“深夜書房”的前世今生
本報記者了解到，三聯(lián)運營這家24小時書店一年純粹的投入需要200萬元左右，不過，對于三聯(lián)韜奮書店而言，這其中100萬會來自國家免稅政策為其增加的收入，另外100萬元是需要三聯(lián)書店自己承擔(dān)的成本。
1996年，三聯(lián)書店與香港三聯(lián)合資成立北京三聯(lián)韜奮書店(前身是北京三聯(lián)韜奮圖書中心)。
書店創(chuàng)立最初的一到兩年，收支基本持平，但在接下來的10多年都是虧損。2009年，虧損已達2286萬元，除自身生存難以為繼之外，同時對北京三聯(lián)書店(出版社)的利潤也有所影響。
知情人士稱，在最難的那幾年，書店只是向三聯(lián)書店交些象征性的租金，也就10萬元左右。
2009年年中，中國出版集團公司醞釀?wù)w上市，北京三聯(lián)韜奮圖書中心作為北京三聯(lián)書店的一部分被打包到上市公司中。根據(jù)上市需要，2010年，北京三聯(lián)韜奮圖書中心進行改制，香港三聯(lián)退出后，三聯(lián)書店成為獨家控股的股份有限公司，店名也更名為北京三聯(lián)韜奮書店有限公司。
改制后的書店進行現(xiàn)代企業(yè)化的管理，同時，書店將二樓出租出去，這樣就有了每月幾十萬的純利。
2011年，書店終轉(zhuǎn)虧為盈。
公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，三聯(lián)韜奮書店全年銷售額達1100萬元，同比增長10.29%，其中網(wǎng)店銷售12萬元，團購增長了130%。
“深夜”轉(zhuǎn)型能否成功?
2011年，三聯(lián)韜奮書店轉(zhuǎn)虧為盈的同一年，擁有17年歷史的北京著名獨立書店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知、上海季風(fēng)書店也傳出關(guān)閉的消息、光合作用書店因資金鏈斷裂暫時關(guān)張。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去十年中，近五成民營書店倒閉。
隨著數(shù)字化大趨勢的來臨，實體書店將會走向何方已成為業(yè)界不得不思考的一個現(xiàn)實話題。
數(shù)據(jù)顯示，近幾年，隨著文化消費的增加，實體書店圖書銷售仍是增速，保持在20%左右。而目前線上圖書零售占整體圖書零售市場不少于30%的份額，增速在35%以上，每年增加9%的市場份額。
在線上線下的劇烈碰撞中，三聯(lián)韜奮書店“人文社科類”的定位(書店此類圖書占到60%~70%)使其同樣受到?jīng)_擊。
2011年，三聯(lián)韜奮書店共賣出36.44萬冊書，但每本書的利潤不到一元。
盡管在艱難時期，傳統(tǒng)書店仍可以享受一些政策優(yōu)惠，但轉(zhuǎn)型的壓力在越變越大。
中國出版集團給三聯(lián)書店的壓力也很大，每年銷售收入和利潤要增長10%以上，這就意味著轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)書店與出版企業(yè)的重要任務(wù)。
目前，三聯(lián)韜奮書店也有網(wǎng)絡(luò)銷售店，但更多是輔助作用，銷售額所占比例非常小。
相對于數(shù)字化平臺的搭建，業(yè)內(nèi)人士認為，核心還在于內(nèi)容的生產(chǎn)、市場的細分與精準(zhǔn)的定位。
2012年三聯(lián)書店恢復(fù)鄒韜奮先生在80年前創(chuàng)設(shè)的“生活書店”出版品牌，出書范圍包括人文科學(xué)著作、文學(xué)藝術(shù)作品、大眾文化讀物和實用生活知識類圖書。
社科人文類圖書本身在出版領(lǐng)域所占比例并不高，而三聯(lián)書店是此類圖書的重要出版社。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)一半左右的此類作品出自三聯(lián)。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)外語系英語教授、學(xué)術(shù)委員會委員程虹翻譯的四本作品(《低吟的荒野》、《醒來的森林》、《遙遠的房屋》、《心靈的慰藉》)也由其出版。
“就書店而言，我們想做的是一個文化地標(biāo)。不過，現(xiàn)在總理突出了‘精神地標(biāo)’，這個要求就更高了。”張作珍表示。
本文來源：第一財經(jīng)日報
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