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樂城超市:“買手制”賣場逆襲電商
http://m.ssvihum.com 2014-05-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  模塊化運作

  “大嘴零食”凸顯樂城對未來超市模式的構(gòu)想。在樂城看來,未來的超市將實現(xiàn)五大功能:其一,提供安全食品的生鮮超市;其二,提供生活必需品的傳統(tǒng)超市;其三,社區(qū)餐廳;其四,園藝花卉市場;最后是,社區(qū)服務(wù)中心,提供干洗、理發(fā)等社區(qū)服務(wù)。

  因此,樂城嘗試模塊化來運作超市。傳統(tǒng)的超市將被“大卸八塊”,如同“大嘴零食”一樣,成為幾個獨立的模塊,單拉出去可以成為專賣店,組合起來便是社區(qū)超市。

  這是一種對傳統(tǒng)超市概念的顛覆,目前樂城超市也正在朝這一方向發(fā)展。在樂城超蒙城路店,800平方米的門店被劃分為幾個功能模塊,一進(jìn)門便是園藝花卉市場,稱之為“樂園藝”;接下來是提供餐飲的“樂食匯”;在超市左側(cè)便是高利潤的“大嘴零食”;超市中心位置便是提供生活必需品的“傳統(tǒng)超市”;最后面是常年保持20度以下的“低溫菜市場”。

  “每個模塊有著不同的毛利率,比如,樂園藝和大嘴零食毛利率為35%;樂食匯毛利率為20%;低溫菜市場毛利率為12%;傳統(tǒng)超市部分毛利率為18%,總體算下來,整個樂城超市綜合毛利率將超過20%。”沈華烽表示。

  今年12月,樂城超市的第三家店開業(yè)。這分為上下兩層的門店更加合乎樂城對“未來超市”的構(gòu)想。“超市的第一層樂城將打造為‘樂街’:服飾、餐飲以及生活服務(wù)類的項目都設(shè)置在第一層。樂城對每個商鋪的功能進(jìn)行了嚴(yán)格的定位和規(guī)劃,不會因為對方出的租金高而干擾我們的規(guī)劃。另外,為了更好服務(wù)社區(qū)消費者,我們針對不同的經(jīng)營項目給出的租金也不同。如洗衣、理發(fā)等社區(qū)服務(wù)項目我們租金收的低一點,而對于服裝、餐飲等項目租金收的高一點。”沈華鋒表示。

  (來源:全球品牌網(wǎng))

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