2013年，奧康國際估計店數(shù)為4800家(其中直營和加盟分別約為1300和3500家)。當年，奧康國際實現(xiàn)營業(yè)收入27.96億元，同比下滑19.07%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.74億元，同比下滑46.57%。這一數(shù)據(jù)并未在2014年一季度好轉，奧康國際營業(yè)收入同比跌11.21%，凈利潤下滑30.3%。
只有鞋業(yè)龍頭百麗國際的表現(xiàn)相對突出，2013年的凈利潤微增3.2%。不過，該公司于2013年12月1日至2014年2月28日止3個月的內地零售數(shù)據(jù)(不包括香港、澳門及臺灣)顯示，鞋類業(yè)務同店銷售下降2.7%。2013年，百麗國際鞋類網(wǎng)點13183間，均由該公司直接經(jīng)營管理。
顯然，提高直營店的數(shù)量不僅不是提振業(yè)績的捷徑，還可能因直營店不斷推高的成本而帶來較高的費用。
渠道的困惑
“渠道為王”、“得渠道者得天下”，鞋業(yè)界的這一至理名言已然出現(xiàn)松動，至少從各個鞋類企業(yè)對待門店的態(tài)度上可以看出這一變化。
亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬在接受媒體采訪時表示，制造成本壓力持續(xù)存在，是造成鞋業(yè)利潤普遍下滑的原因之一，但關鍵還是鞋業(yè)庫存不斷加大，在市場不大理想的情況下，諸多鞋企為了追求業(yè)績，依然在不斷擴張。
但由于各鞋類品牌紛紛開店，造成市場網(wǎng)點基本飽和，競爭異常激烈，在銷售、利潤下降的同時，各個鞋類企業(yè)的費用卻相反急劇地增加，存貨嚴重積壓。
于是，銷售的持續(xù)下滑以及關閉門店似乎已經(jīng)成為幾大鞋類品牌現(xiàn)階段的主要特點，盡管諸多鞋類企業(yè)在上市之初高調宣稱渠道的迅猛擴張將給投資者帶來豐厚的回報。
作為與紅蜻蜓鞋業(yè)最可比的奧康國際，其招股說明書顯示，截至2011年12月31日，該公司在全國銷售網(wǎng)點共4512家。而此次募集資金中的8.76億元也是用于開設348家門店，包括設168間直營店和180家商場店中店，進度為2011年開設139家，2012年開設209家。招股說明書還稱，奧康國際2013年銷售網(wǎng)點計劃達5800家。
到2013年，奧康國際估計店數(shù)為4800家，不僅遠未實現(xiàn)上市之初的設想，僅2013年就凈關店400余家，回購加盟虧損店520家，這一行為2014年還將繼續(xù)。
2013年，千百度國際增加120家門店數(shù)至總數(shù)為2286家，而2012年其新增門店數(shù)高達418家。不過，截至2014年3月底，該公司的店鋪總數(shù)較去年底凈減少54家至2232家，當中自營零售店及第三方零售店分別凈減少34家及20家。
2013年，達芙妮國際共運營6702個銷售點，較上年凈減少179家。2014年一季度，達芙妮國際核心品牌的銷售店總數(shù)凈減少了53個，當中包括凈關閉12家直營店及41家加盟店。截至2014年3月末，其共有6266家門店。而在2012年，該公司增加門店767個。
星期六2013年凈增店鋪僅12家，這與其2012年凈增加390家店的數(shù)量相比大幅縮水。星期六表示，2014年還將延續(xù)此策略，未來也不會再純粹地增加店鋪。
在放緩增長甚至縮減門店的同時，各個鞋企將目光瞄準O2O.
星期六稱，2014年將嘗試在購物中心建設品牌體驗店開拓新的O2O模式。去年該公司電商收入達1.65億元，同比增54.73%。
5月19日晚間，奧康國際發(fā)布定增預案。公司擬募資40170萬元(含發(fā)行費用)用于奧康國際館建設項目。據(jù)稱，國際館是以鞋類為主的多品牌、多品類大型集成零售平臺，更重要的是支持O2O消費和高級定制等優(yōu)質服務。
業(yè)內人士分析，奧康國際之所以如此著急布局國際館建設項目，很大程度上來自于中國零售行業(yè)變革的倒逼。隨著電商的崛起以及租金、人工成本的不斷上漲，我國零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)零售實體店發(fā)展面臨巨大壓力。
而作為互聯(lián)網(wǎng)上百麗品牌的幕后操盤者，百麗國際旗下的麗港鞋業(yè)則將百麗的網(wǎng)絡渠道與傳統(tǒng)渠道區(qū)分開來做。
那么，在資本市場已落后的紅蜻蜓鞋業(yè)又將如何在渠道方面體現(xiàn)其投資價值？
�。ㄖ袊�(jīng)濟時報 龍昊）
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