一年多以后便歇業(yè),其損失將會十分巨大。
分析
樂天瑪特緣何敗走?
那么樂天瑪特現(xiàn)有的員工如何分流?
記者采訪了現(xiàn)場正在撤貨的營業(yè)員,有營業(yè)員表示,聽說超市要把營業(yè)員根據(jù)實際情況安排到樂天瑪特在長春的另一家分店,“但是距離家太遠,我不打算干了。”
針對樂天瑪特的撤退,一些營業(yè)員認為,樂天瑪特在長春一共才兩家店,因此沒有辦法在物流配送、企業(yè)管理上等形成一個較為完整的體系,和經(jīng)銷商的議價能力也比較差,再加上競爭激烈,導致了經(jīng)營業(yè)績欠佳。
而本地一位長期從事超市管理的資深人士韓先生則認為,商超行業(yè)這幾年競爭激烈,經(jīng)營過程中會存在諸多的變數(shù),特別是競爭的“貼身肉搏”更是殘酷,要想不在競爭中敗下陣來,一方面需要具有自己一套完備的管理體系,二是要經(jīng)得住時間和資本的投入檢驗,大賣場類型的超市更是如此,投入的回收率也比前些年更加延長,要做好打競爭“持久戰(zhàn)”的準備。 。ㄐ挛幕瘓 記者 袁孜學)
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