業(yè)界對(duì)Esprit的劣勢(shì)有一個(gè)非常到位的評(píng)價(jià)，“跟不上流行，降不下價(jià)格，高庫(kù)存，低銷售，周轉(zhuǎn)慢”，再加上“沉不下去”，它的競(jìng)爭(zhēng)漸趨乏力也就不難理解。
思捷環(huán)球這幾年一直尋求突破。此前最令人期待的是“185億港元的4年重塑品牌計(jì)劃”，但該計(jì)劃執(zhí)行不到兩年因?yàn)槌掷m(xù)的高層人士變動(dòng)而擱置。2012年新行政總裁馬浩思上任，指出目前公司惟一的出路只有持續(xù)削減采購(gòu)成本。從實(shí)際效果看，馬浩思主導(dǎo)的持續(xù)縮減開支戰(zhàn)略的執(zhí)行，使集團(tuán)扭虧為盈，開始初步凸顯成效。
思捷環(huán)球還致力于改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高供應(yīng)鏈效率，希望能將產(chǎn)品從計(jì)到上架銷售的時(shí)間由此前的10個(gè)月逐步縮減至7-8個(gè)月。
2012年8月，思捷環(huán)球還以年薪約4083萬(wàn)港元挖來(lái)ZARA的主帥、Inditex的前高管JoseManuel Martínez Gutiérrez，委任其為公司執(zhí)行董事及集團(tuán)行政總裁。為了能在中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)，思捷環(huán)球此后還任命佐丹奴前中國(guó)區(qū)執(zhí)行主席馬灼安(BernardMah)擔(dān)任中國(guó)業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理。
2013年下半年起，思捷環(huán)球開始執(zhí)行高效產(chǎn)品引擎，采用更快速、更具效率的“垂直綜合業(yè)務(wù)模式”重塑競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：委任新產(chǎn)品總裁，其對(duì)垂直業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品開發(fā)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);重整集團(tuán)在亞洲區(qū)的采購(gòu)辦事處，以更好地反映產(chǎn)品分部，并完成重組管理垂直業(yè)務(wù)模式所需的產(chǎn)品類別管理團(tuán)隊(duì)。
例如，加大力度集中改善女裝產(chǎn)品性價(jià)比，這些措施盡管對(duì)毛利率有影響，但有助于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)，著意縮減一些分部，如童裝、sports 及 de.corp。期內(nèi)，它還為批發(fā)商制定適用于采納垂直業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵解決方案(如各系列采用的新架構(gòu)和時(shí)間表)，使各批發(fā)業(yè)務(wù)采取差異化方法。
2013年9月開始，思捷環(huán)球還以“實(shí)驗(yàn)室”
形式經(jīng)營(yíng)Trend 分部，為Esprit開發(fā)快速投入市場(chǎng)的供應(yīng)鏈，并為集團(tuán)的概念測(cè)試一系列其他策略性措施(如新定價(jià)方式、補(bǔ)貨模式)。同時(shí)，開始發(fā)展在各層面的定價(jià)測(cè)試。
思捷環(huán)球行政總裁Martinez表示，公司已通過(guò)內(nèi)部試驗(yàn)證明業(yè)務(wù)模式可轉(zhuǎn)型為垂直業(yè)務(wù)模式，以更好了解顧客反應(yīng)。同時(shí)以其目前系統(tǒng)、供應(yīng)商及物流系統(tǒng)，交貨時(shí)間可從以往的平均9-11個(gè)月減少至3-4個(gè)月，逐漸向快時(shí)尚品牌的交貨時(shí)間看齊。公司6個(gè)月前開始在臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行定價(jià)測(cè)試，降價(jià)幅度介于15%-30%。
但至少?gòu)哪壳扒闆r看，系列新措施的效果尚不明顯，至少對(duì)“開源”性的短期業(yè)績(jī)改善還沒(méi)有明顯促進(jìn)作用。
在九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛看來(lái)，沒(méi)有更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，更換高管對(duì)集團(tuán)于事無(wú)補(bǔ)，關(guān)鍵還是在于公司內(nèi)部的本質(zhì)是否有改變。邵立剛認(rèn)為，快時(shí)尚考驗(yàn)的是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，試圖從點(diǎn)上挖掘單獨(dú)個(gè)體，對(duì)整個(gè)面的轉(zhuǎn)型作用不會(huì)很大。（來(lái)自：新浪網(wǎng)）
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