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不過，如果我們把原本就定位在“合作”基礎上的事件，卻被紅星美凱龍可以導演成“收購案”，那么這不失為一場很好的營銷事件，最起碼，當紅星美凱龍?zhí)岢鍪召彆r，市場馬上便把它趴個底朝天，各大媒體紛紛圍剿報道，各路人馬開始分析對策，對于5億訂金的賠付作為品牌合作的成本，紅星美凱龍的傳播價值早已經(jīng)超越了這次事件價值的本身。
在正如上文所說，這是電子商務的時代，紅星美凱龍每一步商業(yè)布局都會變得格外謹慎，終止收購吉盛偉邦，拋棄了并購式擴張的老道路，轉而要先把商場、電商等線上線下的平臺搭建起來，在外部變局中尋找內(nèi)部突圍。
所以，更為急迫的可能是，面對外部對手的夾擊，紅星美凱龍要先修煉好內(nèi)功，要先把自己的商場、電商等線上線上平臺搭建齊全，在紛繁復雜的外部變局中先找到自我的內(nèi)部突圍，因此，此刻，于紅星美凱龍而言，先跟這個吉盛偉邦做朋友可能是最為明智的選擇了。
也就是說，對于紅星美凱龍而言，筆者認為，收購案失敗更多可能是紅星美凱龍希望付出更小的成本，又以更省力的方式來換取目前最大的收益。當然，我們也可以理解為，現(xiàn)階段的紅星美凱龍更專注于把內(nèi)功練好，而非外部的規(guī)模擴張。
不過，對于一個在去年“天貓雙十一”聯(lián)合19家家具賣場跟淘寶叫板的行業(yè)老大來說，沒有什么事會顯得理所當然。在筆者眼里，紅星美凱龍早已經(jīng)是一朵讓人摸不透的“業(yè)界奇葩”。不過在這個出奇制勝的時代，往往吃香的不都是“奇葩”嗎?(太平洋家居網(wǎng)) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 紅星美凱龍“雙模式”擴張面臨挑戰(zhàn) 紅星美凱龍終止收購吉盛偉邦 否認資金緊張 紅星美凱龍購吉盛偉邦告吹 股權受讓變品牌許可 河北東方雨虹邯鄲紅星美凱龍專賣店正式開業(yè) 紅星美凱龍收購吉盛偉邦交易被曝失敗 搜索更多: 紅星美凱龍 |
