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五是建立健全監(jiān)督機制，以公司監(jiān)察部門、員工綠色通道、社會監(jiān)督員構(gòu)筑上下聯(lián)系、內(nèi)外合力的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保駕護航自營模式。
安徽安德利百貨股份有限公司董事長陳學(xué)高認為，不同的模式各有長短、利弊。選擇的關(guān)鍵在于是否從企業(yè)實際出發(fā)，是否適合企業(yè)所面對的特定市場、特定環(huán)境，以及企業(yè)的自身的條件，審時度勢，適合就好。
專家觀點：
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)黃國雄：企業(yè)是聯(lián)營還是自營取決于五個條件，第一，市場的供給需求;第二，品牌的知名度;第三，考慮品牌商品的市場覆蓋面;第四，取決于商品的盈利空間;第五，取決于企業(yè)資金狀況。不能把自營模式和自營商品規(guī)模和比重作為一個硬性標準，應(yīng)視市場狀況和企業(yè)情況因地制宜。市場無定式，經(jīng)營無模式，管理出效益。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、中華全國商業(yè)信息中心主任王耀：百貨店擴大自營是方向，但不能操之過急。主要有三方面挑戰(zhàn)：一是人才;二是需要適合自營的外部環(huán)境;三是必須發(fā)掘合適的“下水道”，以消化自采導(dǎo)致的庫存。
中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊：安德利百貨在賣場的環(huán)境、商品的陳列、品牌的布局，以及超市生鮮領(lǐng)域都做得特別好，當前的問題應(yīng)該是明確戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，不盲目冒進，不過分追求高端化，經(jīng)營模式不是一成不變的，自營占比也沒有定律;其次，就是注重人才的培養(yǎng)，開始在線上和線下的融合問題上探索出適合自己的模式。
（來源：聯(lián)商網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 安徽連鎖“黑馬”安德利沖擊上市 自營獲差價 安徽安德利百貨自營獲差價沖擊上市 安徽安德利百貨股份有限公司擬在上交所上市 安德利將在無為建城市綜合體 建筑面積10萬平 腐爛水果加工成果汁飲料 涉及匯源、安德利等 搜索更多: 安德利 |
