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劉步塵說，這些年，格蘭仕正陷入一種惡性循環(huán)，沒錢做研發(fā)，產(chǎn)品上沒有突破，于是不得不降價，降價又進(jìn)而影響利潤，這種狀況下，原來給工人的承諾就自然會面臨壓力。格蘭仕應(yīng)該跳出這個怪圈。
■ 觀察
家電業(yè)價格戰(zhàn)模式遇阻
幾乎與格蘭仕打砸事件發(fā)生在同一時間，廣東美的集團(tuán)、珠海格力電器也被爆出勞資關(guān)系問題。
4月15日，格蘭仕打砸第二天，順德美的生活電器事業(yè)部五金車間也發(fā)生了數(shù)百員工主動停工事件，抗議工資降低。4月17日，格力電器被曝克扣員工數(shù)千萬獎金，涉嫌違規(guī)壓榨員工，并被扣上“血汗工廠”的帽子。
隨后美的、格力相繼給出回應(yīng)。美的集團(tuán)說，部分員工對工資薪酬確實(shí)存在疑問，生活電器事業(yè)部第一時間與員工進(jìn)行溝通，解決方案已獲員工認(rèn)可。格力電器當(dāng)家人董明珠也回應(yīng)說，格力電器一直敞開大門，歡迎全國的媒體來珠海實(shí)地監(jiān)督。
“這些事件反映了中國制造業(yè)的困境，壓力才剛剛開始。”一位不愿具名的家電從業(yè)人士稱，“中國制造業(yè)需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型，如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠(yuǎn)安排，這種壓力會更加激化，這樣的現(xiàn)象可能會持續(xù)發(fā)生。”
家電制造企業(yè)的日子并不好過。2011年來，內(nèi)銷市場并不景氣，增長難達(dá)預(yù)期。很多企業(yè)的價格走的是中端路線，市場上的高端產(chǎn)品多被外資霸占，這導(dǎo)致產(chǎn)品的毛利空間小，企業(yè)盈利能力和運(yùn)營效率下滑。
宏觀環(huán)境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國制造業(yè)的優(yōu)勢，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
家電制造業(yè)會走向何方？業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，單靠拼低價、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應(yīng)該從粗放式經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從低端向高端轉(zhuǎn)型。
“調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程很痛苦，可能會出現(xiàn)新一輪行業(yè)洗牌，一些企業(yè)會被洗掉，在目前的數(shù)量上縮減一半。”前述家電業(yè)人士說，“短期內(nèi)，中國家電制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)毛利大幅提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，還相當(dāng)困難，需要一個漫長的過程，而且需要更加開放的市場環(huán)境支持企業(yè)優(yōu)勝劣汰。”
�。ㄐ戮﹫� 記者 李媛）
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