紅商網(wǎng)訊：上周，中國一些知名勞工維權(quán)活動人士在中國中部舉行了一場罕見的聚會。一位42歲、有些禿頂?shù)男�(gè)子男人姍姍來遲，他的出現(xiàn)讓整個(gè)屋子里一陣興奮。
過去四年，黃興國在湖南省常德市的一家沃爾瑪(Walmart)超市，從收銀員一路晉升到管理中層。3月19日，他所在的超市關(guān)門停業(yè)。零售集團(tuán)沃爾瑪在中國市場遭遇困境，正在展開一場廣泛重組，其中就包括關(guān)閉黃興國所在的超市。
這場聚會由中國最著名的勞工律師之一段毅組織。在會上，謙遜隨和、話語輕柔的黃興國成了超級明星。
作為所在超市的一個(gè)草根工會的主席，黃興國正帶領(lǐng)70多名沃爾瑪員工，向這個(gè)世界最大的零售商爭取更高的補(bǔ)償金。他的這個(gè)工會隸屬于政府批準(zhǔn)的中華全國總工會(ACFTU)。在中國迅速發(fā)展的勞工運(yùn)動中，一個(gè)中華全國總工會分會的領(lǐng)導(dǎo)如此堅(jiān)決地反抗資方，這非常罕見。通常，當(dāng)勞資沖突爆發(fā)時(shí)，中華全國總工會及其下屬機(jī)構(gòu)都不怎么積極作為，而會讓受影響的勞動者自行捍衛(wèi)他們的權(quán)益。
勞工維權(quán)者為此一直批評中華全國總工會更關(guān)心收取可觀的會費(fèi)，而不是為勞動者爭取權(quán)益。
勞工維權(quán)者和學(xué)者表示，員工對沃爾瑪關(guān)閉常德店的抵制能夠持續(xù)，主要是因?yàn)楣牲S興國領(lǐng)導(dǎo)，另外兩家在安徽省的沃爾瑪分店的抗議則很快偃旗息鼓。更重要的是，他們認(rèn)為黃興國的行動提供了一個(gè)難得的契機(jī)，能夠刺激中華全國總工會對抗世界上最強(qiáng)大的公司之一。中華全國總工會是個(gè)龐大的官僚機(jī)構(gòu)，有超過90萬名職工。
就在不久前，在IBM公司一家華南工廠的工人罷工活動中，中華全國總工會在那里的分會毫無作為。那次罷工是因?yàn)槁?lián)想(Lenovo)以23億美元收購了IBM公司x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，作為收購的一部分，工人可以轉(zhuǎn)入聯(lián)想，但罷工工人對轉(zhuǎn)入條款感到不滿。
北京的學(xué)者常凱表示：“以前，工人們會為最低工資、福利和其他基本問題而抗?fàn)帯５F(xiàn)在，他們想要更高的工資、更好的待遇，并拿到公司收益中他們應(yīng)得的份額。”常凱正在為黃興國提供建議。
許多勞工專家表示，沃爾瑪常德店及IBM深圳工廠發(fā)生的事件，凸顯出中華全國總工會需要為勞動者提供更多支持。
不過黃興國抱怨說，常德市總工會起初的同情在政府官員更強(qiáng)硬的態(tài)度面前很快就消散了。這些政府官員中的許多人就來自主管沃爾瑪這類企業(yè)投資的當(dāng)?shù)毓ど叹帧?/p>
根據(jù)黃興國的說法，政府為調(diào)解雙方矛盾而主持的座談會，成了針對員工的“批斗會”。
他告訴英國《金融時(shí)報(bào)》：“我們沒機(jī)會表達(dá)我們的看法。政府在扮演法官的角色。沃爾瑪永遠(yuǎn)都會贏，工會永遠(yuǎn)是錯(cuò)的。”常德政府官員及該市總工會的官員對此拒絕置評。
沃爾瑪指出，在關(guān)閉20家分店的過程中，多數(shù)分店并未出事，并表示已竭盡所能為受到影響的員工尋找新的工作崗位。該公司還表示，已嚴(yán)格遵循了有關(guān)通知期限和補(bǔ)償方案的法律。
沃爾瑪中國區(qū)資深主管博睿(Ray Bracy)表示：“我們盡到了法律規(guī)定的一切義務(wù)，而且還不止于此。逾半數(shù)員工接受了補(bǔ)償，他們知道該方案十分公道，符合法規(guī)。”
黃興國對此表示反對，他說該分店逾半數(shù)員工仍站在他這一邊，他堅(jiān)稱他們所在的分店關(guān)閉沒有提前一個(gè)月通知，并要求得到比沃爾瑪提供的賠償方案多一倍的賠償。
段毅表示：“沃爾瑪為常德員工提供的補(bǔ)償方案也許是合法的，然而沒有任何法律條文規(guī)定員工不能要求得到更多補(bǔ)償。”(FT中文網(wǎng))
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