盡管沃爾瑪宣稱未來在中國(guó)的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，但這股席卷全國(guó)的沃爾瑪關(guān)店潮似乎將持續(xù)蔓延。
沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲曾在去年的美國(guó)投資者會(huì)議上表示，2014年將在中國(guó)關(guān)閉25家業(yè)績(jī)不良的門店。將關(guān)閉的是那些拖累總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)的門店，這么做能讓管理團(tuán)隊(duì)把注意力集中到狀況良好的核心門店上。
沃爾瑪面對(duì)顧客的口號(hào)是“天天省錢”，但這一次，沃爾瑪?shù)拈]店顯然是為給自己省錢。全球零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)遇挑戰(zhàn)，收緊戰(zhàn)線、調(diào)整格局已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
按照目前沃爾瑪在中國(guó)約有400多家門店，9%的數(shù)字大約為30多家門店。對(duì)于沃爾瑪大規(guī)模關(guān)閉門店，業(yè)內(nèi)直指是沃爾瑪前幾年高速擴(kuò)張留下的后遺癥。
新聞延伸
“洋超市” 為何接連出現(xiàn)水土不服?
近年來，杭州的消費(fèi)者會(huì)感覺到，外資背景的超市在杭城的聲響越來越弱，遠(yuǎn)不如世紀(jì)聯(lián)華、華潤(rùn)萬家等本土超市。為什么，洋品牌超市在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象?
外資超市敵不過杭州本土品牌
2011年3月，位于杭州和平會(huì)展中心的唯一一家卜蜂蓮花超市退出杭州市場(chǎng)。這家泰國(guó)背景的超市因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)慘淡黯然關(guān)門。
2012年2月，位于杭州濱江和寧波的兩家易買得超市，其“主人”韓國(guó)新世界[0.22% 資金 研報(bào)]集團(tuán)因?yàn)樘潛p，不得不選擇收縮中國(guó)“戰(zhàn)線”，將其轉(zhuǎn)給福建新華都[1.56% 資金 研報(bào)]接手。
今年，由于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)牽手英國(guó)Tesco集團(tuán)，Tesco集團(tuán)旗下的樂購超市也面臨洗牌，歸于華潤(rùn)系，樂購超市今后將淡出中國(guó)市場(chǎng)。
除了逐漸消失的外資超市品牌，留守杭州的其他外資超市也表現(xiàn)出偏安一隅的姿態(tài)。記者統(tǒng)計(jì)了一下，目前在杭州，法國(guó)家樂福門店數(shù)有3家，法國(guó)歐尚1家，德國(guó)麥德龍2家，各家的門店數(shù)都不多，規(guī)模和客流遠(yuǎn)不及杭州本土的幾家超市。
有業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)內(nèi)超市業(yè)的毛利率在下跌，但店鋪?zhàn)饨鸱渡蠞q，特別是當(dāng)年沃爾瑪?shù)纫灾髁Φ曜藨B(tài)進(jìn)駐、享受優(yōu)惠租金的紅利已消失。“以前大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)毛利率在10%左右，如今毛利率降至個(gè)位數(shù)。”
被指定位不精準(zhǔn) 導(dǎo)致難生存
對(duì)于外資超市敵不過“地頭蛇”的景況，杭州一位從事零售業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資超市關(guān)店有各方面原因，有的是因?yàn)殚T店選址、租期、租金問題，有的是因?yàn)榭偛康牟①彙⑼耸械葢?zhàn)略調(diào)整，當(dāng)然也有因超市的經(jīng)營(yíng)情況所導(dǎo)致。
不過，這位業(yè)內(nèi)人士分析，如果是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳關(guān)店，外資超市的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是主因。“本土超市這兩年要么拼命開發(fā)多業(yè)態(tài)來適應(yīng)市場(chǎng)需求，開社區(qū)店、高端超市，甚至進(jìn)軍shopping mall，要么向二三線城市、城鄉(xiāng)接合部找市場(chǎng)空間。但外資超市尤其是大賣場(chǎng)和‘中超’(中型超市)，多年來業(yè)態(tài)一成不變，定位也大抵相同，沒有特色。”
記者發(fā)現(xiàn)，目前在杭城還繼續(xù)留守的幾家外資超市，尚有自己較為清晰的定位和市場(chǎng)細(xì)分。比如，消費(fèi)者一提到歐尚，就知道它家的東西便宜;麥德龍則以服務(wù)小團(tuán)購客戶和大中買家為主;而沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店則針對(duì)家庭購物。這倒給其他外資超市提供很好的參考。
杭州一家本土大型連鎖超市的負(fù)責(zé)人對(duì)外資超市表達(dá)了另外一種觀點(diǎn)。“現(xiàn)在零售業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣和電子商務(wù)的沖擊等影響，各家都面臨經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不注重滿足消費(fèi)者的需求，提高服務(wù)，都只能坐等餓死。而外資超市顧及整體戰(zhàn)略，管理模式不及本土超市具有獨(dú)立性，難以靈活應(yīng)對(duì)這些年的市場(chǎng)驟變。”
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