有份額才有優(yōu)勢(shì)地位
2013年，地產(chǎn)咨詢公司萊坊和設(shè)計(jì)咨詢公司伍茲貝格對(duì)43家高端零售商進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)布報(bào)告稱：在過(guò)去的一年，有2/3的高端零售商沒有達(dá)到在中國(guó)開設(shè)新店的目標(biāo)。這意味著中國(guó)30多個(gè)城市中，目前正在開發(fā)的700多家購(gòu)物中心、百貨公司和大賣場(chǎng)中的1/4都將以失敗告終。
在過(guò)去的多年，大商集團(tuán)一直加快在河南的開店速度，但從去年年中開始，大商集團(tuán)在河南開店的速度保守了很多。
面對(duì)這樣的環(huán)境，丹尼斯選擇此時(shí)開店有一個(gè)最重要的原因，目前開店成本相對(duì)未來(lái)5年一定較低，很多物業(yè)丹尼斯一簽就是20年。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，這也是開店的“機(jī)會(huì)年”。
劉永松說(shuō)，河南的商業(yè)發(fā)展還處在變革中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿�沒完全爆發(fā)出來(lái)。國(guó)內(nèi)多家百貨對(duì)河南市場(chǎng)看好，如果不抓緊布局，幾年之后，再去就沒有機(jī)會(huì)了。三、四線城市的商業(yè)發(fā)展模式競(jìng)爭(zhēng)還不充分，搶先入駐市場(chǎng)給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者帶來(lái)一種全新的感受，更能創(chuàng)造新的消費(fèi)點(diǎn)。
在過(guò)去的幾年，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)一直把河南當(dāng)做具備潛力的市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)駐河南的萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)象城、百盛、新世界百貨等在地市都有擴(kuò)店的目標(biāo)。而恒隆、金鷹銀泰、山東銀座等國(guó)內(nèi)知名零售企業(yè)也非�？春绵嵵莸陌l(fā)展，業(yè)界認(rèn)為，這些企業(yè)一定會(huì)找機(jī)會(huì)進(jìn)駐河南。
“加速發(fā)展，把河南的市場(chǎng)做到最穩(wěn)固。不管未來(lái)外來(lái)多少商業(yè)企業(yè)，丹尼斯都會(huì)保持優(yōu)勢(shì)地位。”劉永松說(shuō)。正是基于這一點(diǎn)，丹尼斯百貨開始全省加速擴(kuò)張。和以往只注重百貨不同，未來(lái)丹尼斯的業(yè)態(tài)一定是購(gòu)物中心、精品百貨、時(shí)尚百貨、社區(qū)百貨全面發(fā)展。在丹尼斯未來(lái)的目標(biāo)中，開設(shè)一家真正的奧特萊斯，也被列入其中。
地級(jí)市發(fā)展
依然以百貨店為主導(dǎo)
丹尼斯百貨開業(yè)17年來(lái)，一直固守河南市場(chǎng)，業(yè)績(jī)突出。王任生也在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，河南的人口規(guī)模恰恰是消費(fèi)市場(chǎng)旺盛的關(guān)鍵。
在河南的發(fā)展，丹尼斯一直把鄭州和洛陽(yáng)當(dāng)做重心。未來(lái)，在鄭州將有8家商場(chǎng)，而在洛陽(yáng)，這個(gè)數(shù)字緊隨其后。
王任生系洛陽(yáng)新安縣人，除去洛陽(yáng)本身在河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置，丹尼斯對(duì)洛陽(yáng)有著不同的感情。丹尼斯計(jì)劃未來(lái)5年內(nèi)在洛陽(yáng)開設(shè)5家商場(chǎng)。去年，丹尼斯更是在洛陽(yáng)簽下重磅項(xiàng)目，投入巨資，開設(shè)一個(gè)面積150萬(wàn)平方米以上，結(jié)合房地產(chǎn)、零售、酒店、旅游、文化的綜合商業(yè)項(xiàng)目。
劉永松說(shuō)，總的來(lái)看，盡管眼下購(gòu)物中心在一、二線城市如火如荼，丹尼斯仍然看好百貨業(yè)態(tài)。未來(lái)5年的開店計(jì)劃，依然以百貨為主導(dǎo)，和過(guò)去比，這些百貨店會(huì)增加休閑娛樂等業(yè)態(tài)，但仍然是百貨的經(jīng)營(yíng)模式。購(gòu)物中心雖然勢(shì)頭不錯(cuò)，從經(jīng)營(yíng)效益上說(shuō)不如百貨，而且在地級(jí)市未必有那么快的發(fā)展前景。
盡管布局了如此快速的開店計(jì)劃，但是丹尼斯依然把企業(yè)效益放在首位。
知情人透露，目前，丹尼斯對(duì)新項(xiàng)目的盈虧平衡控制非常嚴(yán)格，新店開業(yè)第一年會(huì)要求做到盈虧持平。即使快速擴(kuò)張，也會(huì)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。即使擴(kuò)店，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，丹尼斯依然把自持物業(yè)控制在60%—70%。從某種角度來(lái)說(shuō)，以百貨起家的丹尼斯，更重視經(jīng)營(yíng)本身。發(fā)展到今天，丹尼斯其實(shí)已經(jīng)有了一些厚積薄發(fā)的味道。（來(lái)自：河南商報(bào)）
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