在美國老家，沃爾瑪?shù)膯T工也在不斷抗議低工資。 (東方IC/圖)
紅商網(wǎng)訊：沃爾瑪常德店工會自發(fā)領導工人維權，或是近幾十年來基層工會首次有影響力的發(fā)聲�，F(xiàn)在，勞資雙方都在揣測政府的角色與傾向。
2014年3月31日晚，一輛大卡車駛進了沃爾瑪常德店的收貨部。一直密切關注此地的員工們迅速聚集起來，用兩輛女式摩托車橫在卡車面前，試圖阻止其把貨物帶走。
過去26天來，收貨部，成為了全球最大零售商沃爾瑪和因關店被遣散的員工們拉鋸的地方。沃爾瑪想把貨物從這里運走，但工人們不讓。
拉鋸戰(zhàn)始自3月5日。頭一天，該店突然單方面宣布關店。次日起，員工們每天自發(fā)工作16個小時，甚至集體睡在超市里，看守著貴重資產(chǎn)不被沃爾瑪運走。他們擔心，在關于遣散補償?shù)臓幾h結果還沒出來之前，店里的資產(chǎn)如果被轉移，他們將失去一大談判砝碼。尤其是收貨部門口，成了勞資雙方同時重點盯防的區(qū)域，因為只有這里能夠出入大車，轉運貨物。
3月21日，數(shù)十名警察對超市進行了強制清場。但此后，員工們仍高度關注著收貨部。
就在31日晚間員工們用電動車擋住卡車的當口，在收貨部北面幾十米外的烈士紀念陵園里，黃興國正坐在紀念塔邊，用手機實時聯(lián)系著現(xiàn)場的員工。
黃興國是沃爾瑪常德店的工會主席。在2013年工會主席的換屆選舉中，時任副主席的他以全票當選。這次，正是履新才一年的黃，指揮著這場近幾十年來或許是首次有影響力的工會維權行動。
黃并沒有出現(xiàn)在沖突現(xiàn)場。他擔心萬一被帶走，維權或許將失去“工會領導”的合法性。
未來三年，沃爾瑪計劃新開110家店，同時關閉15-30家店。圖為被關閉的沃爾瑪常德店門口。 (南方周末記者 劉志毅/圖)
做一回“真正的工會主席”
事情來得實在太突然。
3月5日，沃爾瑪常德店突然宣布閉店及員工安置方案，涉及全店共135名員工。店方還將19日定為員工接受的最后期限，并準備舉行“閉店溝通會”。
而就在19日當天，一線員工的工作崗位當即被外地前來的同事所取代，工號已經(jīng)不能進入系統(tǒng)，店內出現(xiàn)了大量陌生人。員工們人心惶惶，他們中的大多數(shù)人拒絕參加如此倉皇的“溝通會”。
按照正規(guī)的閉店程序，工會應當提前一個月被告知，并召開大會通知員工。
在店方公布的安置方案中，兩個選項分別是分流安置與買斷補償。分流安置是讓員工們前往其他門店工作，不過離常德最近的一個門店，也在近百公里外的益陽。大多普通員工家在本地，升高的生活成本使這個選項變得不現(xiàn)實。
另一個選擇是買斷補償，支付N+1(N為工作年限)個月的工資，數(shù)額也尚存分歧。
黃興國本打算平靜地接受閉店分流這個安排。如無意外，他將從常德店的行政經(jīng)理兼工會主席平移到長沙或者益陽某店的平級主管，待遇不變，他甚至被暗示，可能還有晉升機會。
但店內員工一直沒有通過官方渠道收到消息。就在公司張貼《停業(yè)公告》的前一天，黃興國改變了主意。
“我看到資方太強勢，員工們太弱勢了。”他說。甚至有一位主管不愿被約談(安置方案)，被副總指認出來，三個人“追著他談”，平時很堅強的他跑到家電區(qū)，突然情緒失控，哇哇大哭起來。
于是，黃決心做一回“真正的工會主席”。
3月4日下午5點，他在電話里向店方表示，公司突然宣布關店，沒有提前一個月告知，侵犯了工會的事先知情權。工會委員會擬定了15項訴求、制定了工會會員委托書，向勞動監(jiān)察、信訪局和派出所送出了維權說明。
他們還向常德市總工會發(fā)出了求助信。第二天，街邊的橫幅上，出現(xiàn)了員工們的口號與訴求。
這樣的行動將黃興國和工會委員們推到了風口。
勞資三項分歧
7日下午，店工會和沃爾瑪資方在常德市總工會進行了首次勞資溝通，超市所在的武陵區(qū)政府、區(qū)信訪局、區(qū)商務局等相關政府部門悉數(shù)到場。在歷經(jīng)7次溝通會后，訴求從最初的十五項減到十四項，談到最后的三項分歧，勞資雙方始終無法達成完全和解。
員工們最在意的，還是企業(yè)單方面做出了一切決定，“完全不尊重我們，我們就是要爭這一口氣”，前沃爾瑪員工周志剛說。
員工們幾乎都能記起自己進店的準確日期，以及沃爾瑪?shù)目谔?mdash;—“尊重個人、服務顧客、追求卓越”。一名女員工說，“但我覺得第一條它現(xiàn)在就已經(jīng)完全違背了。”
3月20日，工會代表仍在堅持的77名員工就三項尚存的分歧向店方發(fā)出了談判邀約函。員工的三項要求分別是，將目前的經(jīng)濟賠償金翻番;如果分流到其他店，子女轉學、租房等生活成本的增加由資方負擔;按工資集體協(xié)商加薪比例，補發(fā)折算的2014年截留工資。
但此時的沃爾瑪已經(jīng)不愿再出現(xiàn)在談判桌上，并按照自己的節(jié)奏進行閉店。
市總工會一位參加了多次溝通會的人員透露，如果要通過談判改動沃爾瑪?shù)拈]店安置補償措施，可能要到美國總部獲取權限，而且將影響到之后所有的門店閉店政策，成本可能增加很大。
沃爾瑪區(qū)域公共關系總監(jiān)李呈舫在接受南方周末記者采訪時說，“有分歧有爭執(zhí)很正常，如果沒辦法的話，那么勞動仲裁、法院判決也好，我們都是接受的。”他表示，在中國其他門店關閉的情況基本順利，所以形成了慣例。
常德店工會則主張，沃爾瑪是“經(jīng)濟性裁員”，且違法解雇，應按相關法規(guī)支付兩倍賠償金。
但是，分店關閉是否屬于“經(jīng)濟性裁員”，成為爭議焦點。
應勞方與店工會的委托，曾參與勞動合同法起草的中國人民大學勞動關系研究所所長常凱以法律顧問身份介入了這起集體爭議的協(xié)調和處理。
常凱認為，即便對法條的理解尚存爭議，具體的數(shù)字是一倍還是兩倍雙方都可以坐下來談，但是店方的閉店程序違反了勞動合同法，無視職工和工會的存在，應負其責。
而且，店方在沒有任何理由說明的情況下，明確拒絕了店工會提出的集體協(xié)商談判邀約，而且還斷然拒絕了常德市總工會關于邀請常德沃爾瑪勞資雙方到市總工會舉行集體協(xié)商談判的建議。這違背了工會法。
常德店的員工們在工會組織下開始了抵抗。市總工會也傳來了消息——作為基層工會的“娘家人”，市總工會支持基層工會依法合規(guī)地維權，但是不要“擴大化、政治化”。
如今，沃爾瑪常德店維權行動的影響并不只限于國內。
3月24日和28日，總部在瑞士的國際工會(UNI)以及美國勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)(AFL-CIO)還分別發(fā)布聲明，支持沃爾瑪常德店及馬鞍山店工人們的訴求。馬鞍山店也是在上月關閉。
常凱認為，常德沃爾瑪閉店事件的啟示性意義在于，在工會法條文中明確的程序怎樣落實到實踐里，又該如何立法規(guī)范企業(yè)關閉和員工安置、工人的集體行動。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 北京零售業(yè)競爭激烈 沃爾瑪?shù)瘸小板e道行車” 福州沃爾瑪超市烏龍事件 6個雞腿算成66個 被檢出二氧化硫 北京沃爾瑪超市下架一批姜粉 沃爾瑪將調整請假“新規(guī)” 引部分員工質疑不人性化 沃爾瑪深圳第三家山姆會員店和珠海店地址敲定 搜索更多: 沃爾瑪 |
