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凱德式升級
作為一家在中國37個城市開設了62家購物中心、總建筑面積達644萬平方米、總物業(yè)值796億元的商業(yè)地產(chǎn)商，在接手北京第10家購物中心時，凱德的一系列操作手法，已經(jīng)完全是“凱德式”商業(yè)升級的“規(guī)定動作”。
2013年11月，在完成大峽谷收購僅幾個月之后，凱德即宣布將首地大峽谷購物中心轉手于CRCT(凱德商用中國信托)。此次交易包括該購物中心所屬公司凱德商用全資附屬公司CRI的16.7萬已發(fā)行股本以及2.15億股東貸款。上述轉讓全部完成后，CRI不再為凱德商用的全資附屬公司。
CRCT是新加坡第一個、也是唯一一個專注投資于中國零售商業(yè)地產(chǎn)的上市房地產(chǎn)投資信托基金，已于2006年在新加坡證券交易所上市。其資產(chǎn)組合包括9個收益型的購物中心，凱德商用現(xiàn)持有其26.97%股權。
通過旗下私募資金收購商用物業(yè)，然后由項目管理團隊開發(fā)運營，當旗下商業(yè)物業(yè)達到一定階段，如回報率達到一個較穩(wěn)定水平后，凱德商用就通過將其注入其控股的REITs上市，將其轉化為公共投資，從而獲得更多的資金進行再投資。這正是凱德“私募+REITs”模式的標準打法。
凱德商用中國區(qū)總裁駱偉漢曾多次表示，被大多數(shù)人視為融資渠道的REITs，對凱德商用來說是一種經(jīng)營模式。通過將項目打包裝入一個境外成立的私募基金或信托基金，凱德能夠輕裝上陣地對項目進行100%持有并全力運營，待項目成熟、實現(xiàn)資產(chǎn)增值后再出售套現(xiàn)，實現(xiàn)階段性盈利，然后繼續(xù)循環(huán)投資，由此，凱德構建了一個從開發(fā)商到私募基金再到REITs的完整的投資和退出流程。
“‘私募基金+REITs’是凱德商用的核心優(yōu)勢，也決定了它的經(jīng)營風格和一般的物業(yè)管理公司不同。”柏文喜指出，由于凱德商業(yè)的租金水平對REITs很重要，所以凱德希望實現(xiàn)租金收益最大化，因此凱德的運營管理以租金收益為導向。“凱德的購物中心，不一定是最有特色的，但租金收益必須是最高的。”
據(jù)悉，凱德對大峽谷的品牌大幅調(diào)整將從4、5月份開始，由于很多商鋪租金是兩到三年一簽，所以短期調(diào)整幅度不會太大。不過鑒于之前凱德接手改造項目的良好效果以及捆綁品牌效應，業(yè)內(nèi)人士多對大峽谷的改造持樂觀預期。
招商升級、提升餐飲人氣、增加體驗業(yè)態(tài)、鎖定客戶人群，這些都是購物中心升級的常見手法。但有分析人士認為，凱德過去在北京運作的商業(yè)地產(chǎn)項目，多處于城市中心的成熟商圈，甚至交通樞紐，在100%持有的情況下，凱德憑借著強大的資源整合能力和與商戶談判中強大的話語權，很容易實現(xiàn)租金收益增長。但對于商圈區(qū)位優(yōu)勢不明顯的大峽谷項目，如何做出凱德特色、塑造出真正的區(qū)域熱點，仍有待凱德展開進一步的動作。(中國房地產(chǎn)報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 凱德廣州首個項目“凱德廣場•云尚”2014年分階段開業(yè) 凱德在華資產(chǎn)高達145個項目 已占集團半壁江山 凱德未來5年4個來福士入市 面積超310萬㎡ 商業(yè)地產(chǎn)走勢難測：SOHO中國拋售、凱德忙擴張 凱德張媛：消費者喜歡才是購物中心立足之本 搜索更多: 凱德 |
