紅商網(wǎng)訊：入市近半年，紅星美凱龍旗下紅星商業(yè)打造的首個商場愛琴海購物中心（MALL），本想共享百盛的客流，因而打出了巨量餐飲配套的概念。不過，鄰居百盛的獨(dú)木難支，讓愛琴海購物中心的如意算盤落了空。同時，這也給紅星的商業(yè)帝國夢蒙上一層陰影。

　　交出九年來最差業(yè)績后，百盛的衰退跡象還未緩解。昨日，記者走訪百盛太陽宮店看到，曾經(jīng)滿員的商場開始出現(xiàn)品牌空缺。據(jù)一位知情人士透露，去年12月底，百盛太陽宮店經(jīng)歷了一次換血，女裝、鞋類部分有大量品牌撤離。記者走訪看到，為了掩飾尷尬，妙麗、哈森等部分離開品牌的專柜并未撤掉，離開品牌歐時力曾經(jīng)的位置由鄰居品牌的部分商品在撐場。

　　百盛的艱難處境也讓曾經(jīng)想從中借力的愛琴海購物中心有些始料未及。去年10月亮相時，紅星美凱龍房地產(chǎn)有限公司總裁、紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇表示，由于只與百盛相隔20多米，愛琴海購物中心將視百盛為“主力店”，不再設(shè)置百貨業(yè)態(tài)。“如果規(guī)劃通過，未來愛琴海購物中心將與百盛從外立面聯(lián)通進(jìn)行更好的互動。”

　　不過，由于百盛客流稀薄，曾將此視為“主力店”的愛琴海購物中心在零售部分動力不足。一般情況下，購物中心需要通過零售、體驗、餐飲等業(yè)態(tài)的組合形成合力，相互拉動產(chǎn)生客流促進(jìn)銷售。百盛的表現(xiàn)也讓愛琴海購物中心的“理想”落空。

　　其實，愛琴海購物中心與百盛的“零售 配套”模式在北京市場中已有成功案例。位于崇文門的新世界百貨與國瑞城也保持著類似的關(guān)系。通過新世界百貨客流的拉動，國瑞城主攻餐飲和配套服務(wù)，找到了自己的位置。但并非每個缺失先天基因的項目都能找到好乘涼的“大樹”。

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，百盛已處于水深火熱之中，2萬平方米的餐飲號召力畢竟有限，愛琴海購物中心需要獨(dú)善其身。東方廣場總經(jīng)理蔣領(lǐng)峰表示，真正造血購物中心利潤的還是零售業(yè)態(tài)，不能依靠押寶餐飲、兒童等業(yè)態(tài)賺錢。餐飲品牌的承租能力有限，商場很難維持業(yè)績。

　　中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，太陽宮商圈缺乏整體的吸引力，尤其在百盛沒有發(fā)揮零售客流的效應(yīng)后，愛琴海購物中心的處境會變得尷尬。郭增利表示，二者原來的合作方向沒有問題，但在無法相互依賴后，雙方應(yīng)盡快開始獨(dú)立。“百盛需要從中高端定位向時尚百貨靠攏，愛琴海購物中心可以擴(kuò)大服務(wù)范疇，做‘生活中心’，讓商場有更鮮明的特色，使整個區(qū)域的吸引力更強(qiáng)些。”面對目前的狀態(tài)，一位接近愛琴海購物中心的負(fù)責(zé)人表示，商場希望能與百盛店有更多深度合作和探索，為太陽宮商圈帶來更多商機(jī)。

　　西單大悅城的成功實現(xiàn)了中糧的商業(yè)帝國夢。北京愛琴海購物中心是紅星商業(yè)打造的首個購物中心項目，這也被視為紅星美凱龍轉(zhuǎn)型的重要板塊。紅星商業(yè)將在八年內(nèi)復(fù)制100個愛琴海購物中心。作為紅星商業(yè)的標(biāo)桿項目，愛琴海購物中心項目的成功與否直接影響著紅星商業(yè)的未來。（來自：新華網(wǎng)）

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